從對標到創(chuàng)標——企業(yè)管理創(chuàng)新與全面降本增效

標桿思維與全員降本增效實踐
陳泓冰主講課程方案
（中層兩天版）
一、講座背景
管理工作中的效率直接影響工作質量，管人、管事事務紛雜，中層干部需要搞清工作蘇紅的潛在問題，建立各類管理操作的數(shù)據(jù)庫，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環(huán)節(jié)都成為降本增效管理的保障部分。需要通過整合各種資源，規(guī)避風險，在每個環(huán)節(jié)確立標桿，快速創(chuàng)建管理過程中“每一個動作”的工作模板、表單、信息化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面“輕松無隱患”。通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，掌握從對標到全面基準創(chuàng)建的方法。學習到大量真實案例，了解企業(yè)指標體系完善的方法，從單一的財務指標、生產、技術指標，轉化出職能性指標、過程性指標，更科學的調整績效管理方式。
為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準?！皹藯U管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。無論哪個行業(yè)的世界第一企業(yè)，他們的共性都是通過對標實現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，運用標桿管理作為日常管理工具。而目前所有的國內知名的、快速成功的企業(yè)，無一例外是通過有效對標而成功的；美國國家質量獎得主更是將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。
陳泓冰先生的“全面標桿管理理論體系”和實踐方法是一種及各種管理思想、管理工具而大成的管理哲學方法論，中層干部如果掌握了這種管理方法，不但可以全面降本增效，還可以幾乎不出差錯。兩天版課程的第二天下午，專家應用講座中介紹的標桿管理方法直接輔導中層干部挖掘目前工作低效率難點和潛在問題，當場分析研討出框架解決方案，該方案可直接估算企業(yè)效益。通常至少可為企業(yè)帶來數(shù)百萬利潤。
二、誰應該參與
各部門負責人、各專項負責人
主講：陳泓冰
第一天上午：
第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——管理標桿化直接實現(xiàn)降本增效
一、可衡量才是可管理的
1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
2、卓越企業(yè)的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建
3、全面科學合理的參照物——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化
4、對標管理改變企業(yè)對工作的評價方式
二、對標管理類型與降本增效實施效果案例
1、選擇誰作為標桿——同業(yè)對標與業(yè)績突破
陳泓冰案例：內部立標桿，實現(xiàn)20倍利潤增長
2、專項工作的標桿選擇——跨行業(yè)對標與改變企業(yè)經(jīng)營布局
陳泓冰指導對標案例：
行業(yè)最高滿意度和高速增長的業(yè)績
從瀕臨破產到500強
三、立主腦——從文化角度分析降本增效難題
1、 標桿管理追求不讓問題發(fā)生
2、 換個角度看管理——關閉問題發(fā)生的電源
3、 德國人管理中的“主腦”——為什么只有德國人才能想到建設工業(yè)4.0
4、 創(chuàng)建機制使人人不作惡——法家文化與數(shù)據(jù)化意識及手段
第一天下午：
第二部分：標桿思維——工作中實現(xiàn)降本增效的系統(tǒng)化操作方法
剪刀思維法（標桿四法）——標桿目標的設定、要素分解與基準創(chuàng)建
1、剪刀工作流程——西點軍校工作流程與工作標準的持續(xù)創(chuàng)建
2、剪刀思維與墨家思想精髓——問題梳理與分解圖形工具
陳泓冰指導對標案例：
（兩天版）通過標桿指標分解實現(xiàn)全面降本增效——美的集團“向17小時對標”后成為千億企業(yè)
企業(yè)剪刀流應用，一年實現(xiàn)雙倍的產值提升
責任層級法（標桿四法）——全面系統(tǒng)化的梳理問題點與實現(xiàn)全環(huán)節(jié)降本增效
1、工作問題案例研討：抓住主線與共性，全面降本增效——各層面問題的案例分析
2、責任層級法——“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規(guī)律系統(tǒng)分析，將問題一次性、批量化解決
3、降本增效課題立項與“責任層級法”的價值規(guī)律
陳泓冰指導對標成功案例鑒賞：
“一切皆數(shù)據(jù)”的成功案例——近期經(jīng)典的對標快速建立標桿指標體系實操案例，輕松實現(xiàn)“第一次就把事情做對”，立即實現(xiàn)驚人利潤率。
第二天上午：
第三部分：專項指標體系建設與降本增效中的要素建模
一、全面降本增效需要指標體系的創(chuàng)建以及全崗位要素指標分解
1、 管理中的全環(huán)節(jié)的價值要素分解
2、 可衡量的才是可管理的——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準
3、 標桿管理的要素建模法（標桿四法）——管理“模塊化”與實現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準創(chuàng)建
4、 解決精益管理解決不了的問題——通過要素建模法可全面分解各層級指標
陳泓冰指導對標案例：
全部成為行業(yè)第一的大量案例演示：通過要素建模法可全面分解各層級指標，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化
二、專項與專項、部門與部門之間的管理協(xié)同
1、協(xié)同創(chuàng)標法（標桿四法） ——管理中全維度的指標數(shù)據(jù)化標桿創(chuàng)建
2、搭建最科學的績效指標體系，對標管理推進的戰(zhàn)略協(xié)同
陳泓冰指導對標案例：
公司戰(zhàn)略分解與專項標桿指標創(chuàng)建——六縱N橫指標體系
第二天下午：
第四部分：降本增效實施中的企業(yè)文化、情報信息化等應用工具與方法
全面標桿管理的保障方法與成功實施經(jīng)驗
1、標桿文化與企業(yè)工作氛圍創(chuàng)建
陳泓冰指導文化對標促進績效的經(jīng)典案例：精神家園建設
配套手段——帶領部門參與并促進對標績效的文化管理工具
陳泓冰指導文化對標案例：
標桿班組建設——超越行業(yè)標桿的“簡單對標行動”實現(xiàn)業(yè)績第一
降本增效專項實施中事半功倍的綜合手段
1、降本增效標桿建設的組織架構與基礎制度保障
2、企業(yè)輔導員（導師）機制對標實施中，以點帶面的人才隊伍培養(yǎng)模式
3、企業(yè)內部對標共享——標桿管理課題立項原則、案例與“標桿環(huán)”價值的循環(huán)
4、企業(yè)指標對標管理的信息化系統(tǒng)大幅消減工作量，實現(xiàn)智能化科學決策，信息共享
第五部分（兩天版）：專項問題互動研討與輔導（大約2.5小時）
（研討與輔導、匯報）專項降本增效項目方案設計
一、本部門專項指標難題的項目方案、降本增效及改善措施研討
1、各部門針對自身問題的分組研討與專家輔導
2、成果匯報：現(xiàn)場點評參訓管理者各崗位創(chuàng)標工作實施措施及效益量化
二、學員自由提問，解答同時并有大量成果案例展示鑒賞

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