零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)技術(shù)

  培訓(xùn)講師:鄧赟

講師背景:
講師:鄧赟Sophia---前沿金壇獎(jiǎng)“2011年度杰出管理導(dǎo)師”----金牌管理培訓(xùn)專家----實(shí)戰(zhàn)業(yè)績提升訓(xùn)練導(dǎo)師短評(píng)鄧?yán)蠋焾?zhí)行過金融業(yè)百余家地市的大型網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營銷、管理類咨詢項(xiàng)目,尤其對金融行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷戰(zhàn)略的落地有深入研究,透過 詳細(xì)>>

鄧赟
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零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)技術(shù)

零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)技術(shù)
【課程目標(biāo)】
本課程經(jīng)過大量零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與零售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn),根據(jù)銀行零售業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀量身打造而成,通過零售業(yè)務(wù)管理推動(dòng)真實(shí)案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓參訓(xùn)管理層快速了解并掌握以下實(shí)戰(zhàn)技能:
零售業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理問題分析;
零售管理人員管理角色定位;
如何激活零售隊(duì)伍,更好提升零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能;
零售團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法;
零售業(yè)務(wù)精細(xì)化管理與效能提升思路梳理;
零售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)優(yōu)化。
【課程對象】分行零售分管行長、零售總
【課程時(shí)長】1-2天
【推薦講師】鄧赟
【課程特色】
與實(shí)際工作結(jié)合緊密,實(shí)操性強(qiáng);
授課內(nèi)容豐富,案例翔實(shí);
講師與銀行業(yè)有著密切的合作,對國內(nèi)銀行業(yè)的情況非常了解,所以在課程中的大量案例分析和場景模擬都是密切結(jié)合國內(nèi)商業(yè)銀行的具體情況來進(jìn)行的,能夠有效地指導(dǎo)學(xué)員的實(shí)際工作。
用銀行人自己的方法解決銀行人自己的問題
【課程大綱】
第一模塊 新形勢下零售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力原因剖析
零售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因分析
零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有形式、無內(nèi)容;有團(tuán)隊(duì)、無凝聚;
零售團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)化的客戶維護(hù)方法、工具;
零售管理者缺乏營銷過程管理及監(jiān)控,只有結(jié)果統(tǒng)計(jì),未有過程督導(dǎo),管理工具欠缺;
支行對零售業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃管理不到位、目標(biāo)責(zé)任分解不到位;
零售團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
如何突破零售團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸
探索零售團(tuán)隊(duì)員工情緒與壓力的來源
如何幫助零售員工逃脫職業(yè)倦怠的泥沼?
做好員工情緒的偵探?
拆除零售員工的“情緒地雷”
還原積極想法 走出心情低潮
第二模塊 零售隊(duì)伍執(zhí)行力提升與管理
執(zhí)行力管理之——目標(biāo)明確
執(zhí)行力管理之——方法可行
執(zhí)行力管理之——流程合理
執(zhí)行力管理之——激勵(lì)到位
執(zhí)行力管理之——考核有效
輔導(dǎo)與激勵(lì)是激活零售隊(duì)伍的關(guān)鍵要素
培訓(xùn)與會(huì)議是零售隊(duì)伍成長的必經(jīng)之路
第三模塊 零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)
營銷動(dòng)員要到位
營銷目標(biāo)要分解
營銷動(dòng)作要演練
營銷過程要監(jiān)控
零售團(tuán)隊(duì)績效管理模式優(yōu)化
建立零售團(tuán)隊(duì)營銷效果的評(píng)估維度
流量客戶的營銷管理策略與推進(jìn)
存量客戶的營銷管理策略與推進(jìn)

 

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