《安全生產(chǎn)管理實務》大綱
《安全生產(chǎn)管理實務》大綱詳細內(nèi)容
《安全生產(chǎn)管理實務》大綱
《安全生產(chǎn)管理實務》大綱
制作:楊華
(一天,約六小時)
課程背景:
1.安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費;
2.安全大于天,沒有安全,其它一切都是空談;
3.人的第一需求是安全的需求;
4.個人安了,家庭才能全;
5.安全在我心中,行動在我手中;
6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生;
7.我們需要將"英雄情結(jié)"轉(zhuǎn)化為新的安全理念;
8.聽得進批評,才沒有哭聲;
9.所有事故,都是人禍;
10.學習比小心更重要;
課程大綱:
1. 安全生產(chǎn)管理理論和方法
1.你真把“安全”放“第一”了嗎;
2.安全生產(chǎn)管理的原則;
3.安全事故致因理論;
4.安全事故預防原理與原則;
二.安全生產(chǎn)責任制
1.事故面前,責任難逃;
2.安全生產(chǎn)責任制的要求;
3.安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容;
4.安全生產(chǎn)管理人員的設置要求;
5.四個安全生產(chǎn)責任對象;
三.安全生產(chǎn)過程管理
1.安全防護的四有四必有;
2.安全行為的十大禁令;
3.安全生產(chǎn)的三不傷害和三點控制;
4.安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;
5.十二種技術手段確?,F(xiàn)現(xiàn)場安全
6.員工做到三懂三會;
7.十六種危險人
四.安全生產(chǎn)教育培訓
1.安全生產(chǎn)教育培訓的要求;
2.安全生產(chǎn)教育培訓的對象和內(nèi)容;
3.安全生產(chǎn)教育培訓的八大方法;
4.三級教育缺一不可;
五.安全生產(chǎn)檢查
1.安全生產(chǎn)的四查;
2.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容及要求;
3.安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序;
4.勞動防護用品的使用方法;
5.安全生產(chǎn)獎懲辦法;
六.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制;
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責;
3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方式與內(nèi)容;
4.安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;
5.十三種處罰方式;
6.特種設備安全監(jiān)察;
七.職業(yè)危害評價與管理
1.重大危險源的評價方法;
2.重大危險源的監(jiān)控措施;
八.事故應急救援與原因調(diào)查分析
1.事故應急救援的四個層次和三快原則;
2.事故調(diào)查的常用技術和方法;
3.事故直接原因、間接原因的分析方法;
4.事故責任認定和處理的依據(jù);
5.事故處理的四不放過原則;
楊華老師的其它課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》制作:楊華一.課程背景毫無疑問,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心,道理很簡單,因為產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的,生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)的成本和效益,所以豐田公司早就意識到生產(chǎn)管理的重要性,提出來“到現(xiàn)場去”的管理口號,主張管理下沉,要求重視對生產(chǎn)的管理,這也許是豐田公司成功的原因之一吧二.課程目標◆從現(xiàn)場的七大浪
講師:楊華詳情
《新形勢下SQM供應商質(zhì)量管理與輔導和質(zhì)量工具運用》制作:楊華課程時間:2天培訓對象:供應商質(zhì)量管理人員,SQE,來料質(zhì)量管理人員等相關人員培訓收益:1.學習供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學習華為等一流企業(yè)供應商選擇評估,來料質(zhì)量檢驗等先進方法3.學習供應商輔導,審核等先進方法4.學習供應商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法課程大綱:???????????
講師:楊華詳情
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 02.03
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》制作:楊華參與人員公司負責人,智能改造參與實施人員,意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程學習智能制造涉及核心技術學習智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級思路課程大綱(一天)一、中國制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對比3.中國制造2025的出臺兩個
講師:楊華詳情
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓營》-6天 02.03
《TWI班組長綜合管理能力提升特訓營》(六天版)課程背景:企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢?TWI(TrainingW
講師:楊華詳情
《TWI班組長綜合管理能力提升訓練營》-2天 02.03
《TWI班組長綜合管理能力提升訓練營》大綱編寫楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢?班組長作為企業(yè)的基層管理
講師:楊華詳情
《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》 02.03
《TWI一線主管四項核心技能4+2模式訓練營》大綱——楊華|訓練方式:4天培訓+2天輔導||培訓對象:生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等。||課程前言:||????TWI(TrainingWithinIndustry)現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基||層干部而設計的訓練課程,當員工晉升為主管后,不僅應提升其專業(yè)技能力更應關注其管||理技能,為此出
講師:楊華詳情
《企業(yè)精益化運營與降本增效》 02.03
《企業(yè)精益化運營與降本增效》大綱制作:楊華◎培訓收益◆掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施思路、要點◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型和流程◆成本目標管理,形成降本方案,明確責任,降本協(xié)同◆認識精益化管理的理念和核心◆掌握企業(yè)精益化管理運營的思路和流程,降本增效◎培訓對象◆企業(yè)總經(jīng)理,總監(jiān),部門長等中高層?!蚺嘤柼厣衾碚撀?lián)系實踐:再好的理論,不能實際
講師:楊華詳情
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與改善》制作:楊華一.課程目標◆從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導,現(xiàn)場及安全四方面技能◆從現(xiàn)場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費,提升效益◆通過現(xiàn)場標準化管理,制定標準工時與均衡生產(chǎn),達到生產(chǎn)均衡高效◆通過TPM方式的設備管理,讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效◆通過TQM方式的質(zhì)量管理,讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低◆熟悉現(xiàn)場改善IE
講師:楊華詳情
《4E-安全管理與事故風險防范》 02.03
《4E-安全管理與事故風險防范》大綱 制作:楊華課程背景:對個人而言,安全就是生命;對企業(yè)而言,安全就是效益;對國家而言,安全是社會穩(wěn)定的基礎。因此,不管是國家、企業(yè)、個人,都應該把安全工作放在工作首位,牢記搞好安全工作的重要性課程亮點:案例+互動,注重方法和技巧的落地,充分調(diào)動參訓人員學習積極性課程收益:1.學會安全事故干預的四項措施;2.掌握高
講師:楊華詳情
《6S推行方法與步驟》 02.03
《6S推行方法與步驟》課綱制作:楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具;◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費;◆將以相當小的代價學習到著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家、實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項;◆你將有機會和著
講師:楊華詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182