《地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生 V1》

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生
【課程背景】
當前已經(jīng)進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？
本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關(guān)心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。
【課程收益】
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?
了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應(yīng)方式。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
【課程特色】
咨詢公司模式的咨詢+教練促導師式的訓練；
模型 – 找提升點 – 針對性提升
干貨，沒有廢話；
科學管理工具模型，邏輯清晰；
根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學之能用；
投入，充分調(diào)動每位學員積極性的課程設(shè)置與引導；
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+小組討論；突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑10%，小組討論10%。
【課程對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計人員（CEO、CIO、CDO…）
推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家
產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
市場營銷策劃、客戶經(jīng)理
創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
背景
宏觀形勢
全球數(shù)字經(jīng)濟
技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合
國家政策
案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》
疫情、中美關(guān)系競爭
人工智能的應(yīng)用
智能制造轉(zhuǎn)型
案例：賽默飛當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構(gòu)。
具備強大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?
加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：凱德、招商局集團、國臺酒、蒙牛、順豐/京東、航天科工集團
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略層面：
管理層面：
技術(shù)層面：
文化層面：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例
其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)
其中涉及的IT技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復雜性
案例：凱德、上汽通用、奔馳
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用
案例：建業(yè)集團、弘陽集團、我愛我家、紅領(lǐng)集團、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力
企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革
案例：長安汽車
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
特征一、以客戶為中心的組織能力體系
特征二、多元化能力
特征三、智慧大腦
特征四、敏捷能力
特征五、AI加持
特征六、云+5G延伸運營空間
特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
案例：華住集團六、指導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？
堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
貫徹3個核心原則
推進4個關(guān)鍵行動
案例：華為
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？
數(shù)字化變革的難點
解決方式1：統(tǒng)一思想
解決方式2：設(shè)定目標
解決方式3：選擇路徑
解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器、企業(yè)微信
八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
培養(yǎng)數(shù)字化人才
建立敏捷組織
文化制度變革
建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團隊
轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計
溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林

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