《項(xiàng)目管理》(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

  培訓(xùn)講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國(guó)際學(xué)院高級(jí)研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺(tái)灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問個(gè)人資歷u曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級(jí)培 詳細(xì)>>

陳寶光
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《項(xiàng)目管理》(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

《項(xiàng)目管理》課程大綱
1、課程緣起
項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對(duì):
什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“
如何組織、啟動(dòng)、實(shí)施項(xiàng)目管理
如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
如何讓項(xiàng)目更好地落地
項(xiàng)目管理有什么技巧
如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
如何走出跨部門工作的項(xiàng)目困境
2、課程說明
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國(guó)際化的大環(huán)境下,要求企業(yè)面向項(xiàng)目化管理。而在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《項(xiàng)目管理》的精彩課程, 本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法,并結(jié)合萬千項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程,建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,熟練使用項(xiàng)目管理模版工具,進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí),有效提高可操作性。
3、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員
4、培訓(xùn)目標(biāo)
初步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理,理解并掌握項(xiàng)目管理思維
掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用
提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
減少項(xiàng)目成本,提升管理效率
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
5、課程大綱
一、項(xiàng)目管理概論
何謂項(xiàng)目
何謂項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的制約和目標(biāo)
PMI與PMP
PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
沒有項(xiàng)目管理的特征
二、項(xiàng)目管理五大流程
項(xiàng)目啟動(dòng)
啟動(dòng)流程
項(xiàng)目文件的展開
項(xiàng)目任務(wù)書
目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)籌
項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃流程
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工作包
ERP建置項(xiàng)目
頭腦風(fēng)暴
項(xiàng)目管理工具方法
項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分
項(xiàng)目責(zé)任分工
項(xiàng)目運(yùn)作流程
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目資源配置
項(xiàng)目實(shí)施
實(shí)施流程
執(zhí)行
項(xiàng)目控制
控制流程
監(jiān)控
項(xiàng)目收尾
收尾流程
結(jié)束
三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
項(xiàng)目綜合管理
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
集成變更控制
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目啟動(dòng)
范圍計(jì)劃
范圍定義
范圍確認(rèn)
范圍變更控制
項(xiàng)目時(shí)間管理
分析活動(dòng)順序
活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
項(xiàng)目資源需求
建立項(xiàng)目時(shí)間表
項(xiàng)目成本管理
成本估計(jì)
成本預(yù)算
成本基線
成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
項(xiàng)目人力資源管理
組織計(jì)劃
人員獲得
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績(jī)效報(bào)告
管理結(jié)束
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性分析
定量分析
應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目采購管理
采購計(jì)劃
詢價(jià)計(jì)劃
詢價(jià)比較
來源選擇
合同管理
合同結(jié)束
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、項(xiàng)目管理術(shù)語 0.5H
六、項(xiàng)目管理名詞 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV
現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),每個(gè)小組成員選代表,總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲,老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。

 

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