練登龍－《目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》

  培訓(xùn)講師：練登龍

講師背景：
練登龍老師介紹●中國百強(qiáng)培訓(xùn)講師●明德杯中國好講師●中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)講師●163誠信品牌認(rèn)證講師練登龍老師二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在中國500強(qiáng)上市公司：一汽集團(tuán)、天音通信、華南城集團(tuán)（好百年）以及恒波商業(yè)連鎖集團(tuán)、賽菲爾珠寶等國 詳細(xì)>>

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練登龍－《目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》詳細(xì)內(nèi)容

練登龍－《目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》

培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理與計劃達(dá)成
一、【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說：目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。
二、【課程收益】
1、認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義
2、掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的思路、方法和工具
3、掌握制定部門年度規(guī)劃及部門工作計劃的思路和方法4、掌握制定個人工作計劃與實施的思路和方法
三、【培訓(xùn)對象】
部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)管理者
四、【培訓(xùn)日期】
1-2天時間
五、【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體視頻
六、【培訓(xùn)講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓(xùn)大綱】
前言 目標(biāo)的意義
一、目標(biāo)對企業(yè)及個人有何意義
二、目標(biāo)、計劃、任務(wù)的區(qū)別
三、以往管理者VS現(xiàn)代管理者的工作側(cè)重點
第一部分　目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的五個維度
二、定什么樣的目標(biāo)
1、目標(biāo)的六大來源
2、目標(biāo)的四種分類
三、怎么樣定目標(biāo)
1、目標(biāo)制定存在的問題
2、目標(biāo)制定的回路管理
3、企業(yè)總體目標(biāo)制定的六大方法
4、目標(biāo)分解的四大方法
（１）剝洋蔥法
（２）目標(biāo)多叉樹圖法
（３）OGSM逐級分解法
（４）WBS工作結(jié)構(gòu)分解法
四、如何表達(dá)目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的SMART原則
2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的QQTC模型
3、目標(biāo)衡量的三層標(biāo)準(zhǔn)：KPA、KPI、KPS
4、目標(biāo)的書寫格式標(biāo)準(zhǔn)
六、如何管理目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的三個共同
2、目標(biāo)管理的套表體系：五表二書三指引
七、如何達(dá)成目標(biāo)
1、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵控制機(jī)會點
2、目標(biāo)達(dá)成評估及處理
3、PDCA目標(biāo)達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)
第二部分、工作計劃制定與實施
一、計劃的基本概念
二、制定工作計劃的三大好處
三、制定工作計劃需考慮的四個方面
四、制定工作計劃的五大細(xì)節(jié)
五、部門年度規(guī)劃的六大內(nèi)容
六、部門工作計劃的六大要點
七、上下級之間如何進(jìn)行工作計劃溝通協(xié)商
八、個人工作計劃制定的七大要素
九、目標(biāo)型計劃與實施的七大步驟

 

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商務(wù)談判技能訓(xùn)練一、【課程背景】商務(wù)談判的技能可以幫助管理者達(dá)成組織的管理目標(biāo)，更能體現(xiàn)管理者自身獨特的價值和才能。商務(wù)談判的訓(xùn)練課程已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)MBA及哈佛商學(xué)院高管培訓(xùn)課堂中，也是世界500強(qiáng)企業(yè)許多職業(yè)經(jīng)理人的必須課程，所以商務(wù)談判技能是人人都應(yīng)該必備的技能。商務(wù)談判是一門綜合學(xué)科，它既包括科學(xué)的成分，比如心理學(xué)，社會學(xué)等等，也包括實踐的成分，如溝通技

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培訓(xùn)主題：問題分析與解決技巧一、【課程背景】　松下幸之助曾說過：工作就是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題的一個過程。問題無人不有、問題無時不有、問題無處不在。其實問題并不可怕，怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。每個人只有增強(qiáng)問題意識，掌握問題分析與解決的方法和技巧，才能盡可能將問題消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)問題的苗頭

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《MTP中高層管理才能發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)》一、【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的

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培訓(xùn)主題：《如何提高工作效能》一、【課程說明】同樣每天24小時，為什么有的人安排的井然有序，從容自如，而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？每天被時間驅(qū)使，效能卻低下。而有的人目標(biāo)清晰，重點明確，事情盡在掌握。作為職場精英應(yīng)該怎樣合理安排工作時間，高效能的完成目標(biāo)任務(wù)，形成良好的工作習(xí)慣，是職場人士必須具備的核心技能之一。二、【課程收益】1、樹

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培訓(xùn)主題：如何提升個人執(zhí)行力一、【課程背景】沒有執(zhí)行與落實，哪怕最簡單的工作任務(wù)也不可能完成，沒有執(zhí)行與落實，再好的制度也是一紙空文，沒有執(zhí)行與落實，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，沒有執(zhí)行與落實，再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗，無論對于企業(yè)還是個人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。二、【課程收益】１

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培訓(xùn)主題：如何提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力一、【課程背景】　領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力

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培訓(xùn)主題：如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力一、【課程背景】執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。管理大師彼得德魯克曾說過：確定目標(biāo)不是主要的問題，如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵、是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。二、【課程

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培訓(xùn)主題：《如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)》一、【課程說明】管理大師彼得德魯克說：把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者。培育與教導(dǎo)下屬并非額外的工作，幫助他們發(fā)展是崗位管理職責(zé)的一部分；培植下屬，等于提撥自已。管理者應(yīng)該像球隊教練一樣，通過積極主動的輔導(dǎo)，不斷提升部屬的生產(chǎn)力和執(zhí)行力。教練技術(shù)是一門通過發(fā)問來發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)。教

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培訓(xùn)主題：《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》一、【課程背景】　領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補(bǔ)充的行為體系；在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能

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