下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)

  培訓(xùn)講師:王伯元

講師背景:
王伯元簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場(chǎng)企劃部經(jīng)理蘭夫國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國(guó)際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)合作講師翱鷹國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專心 詳細(xì)>>

王伯元
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下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)

下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)
【課程背景】
1. 職員理性說(shuō)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),但是沒(méi)有行動(dòng),怎么辦?
2. 職員想要行動(dòng),但是內(nèi)心力量不足,怎么辦?
3. 我們經(jīng)常說(shuō)站高一線,怎么理解、。
4. 經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)新,到底是如何理解?
5. 我們經(jīng)常說(shuō)不要掉在事情里,那應(yīng)當(dāng)在什么中?
6. 職員制訂了目標(biāo),實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很糾結(jié),為什么?
7.
職員實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),卻最終沒(méi)有贏的感覺(jué)、沒(méi)有沖刺下一目標(biāo)的動(dòng)力,怎么辦?


8. 輔導(dǎo)下屬的過(guò)程中,內(nèi)心力量感確實(shí),怎么辦?
9. 輔導(dǎo)下屬職員缺失必要的工具、技巧,怎么辦?
10、8090職員難“管”,怎么辦?
11、下屬職員的目標(biāo)管理能力低,怎么辦?
12、 下屬之間有效溝通、協(xié)作能力低,怎么辦?
【課程收益】
1、下屬職員的自我管理綜合素養(yǎng)得到明顯提升。
2、下屬間有效協(xié)作水平得到提升。
3、下屬目標(biāo)達(dá)成分析水平得到提升。
4、下屬基于目標(biāo)達(dá)成看可能性的能力顯著提高。
5、下屬資源整合能力大幅提升。
6、各級(jí)管理者的管理思維由過(guò)去的關(guān)心銷售額向關(guān)注利潤(rùn)轉(zhuǎn)變。
7、企業(yè)內(nèi)人才梯隊(duì)建設(shè)開始實(shí)際性落地。
【課程特點(diǎn)】
1、放下說(shuō)教,換位思考。
2、不做強(qiáng)勉,只做引導(dǎo)。
3、放棄呆板,寓教于樂(lè)。
4、模擬實(shí)踐,開放搞活。
5、發(fā)人深省,生發(fā)內(nèi)力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)的管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
一天半或兩天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
王伯元
【課程大綱】
一、定向分組
1、總基調(diào):共識(shí)觀點(diǎn),還事于民。
? 不談困惑,談需求。
2、分組:自由招聘式組成N個(gè)教練小組
? 由教練員、觀察員、被教練者三部分,以定向招聘的形式組合而成。
二、傳統(tǒng)管理方式與教練式輔導(dǎo)的區(qū)分
1、傳統(tǒng)管理方式的特點(diǎn)及常見方法。
2、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)及結(jié)果呈現(xiàn)方式。
3、技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力與調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力。
3、讀文章:《角色》
三、教練式輔導(dǎo)
1、教練式輔導(dǎo)的基礎(chǔ)理論。
2、四種教練能力及四部技巧。
3、情緒張力與創(chuàng)造性張力。
4、七步教練地圖。
5、三目標(biāo)管理及教練步驟。
6、有效對(duì)話與授權(quán)技術(shù)。
7、目標(biāo)共識(shí)與目標(biāo)達(dá)成可能性。
四、教練視頻及應(yīng)用計(jì)劃
1、教練視頻。
? 如何清晰角色關(guān)系?
? 如何挖掘共同愿景?
? 如何減低團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成干擾?
? 管理者搭班藝術(shù)及策略?
? 如何提振團(tuán)隊(duì)士氣?
? 如何開好教練會(huì)議?
? 如何進(jìn)行教練共修計(jì)劃?
2、教練過(guò)程訓(xùn)練。
? 建立教練關(guān)系。
? 共識(shí)教練課題與方式。
? 教練過(guò)程調(diào)適與提升。


 

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