北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳國慶

講師背景：
財務(wù)專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學(xué)研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務(wù)管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學(xué)管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后， 詳細>>

陳國慶
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)詳細內(nèi)容

北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)

北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務(wù)咨詢培訓(xùn)

【核心課程】

一、解讀稅收籌劃

（一）稅收籌劃就是合理避稅

1、合理避稅的概念

2、合理避稅和稅收籌劃共同點

（二）稅收籌劃不同于合理避稅

二、稅收籌劃價值

（一）減輕稅收負擔(dān)

（二）減少稅收麻煩

（三）節(jié)約現(xiàn)金流量

（四）撐開利潤空間

三、稅收籌劃智慧

（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗

（二）從企業(yè)風(fēng)險角度認識稅收籌劃

（三）注重稅收法律體系秩序

（四）尊重稅務(wù)機關(guān)人員

（五）充分利用經(jīng)營環(huán)境

（六）準確把握基本定位

 1、領(lǐng)導(dǎo)決策

 2、財務(wù)牽頭

 3、全員配合

四、稅收籌劃基本原理

（一）納稅人確認

（二）課稅對象分解

（三）稅率選擇

（四）稅收征管利用

五、稅收籌劃基本方法

（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整法

（二）制度規(guī)范建設(shè)法

（三）財務(wù)核算技巧法

六、稅收籌劃空間分析

（一）稅收的灰色地帶

（二）稅法的授權(quán)選擇

（三）執(zhí)法的過程缺陷

（四）稅收優(yōu)惠政策

（五）轉(zhuǎn)讓定價

（六）稅收轉(zhuǎn)嫁

七、流轉(zhuǎn)類課稅介紹

八、增值稅籌劃空間分析

（一）增值稅設(shè)計的缺陷

（二）增值稅選擇的權(quán)力

（三）增值稅稅收優(yōu)惠

九、增值稅籌劃具體方法

（一）納稅人的選擇

（二）計稅依據(jù)的分解

（三）增值稅目標管理

（四）進項稅金規(guī)范化管理

（五）稅收優(yōu)惠政策運用

（六）兼營與混合銷售的選擇

（七）進項稅金轉(zhuǎn)出的選擇

十、所得稅課稅介紹

十一、企業(yè)所得稅籌劃空間分析

（一）獨立核算納稅人制度形成的稅收籌劃空間

（二）納稅人執(zhí)業(yè)判斷權(quán)力形成的稅收籌劃空間

（三）復(fù)雜稅率體系形成的稅收籌劃空間

（四）企業(yè)所得稅優(yōu)惠

十二、企業(yè)所得稅籌劃具體方法

（一）納稅人身份的選擇

（二）控制銷售收入的實現(xiàn)

（三）充分利用成本分配

（四）充分利用選擇權(quán)

（五）充分利用稅收優(yōu)惠政策

（六）充分利用稅收資源

（七）正確處理兩個差異

（八）企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠

（九）轉(zhuǎn)讓定價運用

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【主講老師】

陳國慶，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程：《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。

合作客戶：陳國慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國慶博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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陳國慶老師的其它課程

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風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險管控體系建設(shè)航燈財務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認識集團公司的風(fēng)險管理二、提高集團公司治理有效性三、加強集團公司管控四、開展集團內(nèi)部控制五、嘗試集團全面風(fēng)險管理六、建立集團內(nèi)部審計體系一、認識集團公司的風(fēng)險管理（一）關(guān)于風(fēng)險1、風(fēng)險來自于不確定性2、對風(fēng)險的通俗理解3、風(fēng)險是市場經(jīng)濟本質(zhì)特點：（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險1、企業(yè)風(fēng)險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)

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北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系（一）從單項風(fēng)險管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險管理都從單項風(fēng)險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控

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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認識成本管理活動（一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術(shù)進步2、價值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，

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北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團公司預(yù)算管理（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團公司主抓出資人預(yù)算（一）出資人預(yù)算的界定（二）出資人

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一、認識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團公司管控思路六、國有集團公司治理重點不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財

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　　一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　3、階段決策　　4、項目小組構(gòu)成　　5、開發(fā)工具與技術(shù)　　6、技術(shù)管理　　7、管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系　　演練問題及討論　　二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹　　1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系　　2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介

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