《安全生產(chǎn)之風險防范與應對》
《安全生產(chǎn)之風險防范與應對》詳細內(nèi)容
《安全生產(chǎn)之風險防范與應對》
安全生產(chǎn)之風險防范與應對
課程背景:
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故,
反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?!?br />
曾經(jīng)的:深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的
爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(禽
類加工廠)火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒
、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故,悲劇的發(fā)
生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一
場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、
失責追責,嚴格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產(chǎn)安全
。
本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500
強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正
落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程模型:倒金字塔0事故文化
[pic]
課程目標:
▲
系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制的方法,用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,
標準化建設,打造卓越的“0”事故文化,建設“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生
產(chǎn)成本;
▲ 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。
課程特色:
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場
實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學風險預防,針對性的設計
和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中
體驗探索EHS奧秘。
授課時數(shù):2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)董事/總經(jīng)理(第一天上午內(nèi)容);副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主
管、班組長(全部內(nèi)容)
授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬
課程大綱
第一講:安全管理重要性(依法治安)
一、安全在企業(yè)管理中的地位
1.安全是什么
2.當前安全生產(chǎn)形勢
二、安全在管理中的作用
體驗:風險與阻斷(多米諾演繹)
案例:化學物質(zhì)清掃地面1死2傷
1.后果:企業(yè)一時影響、員工及家庭一生的影響
三、法律法規(guī)責任與義務
1.頂層設計寄語安全生產(chǎn)
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.新安全生產(chǎn)法修訂歷程
案例:(血的教訓):722、723、603、1122、82
探索:責任主體
思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
4.新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關:5核心
5.通過企業(yè)零事故文化建設回頭看我們:倒金字塔0模型
四、從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考: 螺絲的思考、細節(jié)安全重要性
2.系統(tǒng)與過程控制風險
第二講:安全隱患(風險)識別與防范應對
一、為什么要“風險管理”:危險源
二、哪些作業(yè)需要
頭腦風暴:哪些作業(yè)需要風險識別
1.誰來做
三、風險隱患識別:從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖
步驟1:識別工作任務
步驟2:分解
案例:模擬更換輪胎
步驟3:風險識別
案例:消防泵現(xiàn)場圖識隱患
步驟4:分析/評估風險
步驟5:風險控制措施
步驟6:溝通與反饋
步驟7:回顧與持續(xù)改善
視頻:跟“案例”學隱患識別
2.蝴蝶結探尋風險
分組練習:
研討:我們班組現(xiàn)場安全隱患
案例:設備安全
四、風險控制:風險控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質(zhì)安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
五、魚翅(刺)尋真因
1.“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習:我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
第三講:安全教練技術
1.安全教練能力:有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
2.有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:員工PPE管理沖突
跟視頻學-安全教練
3.工作步驟(準備、觀察、溝通…)
1)準備什么、觀察什么、溝通什么
2)如何開始行為安全管理:4,7,5
4.促動 - 引導技術:
1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么
答疑與互動
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