項目管理體系建設（咨詢式工作坊7天）

項目管理體系建設
咨詢式工作坊
課程價值：
項目將站到21世紀管理舞臺的中央?！獪?彼得斯
? 每一次做項目，都要重新來過？！
? 每一個項目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗做項目？！
? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理難得，項目人才流失成為隱痛？
? 一次又一次在項目實踐中不斷地自我摸索？
砍柴工需要磨刀了~！
《項目管理體系建設》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導的方式，幫助企業(yè)打
造核心項目管理體系，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一術語、統(tǒng)一工具和方法、統(tǒng)一工具模板，特別重
要的是咨詢工作坊可幫助企業(yè)挖掘企業(yè)員工頭腦中寶貴經(jīng)驗，成為企業(yè)的過程資產(chǎn)，為
企業(yè)員工培訓、經(jīng)驗復制和優(yōu)化提供獨一無二的基礎。
課程時間：
7天現(xiàn)場+15天輔導
課程對象：
項目總負責人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目骨干、PMO負責人、企業(yè)中高層、需要系統(tǒng)提
升項目管理能力的管理者
課程收益：
? 核心理解項目化管理體系建設的巨大價值
? 統(tǒng)一項目管理思想、術語、工具和方法、模板
? 掌握項目化管理手冊核心框架
? 手把手帶領演練PM手冊搭建
? 項目管理體系階實戰(zhàn)操作
? 項目管理體系階段性成果輔導
? 項目管理手冊匯報與評價
? 延伸服務：落地規(guī)劃及建議
團隊陣容：
陳永霞老師：首席講師、首席咨詢師（詳見附件）
1-3名助理咨詢師
服務內(nèi)容：
課前：調(diào)研問卷設計+資料調(diào)研

第一階段：現(xiàn)場培訓 3天
1. 核心理解項目化管理體系建設的巨大價值
2. 統(tǒng)一項目管理思想
3. 統(tǒng)一項目管理術語
4. 統(tǒng)一項目管理工具和方法
5. 統(tǒng)一項目管理模板
6. 項目管理手冊核心框架

第二階段：課后實操 7個工作日
1. 項目管理體系建設項目組成立
2. 某1-2類項目管理手冊初稿

第三階段：項目管理手冊初稿評審 2天
1. 項目管理手冊初稿匯報
2. 現(xiàn)場研討
3. 現(xiàn)場輔導
4. 項目管理手冊修改建議


第四階段：項目管理手冊修改實操 3-7個工作日

第五階段：項目管理手冊二稿 2天
1. 項目管理手冊二稿匯報
2. 現(xiàn)場研討
3. 現(xiàn)場輔導
4. 項目管理手冊終稿匯報

延伸服務：
工作坊團隊績效評價、落地規(guī)劃及建議

附件：項目管理手冊框架案例
XX項目管理手冊大綱
1 目的及適用范圍 1
1.1總手冊編制目的 1
1.2總手冊適用范圍 1
2 編制依據(jù) 1
3 項目管理組織 2
3.1項目組織結構 2
3.1.1某院組織結構圖 3
3.1.2 XX項目干系人構成圖 4
3.1.3 XX項目組織結構圖 5
3.2 XX項目職責分工（請某院填寫） 6
3.2.1 H兩總管理職責 6
3.2.2 院機關部門管理職責 6
3.2.3院廠所人員項目管理職責 7
4 全壽命期管理 8
4.1方案設計階段 8
4.1.1階段目標 8
4.1.2階段工作流程 8
4.1.3活動描述 9
4.1.4階段評審 11
4.2研制階段 11
4.2.1初樣研制階段 11
4.2.2試樣研制階段 14
4.3設計定型階段 17
4.3.1階段目標 17
4.3.2階段工作流程 17
4.3.3階段活動描述 19
4.3.4階段評審 20
5 XX項目要素管理 21
5.1綜合管理 21
5.1.1綜合計劃管理 21
5.1.2項目整體測量與控制 22
5.2范圍管理 24
5.2.1 確定XX項目范圍 24
5.2.2編制項目WBS 24
5.2.3項目變更管理 26
5.3進度管理 27
5.3.1編制進度計劃 27
5.3.2進度控制 30
5.3.3進度管理總結與評估 33
5.4產(chǎn)品保證管理 33
5.4.1產(chǎn)品保證策劃與實施 34
5.4.2專項產(chǎn)品保證 37
5.5技術狀態(tài)管理 62
5.5.1技術狀態(tài)標識 62
5.5.2技術狀態(tài)控制 63
5.5.3技術狀態(tài)紀實 64
5.5.4技術狀態(tài)審核 66
5.6經(jīng)費管理 67
5.6.1 制定項目經(jīng)費計劃 67
5.6.2項目經(jīng)費控制 68
5.6.3項目經(jīng)費收尾管理 70
5.7風險管理 70
5.7.1風險識別與分析 71
5.7.2制定風險應對方案 74
5.7.3風險監(jiān)控 76
5.8溝通管理 77
5.8.1構建項目溝通機制 77
5.8.2項目信息管理 78
5.8.3項目文檔管理 79
5.9人力資源管理 81
5.9.1項目團隊組建 81
5.9.2項目團隊建設 82
5.9.3項目成員績效評價 84
5.10采購管理 85
5.10.1采購規(guī)劃 86
5.10.2采購過程控制 88
5.11項目保障管理 89
5.11.1數(shù)字化應用 89
5.11.2 H研制保障條件建設 91
5.11.3對外合作 92
附件4-1 工作描述樣表 95
附件5-1 范圍說明書模板 96
附件5-2 項目范圍管理計劃模板 97
附件5-3 各專項保證監(jiān)督、檢查樣表 98
附件5-4 各專項保證技術設計評審樣表 98
附件5-5 各專項保證評估審核樣表 98
附件5-6 經(jīng)費使用情況匯報模板 99
附件5-7 撥款申請單模板 100
附件5-8 承制單位某階段風險清單 101
附件5-9 XX項目某階段風險清單 102
附件5-10 風險應對方案模板 103
附件5-11 風險監(jiān)控情況匯報表 105
附件5-12 項目干系人溝通需求表模板 106
附件5-13 項目溝通計劃與執(zhí)行檢核表模板 107
附件5-14 項目辦（六處）績效指標考核 108
附件5-15 廠（所）指揮、調(diào)度績效指標考核 110
附件5-16 大批量與關鍵物資清單 111
附件5-17 XX項目保障條件申請表 112

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