《高效能目標(biāo)管理與計劃落實》

  培訓(xùn)講師：曹志巍

講師背景：
曹志巍老師職場效能提升教練企業(yè)管理實戰(zhàn)專家國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師中山大學(xué)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目輔導(dǎo)老師星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目優(yōu)秀導(dǎo)師多地行政學(xué)院、黨校特聘講師近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任 詳細(xì)>>

曹志巍
    課程咨詢電話：

《高效能目標(biāo)管理與計劃落實》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能目標(biāo)管理與計劃落實》

高效能目標(biāo)管理與計劃落實

課程背景：
職場競爭日益激烈，目標(biāo)可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要
職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極
其重要。通過總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識以往工作的優(yōu)缺點，
把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力，更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計劃落實。
本課程旨在通過系統(tǒng)訓(xùn)練，讓學(xué)員快速掌握“目標(biāo)計劃與復(fù)盤總結(jié)”技巧，提升企業(yè)管理
效能。

課程模型：
[pic]

課程收益：
1．掌握目標(biāo)管理和動態(tài)式計劃的方法。
2．正確認(rèn)識并積極總結(jié)（復(fù)盤）、規(guī)劃。
3．掌握工作總結(jié)（復(fù)盤）的步驟和內(nèi)容。

課程特色：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，有效表達(dá)。
情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。
工具化落地：工具運用，實效落地。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各單位中基層人員等。
授課方式：行動學(xué)習(xí)工作坊、情景互動教學(xué)，小組研討、角色扮演。

課程大綱：
【目標(biāo)計劃篇】
第一講：以終為始：高效能人士的習(xí)慣
游戲?qū)耄菏裁词悄繕?biāo)？
1.認(rèn)識目標(biāo)
2.目標(biāo)管理的要素

第二講：目標(biāo)管理三步法
一、目標(biāo)設(shè)定
工具分享：目標(biāo)設(shè)定的4321法
二、目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解三大要訣
（1）公司目標(biāo)分解，系統(tǒng)全面
（2）部門目標(biāo)分解，橫向關(guān)聯(lián)
（3）個人目標(biāo)分解，上下貫通
工具分享：山田切分法
工具實戰(zhàn)：怎樣把部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)？
三、目標(biāo)達(dá)成
1.攻心為上，通過上下同欲達(dá)成目標(biāo)
2. 目標(biāo)達(dá)成四大法寶

第三講：動態(tài)式計劃
1.為什么要做工作計劃？
（1）工作目標(biāo)與工作計劃：做什么？怎么做？
2.計劃要明確的主要問題
案例分析：二個月內(nèi)學(xué)會游泳
工具實戰(zhàn)：七何分析法

第四講：制定計劃的三個方法
1.尋找關(guān)鍵因素
2.制定工作策略
工具實戰(zhàn)：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）五步法
3.決策

第五講：企業(yè)年度計劃面面觀
工具分享：做好年度計劃的三面鏡子
1.工作計劃評價六法

【復(fù)盤總結(jié)篇】
第六講：復(fù)盤概要
一、什么是總結(jié)（復(fù)盤）？
1.什么是復(fù)盤？
2.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
3.復(fù)盤的四大關(guān)鍵因素
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）目的性
（3）及時性
（4）文字化
二、復(fù)盤的起源
案例分析：日本選手的復(fù)盤
三、復(fù)盤的原則
四、總結(jié)復(fù)盤的誤區(qū)與五求

第七講：復(fù)盤四步法
一、回顧目標(biāo)
1.當(dāng)初的目的（期望的結(jié)果）
2.分解的目標(biāo)（里程碑）
二、評估結(jié)果
1.亮點（與原來的目標(biāo)比）
2.不足（與原來的目標(biāo)比）
三、分析原因
1.成功關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
2.失敗關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
四、總結(jié)規(guī)律
1.經(jīng)驗和規(guī)律（不輕易下結(jié)論）
2.行動計劃
工具分享：工作總結(jié)評價六法
工具實戰(zhàn)：行動學(xué)習(xí)中的復(fù)盤演練

第八講：復(fù)盤兩大要求
一、人員要求
1.高層
2.中層
3.基層
二、工作要求
1.小事及時復(fù)盤
2.大事階段性復(fù)盤
3.事后全面復(fù)盤

 

曹志巍老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，媒體碎片化的時代來臨。而軟文作為營銷的一種手段，已成為企業(yè)進(jìn)行低成本營銷的首選，軟文營銷已凸顯不可小覷的力量。與硬廣告相比，軟文的精妙在于一個“軟”字，棉里藏針，收而不露。因為在形式上的隱蔽性和表達(dá)上的懸念性、完整性與可看性，一篇優(yōu)秀的軟文，能抓住消費者的心理，為企業(yè)宣傳起到立竿見影的作用

