《數(shù)字化領(lǐng)導力》

  培訓講師：楓影

講師背景：
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經(jīng)大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細>>

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《數(shù)字化領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《數(shù)字化領(lǐng)導力》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
數(shù)字化領(lǐng)導力與創(chuàng)新管理
——敏捷領(lǐng)導力、管理轉(zhuǎn)型——
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場景、技術(shù)實現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。
本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。
【參與人員】數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門
【課程時長】1 天（6小時/天）
【學習收獲】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維
掌握數(shù)字化時代敏捷領(lǐng)導力的要領(lǐng)
研討數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型
【課程綱要】
一、數(shù)字化時代，敏捷性組織的出現(xiàn)
1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領(lǐng)導力
2.數(shù)字化時代，“中臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點
（1）人才從專業(yè)型走向復合型
（2）組織從部門化走向項目制與零工經(jīng)濟
（3）指令從命令鏈條走向“臨時老板”
（4）管理從深度和寬度走向標準經(jīng)營單位的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、圈層化
（5）決策權(quán)從高度集成走向智能決策
（6）規(guī)范從條例規(guī)范到技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有
【案例】充電樁項目，跨界新型敏捷性組織
二、敏捷性領(lǐng)導力之路
（一）技術(shù)賦能：組織管理，讓技術(shù)滲透到管理中
（二）市場驅(qū)動：從市場出發(fā)，做內(nèi)部的改革和調(diào)整
（三）領(lǐng)導力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變
1.敏捷性領(lǐng)導者的特質(zhì)
（1）好奇心：以更加新穎的方式解決問題，對事物有深刻的了解
（2）風險承擔：基于有限信息敢于表明立場、承擔責任
（3）適應(yīng)能力：敏捷性反饋
（4）模糊容忍度：對于不確定的內(nèi)容，不妄加評判
（5）信心：相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢
2.敏捷性領(lǐng)導者的能力
（1）管理創(chuàng)新：從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)效率等提出創(chuàng)新方法
（2）不確定性管理：在事態(tài)不清晰時，也能有效管理企業(yè)
（3）戰(zhàn)略眼光：有全局意識、對未來的情況有長遠的戰(zhàn)略性思考
（4）提高他人的參與度：能夠圍繞項目調(diào)用、鼓勵參與者
（5）結(jié)果導向：按照計劃執(zhí)行、高效的項目經(jīng)理
（6）擁抱變化與顛覆，敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念
（7）帶領(lǐng)團隊掌握數(shù)字化思維，實現(xiàn)數(shù)字化共識
（8）強大的鏈接能力、整合團隊、擁抱多元化的胸懷
3.領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)變
（1）前向思維：突破自我壁壘，向外學習
（2）重新定義工作：標準化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作被AI取代后，工作的意義是什么？
（3）變革與試錯：大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項目公司的適度隔離
（4）技術(shù)敏感：從技術(shù)角度理解業(yè)務(wù)邏輯
【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理與組織協(xié)同
1.敏捷性組織“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的鐵三角
2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求
3.正確立項，為新的立項配置人力資源，并制定流程和技術(shù)
（1）項目立項：市場導向，以需求構(gòu)建項目，考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（2）敏捷性組織：市場業(yè)務(wù)經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項目運營經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家
（3）價值認同：對項目的價值進行宣講
（4）角色分工：明確各崗位人員的職責分工，確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容
（5）價值擴展：對于需要后期加入的角色進行價值擴展
（6）價值共享：按照約定，通過智能合約約定如何分錢
（7）新組織：圍繞項目，成立新組織
（8）項目管理：對整體項目展開項目管理
4.強化組織中臺，通過數(shù)字化系統(tǒng)加強項目管理的協(xié)同性
（1）搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則：能力復用、個性適應(yīng)、動態(tài)優(yōu)化
（2）”私有化部署+公有云組件”，跨云服務(wù)成為當前集團型公司的云部署的主流形式
（3）“中臺戰(zhàn)略”，業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺+技術(shù)中臺+組織中臺，實現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務(wù)需求
【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案
5．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應(yīng)學習系統(tǒng)
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，急需新型復合型人才
（2）借助數(shù)字化技術(shù)，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境
（3）借助數(shù)字化系統(tǒng)，搭建企業(yè)自適應(yīng)學習系統(tǒng)，智能化管理學習過程
【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應(yīng)學習系統(tǒng)

 

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