提高全面預(yù)算管理有效性

  培訓(xùn)講師：陳國慶

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財(cái)務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究員上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長視野國際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后， 詳細(xì)>>

陳國慶
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提高全面預(yù)算管理有效性詳細(xì)內(nèi)容

提高全面預(yù)算管理有效性
 一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動(dòng)兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題 1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用 2、預(yù)算主題不同，預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的重點(diǎn)、方法指標(biāo)將不同 3、預(yù)算主題確定三、開展出資人預(yù)算管理（一）出資人預(yù)算是集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作（二）經(jīng)營者預(yù)算是集團(tuán)各級(jí)公司預(yù)算的匯總 1、集團(tuán)公司本部預(yù)算管理 2、各子公司預(yù)算（三）調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程 1、調(diào)整確定流程 2、學(xué)會(huì)分析資源（四）出資人發(fā)布《預(yù)算大綱》，其主要內(nèi)容包括（示例）： 1、預(yù)算主題 2、總體要求 3、預(yù)算目標(biāo) 4、下發(fā)預(yù)算編制說明 5、編制報(bào)審要求 6、預(yù)算假設(shè) 7、下發(fā)預(yù)算編制表格四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動(dòng)兩張皮問題（一）加強(qiáng)年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)審工作 1、計(jì)劃是資源的初始配置手段 2、依據(jù)評(píng)審后的年度經(jīng)營計(jì)劃編制預(yù)算（二）細(xì)化到三級(jí)以上表格 1、建立表格體系 2、關(guān)鍵在于三級(jí)基礎(chǔ)表（三）責(zé)任中心編制預(yù)算，而不是財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理辦公室 1、教會(huì)責(zé)任中心使用科學(xué)的工具 2、匯總、平衡、分析、為終博弈提供支撐 3、過程控制（監(jiān)控、調(diào)整、仲裁、考核） 4、不斷完善，發(fā)掘預(yù)算價(jià)值（四）給出《預(yù)算編制手冊》 1、年度經(jīng)營計(jì)劃 2、預(yù)算主題 3、預(yù)算目標(biāo) 4、預(yù)算編制表格機(jī)編報(bào)方法 5、預(yù)算考核 6、預(yù)算落實(shí)措施及預(yù)案五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題（一）中國企業(yè)面臨較強(qiáng)烈的不確定性（二）編制季度預(yù)算，把握有限的確定性（三）建立預(yù)算準(zhǔn)備（四）增強(qiáng)預(yù)算柔性（五）發(fā)揮預(yù)算分析會(huì)作用（示例）（六）堅(jiān)持預(yù)算剛性是克服不確定性的關(guān)鍵六、注重預(yù)算考核（一）預(yù)算的一般考核 1、考評(píng)內(nèi)容 2、考評(píng)方法（二）與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合（示例）（三）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)（一）基礎(chǔ)工作支持預(yù)算管理，預(yù)算管理提升基礎(chǔ)工作（二）預(yù)算組織與制度也是基礎(chǔ)工作 1、預(yù)算組織 2、預(yù)算制度（三）預(yù)算信息化至關(guān)重要八、建立預(yù)算文化（一）領(lǐng)導(dǎo)真正重視 1、領(lǐng)導(dǎo)真正重視的理論依據(jù) 2、領(lǐng)導(dǎo)真正重視的具體表現(xiàn)（二）強(qiáng)有力的推動(dòng) 1、困難是客觀的 2、痛并快樂著（三）多方配合（四）精心設(shè)計(jì)（五）形成預(yù)算觀念（六）總體規(guī)劃，分布實(shí)施上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn) 高管財(cái)務(wù)系列之提高 全面預(yù)算管理有效性 全面預(yù)算咨詢培訓(xùn)大綱

 

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上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)

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