《企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師:施淵鐘

講師背景:
施淵鐘老師(上海)——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家?原ATOS源訊(世界500強(qiáng))總監(jiān)?甲骨文(Oracle)首席顧問?原IBM聯(lián)盟總監(jiān)?凱捷(世界500強(qiáng))快速交付中心創(chuàng)始人?CHICONY群光(鼠標(biāo),鍵盤代工全球第一)總監(jiān)?原安東石油(港股0 詳細(xì)>>

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《企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》

《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)》
企業(yè)的IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃
施淵鐘老師
【課程背景】
您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題?
信息化投資的價值?
信息化的現(xiàn)狀還是不滿意?
該實(shí)施哪些系統(tǒng)?該做那些事?
IT信息化中心是企業(yè)成本中心?利潤中心?
系統(tǒng)實(shí)施前后應(yīng)該做哪些事情?
IT應(yīng)用藍(lán)圖應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計(jì)的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計(jì)、IT應(yīng)用藍(lán)圖執(zhí)行的方法;
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,設(shè)計(jì)IT治理、信息系統(tǒng)選型、IT服務(wù)管理的方法;
【教學(xué)模式】
講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應(yīng)用 、疑難問答
【針對學(xué)員】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化?
1、什么企業(yè)信息化?
2、什么是企業(yè)數(shù)字化?
3、什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
二、企業(yè)如何設(shè)計(jì)信息化路徑?
1、企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的七個維度
2、企業(yè)IT戰(zhàn)略
3、信息化企業(yè)架構(gòu) (EA)
4、IT組織與治理
5、IT項(xiàng)目管理
6、IT運(yùn)營管理
7、信息化安全與合規(guī)
8、IT最新趨勢 (物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù))
三、中小企業(yè)信息化落地的三階段七步驟
1、現(xiàn)狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)
IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理
對標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評估
2、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)
3、實(shí)施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享:
ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

 

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電信運(yùn)營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長均超過150,年?duì)I收超過10億元,快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代,不擁有數(shù)字化,就會被淘汰,比

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