-《基于目標導向的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)》

  培訓講師：蕭楓

講師背景：
蕭楓老師蕭楓老師組織績效管理專家卓越阿米巴經(jīng)營模式導師；中國講師網(wǎng)特約品牌講師；15年中大型企業(yè)中高管履歷；高級人力資源管理師、企業(yè)培訓師；美國ACI注冊高級禮儀培訓師；人社部認證PAT高級禮儀培訓師；武漢大學經(jīng)濟、法律學士；東華大學工商管 詳細>>

蕭楓
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-《基于目標導向的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)》詳細內容

-《基于目標導向的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)》

基于目標達成的績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)
【課程背景】
目標管理是一種有效的績效方式，更是一種基礎的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因為缺少目標管理。德魯克在《管理的實踐》一書中，首次提出“目標管理與自我控制”的理念。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。企業(yè)有了目標管理，并且上下貫通，就有了一致的方向和工作導向，就有了管理的基礎原則。績效管理是助力企業(yè)實現(xiàn)目標的主要方法，績效管理導向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標、提升利潤水平，保障持續(xù)發(fā)展；績效管理過程實施不當，將會產(chǎn)生內耗，不但達不到目的，還會引起諸多不良。本課程將立足于績效管理的底層邏輯，立足績效考核的信度和效度，打通績效管理內循環(huán)，幫助企業(yè)解決績效實施過程中的諸多困惑，達成最終目標。
本課程聚焦于目標實現(xiàn)為基礎的績效管理全流程，教會管理者如何制定目標和分解目標，教會管理者如何去實現(xiàn)目標，減少目標實現(xiàn)的不確定性，以此提升團隊整體績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略。
【課程收益】
1、系統(tǒng)性強：以目標管理為基礎，按邏輯關系教學一整套完整的原理、原則、方法、工具，讓學員從系統(tǒng)層面把握目標制定、分解實施的全部流程。
2、實用性強：目標達成與績效管理本身就是管理的有效方法。課程從實用導向出發(fā)，課堂教會、課后練習，使培訓內容更好消化吸收，學員能夠直接運用到管理實踐之中。
3、實操性強：學習過程有很多契合企業(yè)實際的場景訓練，幫助學員加強運用。同時，學習的內容能夠直接加以運用。
【課程特色】
精準案例，高頻互動；精彩闡述，授之以漁；多項工具，輔之實操；同時學以致用，使學員在工作過程能直接結合實際導入運用。
【培訓對象】
公司各級管理人員、生產(chǎn)管理者、儲備干部
【課程時長】
1天（6小時/天）
【培訓講師】
蕭楓老師 （常駐地 蘇州）
【課程提綱】
第一講 目標管理在管理中的應用實戰(zhàn) （150分鐘）
一、管理與目標管理基礎認知
什么是管理？什么是目標管理？
2．企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀及原因
1）沒有目標；
2）目標止于高層；
3）目標導入草率；
4）目標管理過程缺失；
5）目標達成偏差大；
3．管理者為何要重視目標管理
1）管理的重要抓手；
2）績效的重要工具；
3）工作的重要方法；
4．厘清目標的來源
二、管理者如何訂目標
1、目標訂立的5個原則；
2、目標內容的4個類型；
3、目標訂立的7個步驟
4、實戰(zhàn)演練：
營銷目標的訂立；
研發(fā)目標的訂立；
生產(chǎn)運營目標的訂立；
三、管理者如何分解目標？
1.目標的分解方式（工具）
2、目標分解的維度
案例：目標的時間維度分解
3、如何將企業(yè)目標分解到部門
課堂案例：銷售目標的分解到部門
4. 如何將部門目標分解到崗位
（案例互動）
四、目標的導入實施
1、目標導入的三大核心步驟
2、目標值的確定方式
1）歷史比較法2）行業(yè)標桿法 3）測量分析法 4）預期商討法
3、目標達成的5個要領
1）、目標導入準備工作；
2）、圍繞關鍵節(jié)點確定時限
3）、責任導向
4）、配備資源
5）、激勵方案
4、如何將目標轉化成工作計劃；
第二講 績效管理如何支撐目標達成（150分鐘）
一、全面正確了解績效管理
1. 到底什么是績效？
2. 為什么要引入績效？
3. 績效管理是什么意思？與績效考核的區(qū)別到底在哪？
4. 企業(yè)目標與績效管理之間的關系
5. 績效管理的誤區(qū)
二、 績效管理與目標達成
績效考核實施的核心邏輯
績效考核與目標掛鉤的方法；
績效考核的5大實施誤區(qū)；
企業(yè)績效考核為何會失敗；
案例分析：S公司的績效
三、 管理者如何以績效管理為抓手達成目標
1、各部門長為何要重視績效？
績效導入是一把手工程
績效工具是各部門提升工作效率的幫手
管好人是管好業(yè)務的前提
2、管理者抓好績效輔導的方法與技巧；
績效輔導對于實現(xiàn)目標的重要性
績效輔導的時機選擇
輔導的方法選擇
輔導材料的輸入與輸出
3、績效面談的方法步驟；
4、績效改進
5、結果應用
第三講 管理者實現(xiàn)目標的對焦策略（60分鐘）
1、從提質增效角度達成績效目標
如何實現(xiàn)成本管控；
如何提高過程效率；
2、如何激勵員工達成更高目標（方法）
3、如何提升管理自身目標管理能力
案例點評與分析
課程結尾：總結
學員分享；
行動促進；
優(yōu)秀團隊頒獎；
領導講話；
學員合影；
結束課程
注：以上大綱內容非授課的最終內容，講師會根據(jù)實際情況對課綱和授課內容，作出調整。

 

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