《卓越領(lǐng)導力修煉》

  培訓講師：王進華

講師背景：
王進華老師個人簡介資歷背景：清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員國家注冊高級管理咨詢顧問北京時代光華特聘高級講師實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家多家上市公司管理顧問。三十多年的國有大中型企業(yè)、 詳細>>

王進華
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《卓越領(lǐng)導力修煉》詳細內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導力修煉》

《卓越領(lǐng)導力修煉》


一、什么是卓越領(lǐng)導力？
1、什么是領(lǐng)導力？
管理者模型的六種能力
學習力，構(gòu)成的是管理者超速的成長能力；
教導力，是管理者帶隊育人的能力；
凝聚力，表現(xiàn)為管理者的人心所向的能力。
組織力，即管理者嚴謹果敢的能力的表現(xiàn)；
決策力，是管理者高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；
執(zhí)行力，是管理者績效超常的能力的表現(xiàn)；
2、領(lǐng)導力模型（雷達圖）
3、六種能力之間的關(guān)系
學習力、教導力——一進一出；
凝聚力、組織力——一軟一硬；
決策力、執(zhí)行力——一思一行；
二、卓越領(lǐng)導力修煉之一:學習力
1、對管理者來說，學習力的競爭是終極競爭
（1）學習是組織的一項基本職能；
（2）學習速度必須大于或等于企業(yè)發(fā)展速度
（案例：魯冠球為什么可以成為農(nóng)民企業(yè)家的常青樹）
2、工作與學習密不可分
3、學習的目的全在于應(yīng)用
4、學習與管理的有效工具——思維導圖
（1）思維導圖的由來（案例：思維導圖驚人的力量?。?br /> （2）思維導圖的用途
（3）思維導圖優(yōu)勢
（4）如何畫思維導圖
（5）思維導圖應(yīng)用案例
三、卓越領(lǐng)導力修煉之二：教導力
1、培訓下屬是管理者的第一要務(wù)。
（思考：我們企業(yè)到底在生產(chǎn)什么？）
2、糾偏：消除對員工培訓的認識的誤區(qū)
誤區(qū)1：培訓是浪費金錢，不能產(chǎn)生利潤；
誤區(qū)2：“為他人做嫁衣裳”
誤區(qū)3：培訓是人力資源部門的事
3、自己成長最好的方法——教給別人
訓練課程的“五步法”
4、注重做好培訓效果的轉(zhuǎn)化
5、與員工共成長：學習型組織建設(shè)（動車的啟示）
自我超越改善心智模式建立共同愿景
團隊學習系統(tǒng)思考
四、卓越領(lǐng)導力修煉之三：凝聚力
1、情商——領(lǐng)導者凝聚力的基礎(chǔ)
（1）什么是情商？人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。
（2）領(lǐng)導者的情商對企業(yè)的重要性
100%的成功=15%的IQ+5%的AQ+80%的EQ
（案例：想做成功企業(yè)家,情商一定要高?！鴤髦荆?br /> 2、管理者的自我管理
（1）塑造陽光心態(tài)
案例1：心態(tài)決定干法，心態(tài)決定活法
案例2：“牛仔大王”是怎么煉成的）
方法：陽光心態(tài)的養(yǎng)成
（2）正確認識“問題”
（3）正確對待挫折方法：受挫力訓練
3、管理者的他人管理
（1）溝通
1）溝通創(chuàng)造價值
2）溝通的三要素
3）有效溝通的“三換”思維
4）溝通的技巧
（2）激勵（案例：不懂激勵的主管）
激勵下屬的8個“軟”手段

五、卓越領(lǐng)導力修煉之四：組織力
1、什么是組織力
2、組織力的修煉
（1）動腦也動手。
（2）培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)的習慣。
（3）養(yǎng)成勤思考的習慣。
（4）做任何決定的時候作好預(yù)案。（案例：中德的“五多”）
3、高效會議的組織
（1）會議革命的重要性
（2）會議的成本計算
（3）會議病
會議中的五大致命傷
（4）會議準備
會議準備工作流程（核對清單）
（5）會議中
羅伯特議事規(guī)則10條
主持人的守則與責任（案例：奧美廣告—大人閉嘴請吃棒棒糖）
（6）會議結(jié)束評估表
六、卓越領(lǐng)導力修煉之五：決策力
（一）決策力——管理者的核心能力
1、企業(yè)中高層角色認知
1）管理者的角色轉(zhuǎn)變
2）領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變（安東尼結(jié)構(gòu)）
2、創(chuàng)新是企業(yè)的立足之本
3、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的訓練方法
七、卓越領(lǐng)導力修煉之六：執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的有效工具——流程化管理
流程化管理，對傳統(tǒng)做事方式的顛覆--“沒有管理”的管理；
流程化管理，讓執(zhí)行力不想落地都不行；
2、流程管理的四大作用
（1）實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變?。ò咐撼霾盍鞒炭ǎ?；
（2）職權(quán)明確，解放管理者?。ò咐?北京堵車的根源）；
（3）清除非增值活動,提高工作效率（案例：東京建屋地產(chǎn)開會流程）；
（4）投資回報大，效率提升快（案例：美國信諾公司的流程）；
3、流程化的應(yīng)用原則：標準化、簡單化、系統(tǒng)化
4、細節(jié)的力量
5、流程化的實戰(zhàn)案例：
（案例：組織流程、房地產(chǎn)管控流程；6S管理；銷售管理流程等；）

 

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