產品研發(fā)管理-方瑩

產品研發(fā)管理
前言
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快速轉量產、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產品開發(fā)周期、提高產品開發(fā)生產率、提高產品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

　

課程特點
• 系統(tǒng)化的課程內容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
• 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹

課程收獲
• 了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
• 正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
• 理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
• 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法
• 理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程

課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程大綱
產品開發(fā)流程的概念
• 產品與樣品的區(qū)別
• 什么是產品開發(fā)
• 產品開發(fā)管理的思路
• 產品開發(fā)流程在公司流程中的位置

產品開發(fā)的結構化流程
• 為什么把產品開發(fā)流程結構化
• 產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
• 產品開發(fā)的階段劃分、舉例
• 產品開發(fā)的階段子流程、舉例
• 產品開發(fā)的操作指導書、舉例
• 產品開發(fā)的模板、舉例
• 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
• 產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
• 產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
• 產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
• 為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
• 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
• 項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
• 項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射

3、 產品開發(fā)中的決策
• 在產品開發(fā)中決策的意義
• 在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
• 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
• 在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
• 產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
• 產品開發(fā)中決策點的設置
• 產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
• 產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
• 產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
• 產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
• 產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
• 產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
• 為何有的公司決策評審效率低
• 產品開發(fā)中決策評審效率的特征
• 產品開發(fā)中決策評審方法論
• 產品開發(fā)中決策評審流程
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同

4、 產品開發(fā)中的項目組織
• 產品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
• 成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
• 產品開發(fā)職能型組織的特點
• 集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
• 產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
• 產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
• 產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
• 產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
• 產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
• 產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
• 小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
• 一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
• 企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同

5、業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
• IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
• IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
• IPD的結構化層次
• IPD角色及相關關系
• IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
• IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
• IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
• IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
• IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
• IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
• IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解

6、產品開發(fā)流程研討
• 產品開發(fā)流程現(xiàn)狀
• 結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案

7 、產品開發(fā)流程裁剪的方法
• 如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
• 產品開發(fā)流程裁剪的原則
• 產品開發(fā)流程裁剪的方法
• 產品開發(fā)流程裁剪如何管理
• 小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
• 產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產品開發(fā)流程
• 某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
• 為什么實施會遇到困難？
• 成功實施的關鍵
• 變革管理

 

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