公司治理結(jié)構(gòu) 航燈咨詢培訓(xùn)

一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)
二、公司治理模式比較
三、中國(guó)的公司治理
四、提高公司治理有效性措施
五、集團(tuán)公司管控思路
六、國(guó)有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同
七、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮
一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)
1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；
2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語(yǔ)義叢林”；
3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會(huì)、董事與董事會(huì)、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子；
4、公司外部治理：
二、公司治理模式比較
（一）市場(chǎng)主導(dǎo)型：（英美模式）
（二）銀行導(dǎo)向型（日德模式）
1、股東結(jié)構(gòu)
2、內(nèi)部治理：
3、外部治理：
（三）家族控制型：（韓國(guó)及東南亞模式）
（四）比較分析
三、中國(guó)的公司治理
（一）治理結(jié)構(gòu)
（二）主要問(wèn)題
（三）中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則的制定
四、提高公司治理有效性措施
（一）根本措施
（二）具體措施
五、集團(tuán)公司管控思路
（一）集團(tuán)公司解讀
1、集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
2、大型企業(yè)的三種形式
3、集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
（二）集團(tuán)公司管控關(guān)鍵
1、委托代理關(guān)系
2、企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生的天然矛盾
3、 解決天然矛盾需要建立激勵(lì)與約束機(jī)制，讓委托代理有效
（三）集團(tuán)公司難點(diǎn)
（四）集團(tuán)公司模型
六、國(guó)有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同
（一）對(duì)于集團(tuán)公司：尊重現(xiàn)狀、建議改革，積極爭(zhēng)取
（二）對(duì)于子公司：充實(shí)加強(qiáng)、尊重法律、建立機(jī)制
（三）對(duì)于孫公司：注重效率、適度從簡(jiǎn)、不忘法律
七、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮
公司治理結(jié)構(gòu) 航燈培訓(xùn)咨詢
【溫馨提示☆授課形式】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司治理結(jié)構(gòu) 航燈咨詢培訓(xùn)

【主講老師】
陳老師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。
陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)專家講師，陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳博士核心課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；
講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；
培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性；富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。
合作客戶：陳博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開(kāi)灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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