《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

  培訓講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯合創(chuàng)始人北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產 詳細>>

李偉旗
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天詳細內容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

《戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內容。
只有使戰(zhàn)略目標實現的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。
李偉旗老師是國內資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一盯二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地企業(yè)家的好評。
【課程內容】
一、盯戰(zhàn)略
1
企業(yè)戰(zhàn)略—愿景引領、順勢規(guī)劃、持續(xù)盈利、落地執(zhí)行
二、建體系
三、配人才
1
職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責
1
干部招聘—價值觀第一、能力、責任匹配；
2
績效體系—目標制定、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談
2
干部培養(yǎng)—縱向梯隊、橫向領軍、教練輔導
3
薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵
3
干部成長—輔佐上司、協(xié)作同事、培養(yǎng)下屬
【課程時間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法， 30%時間學員問題現場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析演練。
理論大道至簡，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應用，研討解答給學員個性化的滿足，課程前后李老師還可以去學員企業(yè)訪談輔導。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理等。

 

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