 講師：曹志巍詳情

高效能職業(yè)人角色認(rèn)知技巧課程背景：身在職場難免迷茫：定位模糊、規(guī)劃缺失、技巧匱乏……清晰的角色認(rèn)知與規(guī)劃，是提升職業(yè)競爭力的前提。而員工個人的職業(yè)規(guī)劃，怎樣與公司戰(zhàn)略對接？怎樣融入公司發(fā)展進(jìn)程？怎樣通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的？本課程從角色定位入手，結(jié)合優(yōu)勢發(fā)揮、多元智慧、4D風(fēng)格等內(nèi)容，幫助員工發(fā)掘自我潛能、明確職業(yè)目標(biāo)、提升工作技能、打造高效團(tuán)隊

 講師：曹志巍詳情

高效能自我績效管理課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點，也是職業(yè)化中最重要的部分?？冃Ч芾淼哪康氖且浞终{(diào)動人的積極性和主動性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績效管理四步曲，重在與組織績效的對接，旨在構(gòu)建績效組織和活力組織。課程模型：[p

 講師：曹志巍詳情

高效能執(zhí)行七步法：讓績效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：柳傳志說執(zhí)行力：不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層員工的實干。本課程鎖定高效能執(zhí)行的七個關(guān)鍵步驟展開：?

 講師：曹志巍詳情

高效能提升組織管理的六維能力課程背景：本課程依據(jù)《六維領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程）展開。《六維領(lǐng)導(dǎo)力》是由中國領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓老師悉心研發(fā)的版權(quán)課程，它繼承整合了中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理工具，開創(chuàng)出獨特且先進(jìn)的六維領(lǐng)導(dǎo)力模型。六維領(lǐng)導(dǎo)力有三條對應(yīng)力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一硬一軟；學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力，一入一出

 講師：曹志巍詳情

高效能素養(yǎng)六度修煉課程背景：職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)在于心，是個人效能提升的源動力，是個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。美國成功學(xué)家拿破侖·希爾說：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?！北菊n程圍繞“擔(dān)責(zé)任、融團(tuán)隊、塑情商、超自我、調(diào)情緒、凈心靈”六個方面展開，講練結(jié)合，旨在塑造

 講師：曹志巍詳情

高效能時間管理課程背景：時間都去哪兒了？成功的人能讀懂時間的價值，他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數(shù)人來說，往往感覺工作超量、深陷泥潭，極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力，實現(xiàn)高效時間管理？本課程將通過講練結(jié)合的方式，介紹行之有效的時間管理方法和技巧，幫助學(xué)員提升工作效率。課程模型：[pic]課程收益：1．培養(yǎng)正確的時間管理觀念，合理規(guī)劃，高效辦公。2

 講師：曹志巍詳情

高效能會議管理課程背景：改造組織從改造會議開始。為了開會，我們每周花費了多少時間？因為開會，我們又耽誤了多少工作？但一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團(tuán)隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。本課程以“高效會議三步走”為主線，抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié)，讓學(xué)員全面系統(tǒng)地了解高效會議，掌握高效

 講師：曹志巍詳情

高效能溝通之能說會道：360度高效溝通課程背景：哈佛商學(xué)院研究表明:管理問題80以上是溝通問題。隨著時代的迅猛發(fā)展，溝通在企業(yè)經(jīng)營中起著越來越重要的作用。良好的溝通能力是加強(qiáng)企業(yè)管理、形成良好團(tuán)隊精神的有力保證。本課程圍繞職場上、平、下、內(nèi)、外溝通，360度展開，結(jié)合工具運用，講練結(jié)合，助你打開溝通困局，提升效能。課程模型：[pic]課程收益：1．培養(yǎng)溝通與

 講師：曹志巍詳情

高效能辦公室綜合員工訓(xùn)練營課程背景：辦公室綜合員工在組織管理中起著不可忽視的作用。本課程鎖定職場效能提升，圍繞“職場溝通篇、寫作表達(dá)篇、計劃總結(jié)篇、時間管理篇、會議管理篇”五大核心技能進(jìn)行系統(tǒng)實用的訓(xùn)練，打造五星員工。1.職場溝通篇溝通和協(xié)調(diào)是辦公室員工最基本的工作。能否很好地溝通協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)，直接影響公司運作和發(fā)展。本課程圍繞職場情商塑造、聽、問、答的三

 講師：曹志巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有