IPD+敏捷軟件開發(fā)


課程名稱
產(chǎn)品平臺和CBB模塊化設(shè)計
Product Platform and Common Building Block Design
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師
、產(chǎn)品規(guī)劃專家


課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的
產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管
理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想
、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競
爭力。
培訓(xùn)收益
? 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
? 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
? 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
? 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
? 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
? 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
? 掌握組件設(shè)計的過程、工具與方法；
? 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計
?

培訓(xùn)課時
12小時（2天）


培訓(xùn)輸出
通過演練輸出如下內(nèi)容
1. CBB識別表
2. CBB管理流程
3. CBB 接口說明書
4. 產(chǎn)品配置手冊
5. CBB庫樣例（Excel）
6. CBB庫管理
7. CBB優(yōu)選指南


課程大綱

1. 案例分析

2. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a) 面臨的挑戰(zhàn)
2) 產(chǎn)品平臺概述
a) 什么是產(chǎn)品平臺
b) 產(chǎn)品平臺的定義
c) 產(chǎn)品平臺的特點
d) 基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點
e) 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3) 共用構(gòu)建模塊（CBB）
a) 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b) CBB與BB的主要特征
c) CBB與BB的區(qū)別
4) 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5) 技術(shù)管理概述

3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2) 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系
3) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
a) 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
b) 產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
c) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
d) 產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4) 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
a) 輸入：產(chǎn)品規(guī)劃
b) 產(chǎn)品系列差異分析
i. 從需求到關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)
ii. 從關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)到子系統(tǒng)、模塊
iii. 模塊的GVI分析
iv. 模塊的CI分析
v. 模塊標(biāo)準(zhǔn)化方向
c) 平臺路標(biāo)規(guī)劃
d) 平臺要素定義
e) 平臺項目分析
f) 平臺項目管理
5) 模板展示及演練
6) 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
a) 下一代平臺戰(zhàn)略
b) 衍生平臺戰(zhàn)略
c) 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
7) 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
a) 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
b) 平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
c) 平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
8) 產(chǎn)品平臺績效與生命周期


4. 模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）
1) 平臺、模塊共享的層次
2) 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3) 模塊化CBB識別過程
a) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b) 模塊差異分析
c) 模塊的接口標(biāo)準(zhǔn)化
d) 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
e) 產(chǎn)品配置表（產(chǎn)品不同配置說明）
f) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合
4) 總體設(shè)計及CBB提取


5. 共用組件使用及管理
1) 共用組件開發(fā)
2) 組件共享類型
3) 概念階段：識別CBB
4) 確認(rèn)CBB的使用比例
5) 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6) 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7) 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8) 組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
9) 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
10) 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11) 產(chǎn)品CBB庫結(jié)構(gòu)
a) 案例：硬件CBB
b) 案例：軟件CBB
12) CBB庫的管理流程
a) CBB庫管理
b) 歸一化
c) 項目應(yīng)用
13) 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
14) 為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
15) 為何不愿意使用CBB
16) 研討與演練


6. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1) 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2) 研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3) 產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4) 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5) 預(yù)研部職責(zé)
6) 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊
7) 技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8) 平臺及組件管理工具介紹

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