領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通 課程說(shuō)明(2天課程)
主講人:邱明正
一、課程介紹:
許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和學(xué)者專(zhuān)家都認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗得失,管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
和溝通力是非常重要的關(guān)鍵。企業(yè)的策略、計(jì)劃、制度就算制訂得很好,如果領(lǐng)導(dǎo)力欠
缺或不足,企業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此間的溝通不良或不到位,成果和效益一定大打折扣,甚至使企
業(yè)不斷遭受失敗的沖擊。如何提高企業(yè)內(nèi)各層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力,是企業(yè)非常
重要的當(dāng)務(wù)之急。
本課程講述如何提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,以及如何進(jìn)行高效的管理溝通。課程內(nèi)容
包括管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和方向,提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具有的理念和策略,卓越
領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的素質(zhì)和做法,領(lǐng)導(dǎo)干部上對(duì)下、下對(duì)上和平行單位間高效的組織和領(lǐng)
導(dǎo),高效管理溝通應(yīng)具有的理念、原則和作法,如何運(yùn)用高效的口頭和書(shū)面溝通,以及
如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行上對(duì)下、下對(duì)上和平行單位間高效的溝通。課程內(nèi)容理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)?br />
,以實(shí)務(wù)為主,并有豐富的案例,深具啟發(fā)性、實(shí)用性和可操作性。
本課程的主講人邱明正教授,來(lái)自臺(tái)灣,歷任數(shù)家公司總經(jīng)理,其中兩家為美資公
司,并在臺(tái)灣和大陸主講企管、國(guó)學(xué)課程超過(guò)千場(chǎng);在經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)公司期間,又曾指
導(dǎo)臺(tái)灣和大陸數(shù)百家公司和企業(yè)集團(tuán)?,F(xiàn)任朝春集團(tuán)副總裁,清華、中山、華南理工等
大學(xué)總裁班、EMBA班教授,原任聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家,北京大學(xué)、西南
交大、臺(tái)灣大學(xué)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心等總裁班、EMBA班教授。邱教授擔(dān)任職
業(yè)總經(jīng)理、管理顧問(wèn)和企業(yè)家四十余年,對(duì)于如何提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,以及如何進(jìn)
行高效的管理溝通,深具心得和經(jīng)驗(yàn)。此外,邱教授并著有創(chuàng)新與突破、成本控制力、
根深業(yè)茂、中小企業(yè)全面管理制度、中華的智慧、禪道與企業(yè)管理等書(shū)。透過(guò)邱教授的
現(xiàn)身說(shuō)法,相信本課程必能使大家受益良多,不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通力。
二、課程的目的及效益:
1. 提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,建造強(qiáng)大高效的管理團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益。
2.
提高管理團(tuán)隊(duì)的溝通力,運(yùn)用高效的管理溝通,提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)作效益。
3.
提升管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì),運(yùn)用高質(zhì)量的人力資源,使企業(yè)不斷永續(xù)成長(zhǎng)與
發(fā)展。
三、適合對(duì)象:
企業(yè)家、正副總裁、執(zhí)行長(zhǎng)、正副總經(jīng)理、各級(jí)主管。
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與高效溝通
一、管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和方向:
(一)領(lǐng)導(dǎo)力和高效溝通的重要性。
(二)管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(三)管理團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的方向。
二、提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的理念:
(一)使命感理念。
(二)三三一三理念。
(三)參與式理念。
三、提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具有的策略:
(一)對(duì)外的策略。
(二)對(duì)內(nèi)的策略。
(三)對(duì)內(nèi)外整合的策略:預(yù)算控制策略
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和做法
(一)卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、人格素質(zhì)和做法。
(二)卓越領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的十大特質(zhì)和做法。
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部常犯的錯(cuò)誤和改正對(duì)策。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部高效的組織和領(lǐng)導(dǎo)
(一)如何建立和運(yùn)用堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。
(二)如何成功領(lǐng)導(dǎo)部屬:督導(dǎo)
(三)如何成功的與其他部門(mén)協(xié)調(diào)與配合:合作
(四)如何成功的對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé):分憂
六、高效管理溝通應(yīng)具有的理念:
(一)管理溝通的重要性。
(二)高效管理溝通的理念。
(三)正確的溝通理念。
(四)溝通中常有的錯(cuò)誤觀念。
七、高效管理溝通的原則和作法:
(一)高效管理溝通的原則。
(二)高效管理溝通的作法。
八、如何運(yùn)用高效的口頭和書(shū)面溝通:
(一)高效口頭溝通的方法。
(二)高效電話商談的方法。
(三)高效書(shū)面溝通的方法。
九、如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行高效溝通:
(一)企業(yè)內(nèi)高效溝通和交流的方法。
(二)如何與部屬高效溝通與交流。
(三)如何與上級(jí)高效溝通與交流。
(四)如何與其他部門(mén)高效溝通及交流。
十、問(wèn)題與討論
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