6Ｓ推進(jìn)實(shí)施與目視化管理 2天課程 目

6Ｓ推進(jìn)實(shí)施與目視化管理
課程簡(jiǎn)介：
知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理的基石--6S做起，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果。
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒(méi)有體會(huì)6S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20% 。您在推行6S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題：→ 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；→ 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；→ 從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？→ 大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
課程收益：
全面掌握實(shí)施6S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行6S
全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
如何建立6S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
如何掌握6S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
如何有效執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)6S管理精確化
如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng)，使6S管理運(yùn)營(yíng)正?；?
課程工具：
世界500強(qiáng)企業(yè)6S推進(jìn)全套資料表格
企業(yè)6S不同階段（前期、中期、后期）評(píng)估診斷表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
企業(yè)辦公室6S點(diǎn)檢表（實(shí)用模板）
現(xiàn)場(chǎng)6S目視化標(biāo)準(zhǔn)表（實(shí)用模板）
企業(yè)6S推行計(jì)劃表（實(shí)用模板）
企業(yè)6S推行看板規(guī)劃（實(shí)用模板）
企業(yè)6S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用工具）
課程對(duì)象：
公司6S推進(jìn)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、拉長(zhǎng)等；
授課方式：
理論講授+道具演練+游戲體驗(yàn)+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)改善+工具實(shí)操
課程時(shí)長(zhǎng)：
2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）一.樹立正確的6S觀念和認(rèn)知
“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
一流工作現(xiàn)場(chǎng)管理體系
6S的起源與發(fā)展
6S能給我們帶來(lái)什么
互動(dòng)分享：
我們的企業(yè)是否推行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理？
為什么不能效果持續(xù)？
原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵(lì)？
6S游戲體驗(yàn)
二.6S實(shí)施六大步驟
1.第一步—整理
整理的真實(shí)含義
整理的推進(jìn)步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
整理階段的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
整理做不好導(dǎo)致問(wèn)題
整理階段核心工具
紅牌作戰(zhàn)法
現(xiàn)場(chǎng)檢查法
定點(diǎn)攝影法
尋“寶”行動(dòng)法
整理階段注意事項(xiàng)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整理階段道具演練
2.第二步—整頓
整頓的真實(shí)含義
整頓的推進(jìn)方法、重點(diǎn)、步驟、示例
整頓的核心三定：定位、定容、定量
整頓的核心三易：易見(jiàn)、易取、易還
不同區(qū)域的整頓推行
在制品整頓的推行
倉(cāng)庫(kù)的整頓推行
辦公室的整頓推行
操作工具的整頓推行
目視管理—整頓的最高境界
目視化管理定義
目視化管理的目的
目視化管理的原則
目視化管理的作用
目視化管理的水準(zhǔn)
目視化管理的分類
物品目視化管理
作業(yè)目視化管理
設(shè)備目視化管理
安全目視化管理
品質(zhì)目視化管理
管理目視化看板
開展整頓工作前注意事項(xiàng)
整頓階段問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
清掃的真實(shí)含義
清掃的推進(jìn)方法
確定清掃對(duì)象
確定清掃負(fù)責(zé)人
確定清掃方法
明確清掃工具
實(shí)施清掃點(diǎn)檢
清掃階段檢查方法
清掃階段步驟總結(jié)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清掃階段道具演練
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：清掃標(biāo)準(zhǔn)表制定
4.第四步—清潔
清潔的真實(shí)含義
清潔的推進(jìn)步驟
清潔實(shí)施的注意事項(xiàng)
檢查表的制定方法
檢查表使用注意事項(xiàng)
建全6S制度
推行6S檢查與獎(jiǎng)懲公布
清潔階段推進(jìn)總結(jié)
互動(dòng)分享：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)清潔階段道具演練
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義與目的
素養(yǎng)的推進(jìn)形成過(guò)程
構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場(chǎng)
推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊(cè)
6.第六步—安全
安全真實(shí)含義
推進(jìn)安全工作目的
抓安全生產(chǎn)，從小處做起
排除一切安全隱患
制作安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全推進(jìn)步驟總結(jié)
三.制訂6S推行計(jì)劃及推行五大必要
制訂6S推進(jìn)計(jì)劃
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S推行計(jì)劃制定
企業(yè)6S推行看板設(shè)計(jì)與規(guī)劃
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)：6S看板規(guī)劃討論
推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
M2:必要的宣傳和培訓(xùn)
M3：必要的材料
M4：必要的激勵(lì)
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
眾多公司6S推進(jìn)失敗原因匯總
成功推進(jìn)6S的十帖強(qiáng)心劑
楊剛老師6S課程（部分工具、標(biāo)準(zhǔn)）輸出——
-84455021590039389053873514928856985輔導(dǎo)客戶梳理出6S推進(jìn)計(jì)劃
輔導(dǎo)客戶車間試點(diǎn)與全面推進(jìn)6S
輔導(dǎo)客戶辦公室試點(diǎn)與全面推進(jìn)6S
-845185431800148272535560395224035560贈(zèng)送客戶6S推進(jìn)不同階段診斷表
輔導(dǎo)客戶落實(shí)6S推進(jìn)看板
輔導(dǎo)客戶做好6S區(qū)域責(zé)任平面圖
-855345481330149352085090405574574295輔導(dǎo)客戶做好6S目視化標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)客戶做好6S持續(xù)檢查與公布管理
贈(zèng)送優(yōu)秀客戶全面可視化管理手冊(cè)
輔導(dǎo)客戶做好6S推進(jìn)實(shí)施方案
輔導(dǎo)客戶做好6S各類工夾具行跡管理
輔導(dǎo)客戶做好6S推進(jìn)計(jì)劃
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