貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理--加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器

2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程
020000研發(fā)管理系列課程
-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理
貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理
-81915066675培訓(xùn)收益：
培訓(xùn)收益：
-95059547625-3448058890全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開(kāi)發(fā)成本
打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化
020000全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開(kāi)發(fā)成本
打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化
-1143000166370-65405052070課程背景
課程背景
-730250182880從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來(lái)趨勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶(hù)需求?，F(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專(zhuān)門(mén)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門(mén)，但實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，發(fā)現(xiàn)遇到問(wèn)題不少，迫切需要找到這些問(wèn)題的有效解決之道。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來(lái)趨勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶(hù)需求。現(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專(zhuān)門(mén)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門(mén)，但實(shí)際運(yùn)作下來(lái)，發(fā)現(xiàn)遇到問(wèn)題不少，迫切需要找到這些問(wèn)題的有效解決之道。
-622300463551、重復(fù)發(fā)明輪子，個(gè)個(gè)累的半死
產(chǎn)品中的共用平臺(tái)、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒(méi)有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。
1、重復(fù)發(fā)明輪子，個(gè)個(gè)累的半死
產(chǎn)品中的共用平臺(tái)、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒(méi)有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。
-7302508255-71056515240-602615304802、技術(shù)“成果“束之高閣，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊(duì)不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。
2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊(duì)不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。
-6096001035053、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過(guò)程，技術(shù)貨架沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都被炸怕了。
3、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過(guò)程，技術(shù)貨架沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都被炸怕了。
-71755065405-6096001892304、閉門(mén)造車(chē)，缺少市場(chǎng)、客戶(hù)意識(shí)
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)系沒(méi)有理順，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺少客戶(hù)需求、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有傾聽(tīng)一線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的聲音，閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象嚴(yán)重。
4、閉門(mén)造車(chē)，缺少市場(chǎng)、客戶(hù)意識(shí)
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)系沒(méi)有理順，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺少客戶(hù)需求、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有傾聽(tīng)一線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的聲音，閉門(mén)造車(chē)現(xiàn)象嚴(yán)重。
-717550151130-69215041910-584200800105、技術(shù)創(chuàng)新難以評(píng)價(jià)，優(yōu)秀人員不愿意來(lái)、留不住
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不清晰，價(jià)值激勵(lì)不突出，因?yàn)椴恢勒υu(píng)，進(jìn)而不敢獎(jiǎng)，看著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一線團(tuán)隊(duì)大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)水平高的人員全跑光。
5、技術(shù)創(chuàng)新難以評(píng)價(jià)，優(yōu)秀人員不愿意來(lái)、留不住
平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不清晰，價(jià)值激勵(lì)不突出，因?yàn)椴恢勒υu(píng)，進(jìn)而不敢獎(jiǎng)，看著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一線團(tuán)隊(duì)大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)水平高的人員全跑光。
-1145540293370-656590179070課程介紹
課程介紹
-80073580645平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開(kāi)發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫(kù)管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。
平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開(kāi)發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫(kù)管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。
-650875160020本課程實(shí)戰(zhàn)框架
本課程實(shí)戰(zhàn)框架
-864870461010-685800-45085課程大綱
課程大綱
-113982569850-633095182880第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)
第二部分：貨架技術(shù)與CBB概述
