《高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——五步成就卓越的項(xiàng)目管理》（適合初級(jí)和中級(jí)人員學(xué)習(xí)）

高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
——五步成就卓越的項(xiàng)目管理
課程背景
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：
項(xiàng)目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項(xiàng)目章程？
項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，有什么工具與技巧？
WBS分解說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)好些沒什么標(biāo)準(zhǔn)，究竟應(yīng)該如何做？
有沒有現(xiàn)成的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？
項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？
做項(xiàng)目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個(gè)變革，有什么訣竅沒？
本課程將以項(xiàng)目管理五大過(guò)程為主線，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并針對(duì)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的需求不確定與變更、計(jì)劃制定與執(zhí)行、時(shí)間估算、資源沖突、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助以項(xiàng)目管理技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際工作、提升工作績(jī)效。（案例根據(jù)客戶所在行業(yè)進(jìn)行匹配）
課程收益：
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題:
掌握項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí)：五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；
掌握項(xiàng)目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結(jié)合工作實(shí)際項(xiàng)目，編制WBS工作分解表、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM：將項(xiàng)目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項(xiàng)目全貌，方便簡(jiǎn)潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。
培訓(xùn)對(duì)象：
管理系統(tǒng)性不強(qiáng)或管理基礎(chǔ)比較薄弱的制造型企業(yè)的研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)的人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國(guó)大型合資汽車、國(guó)內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項(xiàng)目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度洞悉國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的模式及特點(diǎn)。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過(guò)了國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMP）、國(guó)際產(chǎn)品管理認(rèn)證（NPDP）以及國(guó)際咨詢師（CMC）三重認(rèn)證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證，也做到了理論和實(shí)戰(zhàn)能力的認(rèn)證，保證授課知識(shí)的系統(tǒng)性。
實(shí)用性：秉承講授自己所干的實(shí)踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項(xiàng)目落地實(shí)施，真正踐行了所講授知識(shí)的知行合一。
課程時(shí)間： 2天（6小時(shí)/天）
授課方式：
課程大綱
【課程結(jié)構(gòu)】
第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概述
1、項(xiàng)目定義和特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理的定義
3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容？
4、項(xiàng)目成功的六要素
5、項(xiàng)目經(jīng)理的定義
5.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力
6、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理之間的區(qū)別、聯(lián)系
7、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石：
3735705781058、項(xiàng)目管理五大階段
9、項(xiàng)目管理的核心理念（價(jià)值）
10、PMBOOK7.0與6.0的變化內(nèi)容介紹
案例解析：典型項(xiàng)目管理案例分享：
第二章：《五步成就卓越的項(xiàng)目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊
《五步成就卓越的項(xiàng)目管理》總體思路及要點(diǎn)講解
第一步：?jiǎn)?dòng)階段（帳前受命）
1、用戶的真實(shí)需求是什么？
1.1、誰(shuí)是用戶？誰(shuí)是客戶？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
案例：解決方法 VS 需求
3495675825502、可行性分析
3、誰(shuí)是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識(shí)別原則：
3.2、干系人分析矩陣
4、編制項(xiàng)目章程
5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6、確定項(xiàng)目組織
7、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
案例演練項(xiàng)目范圍的界定：5W2H描述方法
專題：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”
8、第一步小結(jié)
實(shí)戰(zhàn)演練1：如何準(zhǔn)確的定義項(xiàng)目范圍（項(xiàng)目啟動(dòng)前最關(guān)鍵活動(dòng)）
第二步：規(guī)劃階段（運(yùn)籌帷幄）
1、WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃（核心案例與工具：估算三法）
1.1、范圍與任務(wù)分解三大原則
a)、WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)
3408680215265b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍漫延與鍍金
1.2、進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)
a)、依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關(guān)鍵路徑法原理
案例1：家庭聚會(huì)WBS分解
案例2、新產(chǎn)品計(jì)劃WBS分解
實(shí)戰(zhàn)演練2：編制《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM》（向上溝通和向上管理的重要工具）
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》
第三步：執(zhí)行階段（按圖索驥）
1、團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（核心工具：PDP+RACI表）（約1小時(shí)）
1.1、責(zé)任分配矩陣
1.2、人力資源管理：馬斯洛與PDP性格分析
1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
b）、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
c)、團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項(xiàng)目溝通體制
案例解析：王明經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)怎么了？
實(shí)戰(zhàn)演練3：討論如何改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，提高項(xiàng)目溝通效果和效率。
第四步：監(jiān)控階段（防微杜漸）
31826201619251、項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
a）、風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)
b)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴
c)、定性與定量分析
d)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
e）、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
f）、項(xiàng)目控制變更流程
實(shí)戰(zhàn)演練4：具體如何做才能有效的管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延？
第五步 收尾階段（承前啟后） 1、項(xiàng)目收尾
模版：
1)、項(xiàng)目交接文件清單
2)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
3）、項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

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