1.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2.共用構(gòu)建模塊（CBB）
3.CBB與BB的主要特征
4.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5.CBB管理流程
5.1 CBB 規(guī)劃
5.2 CBB 開(kāi)發(fā)
5.3 CBB 入庫(kù)
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.問(wèn)題研討與實(shí)戰(zhàn)演練
第三部分：CBB規(guī)劃
貨架及平臺(tái)的形成過(guò)程
平臺(tái)及模塊化分析
2.1構(gòu)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)
2.2 產(chǎn)品系列差異分析
2.3 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化模塊方向
2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化CBB進(jìn)行評(píng)審
3.演練：選取一個(gè)產(chǎn)品系列，制定識(shí)別其可能的CBB并及進(jìn)行評(píng)估
4.CBB評(píng)價(jià)
第四部分：CBB開(kāi)發(fā)：組件設(shè)計(jì)與管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計(jì)方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計(jì)第一步
7.模塊化設(shè)計(jì)第二步
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)
第二部分：貨架技術(shù)與CBB概述
1.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
2.共用構(gòu)建模塊（CBB）
3.CBB與BB的主要特征
4.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5.CBB管理流程
5.1 CBB 規(guī)劃
5.2 CBB 開(kāi)發(fā)
5.3 CBB 入庫(kù)
5.4 CBB 使用
5.5 CBB 管理
.問(wèn)題研討與實(shí)戰(zhàn)演練
第三部分：CBB規(guī)劃
貨架及平臺(tái)的形成過(guò)程
平臺(tái)及模塊化分析
2.1構(gòu)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)
2.2 產(chǎn)品系列差異分析
2.3 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化模塊方向
2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化CBB進(jìn)行評(píng)審
3.演練：選取一個(gè)產(chǎn)品系列，制定識(shí)別其可能的CBB并及進(jìn)行評(píng)估
4.CBB評(píng)價(jià)
第四部分：CBB開(kāi)發(fā)：組件設(shè)計(jì)與管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計(jì)方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計(jì)第一步
7.模塊化設(shè)計(jì)第二步
2553335182880第五部分：CBB評(píng)審入庫(kù)
1模塊組件的入庫(kù)流程
2誰(shuí)來(lái)組織評(píng)審CBB入庫(kù)
3誰(shuí)參加CBB評(píng)審
3.1評(píng)審什么
4.CBB組件入庫(kù)
4.1組件的特性描述
4.2評(píng)審依據(jù)
4.3入庫(kù)的原則
4.4 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
4.5優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)
第六部分：CBB應(yīng)用與維護(hù)
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
2..概念階段：識(shí)別CBB
3.確認(rèn)CBB的使用比例
4.計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
5.開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
6.測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
7.將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
8.發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
9.為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
9.1原因剖析
9.2對(duì)策
10為何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2對(duì)策—獎(jiǎng)罰機(jī)制
10.3對(duì)策—構(gòu)建共享交易平臺(tái)
10.4對(duì)策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時(shí)的開(kāi)發(fā)工作中
第七部分：CBB的維護(hù)和績(jī)效
1.CBB的日常管理
2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目度量
3.驗(yàn)收滿意度指標(biāo)
5.研發(fā)KPI
6.如何從績(jī)效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
第五部分：CBB評(píng)審入庫(kù)
1模塊組件的入庫(kù)流程
2誰(shuí)來(lái)組織評(píng)審CBB入庫(kù)
3誰(shuí)參加CBB評(píng)審
3.1評(píng)審什么
4.CBB組件入庫(kù)
4.1組件的特性描述
4.2評(píng)審依據(jù)
4.3入庫(kù)的原則
4.4 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
4.5優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)
第六部分：CBB應(yīng)用與維護(hù)
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
2..概念階段：識(shí)別CBB
3.確認(rèn)CBB的使用比例
4.計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
5.開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
6.測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
7.將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
8.發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
9.為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
9.1原因剖析
9.2對(duì)策
10為何不愿意使用CBB
10.1原因剖析
10.2對(duì)策—獎(jiǎng)罰機(jī)制
10.3對(duì)策—構(gòu)建共享交易平臺(tái)
10.4對(duì)策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時(shí)的開(kāi)發(fā)工作中
第七部分：CBB的維護(hù)和績(jī)效
1.CBB的日常管理
2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目度量
3.驗(yàn)收滿意度指標(biāo)
5.研發(fā)KPI
6.如何從績(jī)效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
-71120090805課程實(shí)戰(zhàn)演練輸出
課程實(shí)戰(zhàn)演練輸出
-116522521590-8934452222501476375521906538684205223510-92202052235103867150366649014782803666490-9105903666490-5765803180715往期回顧
往期回顧
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