OEC管理—引爆中國(guó)**執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王維寶

講師背景：
王維寶老師簡(jiǎn)介：王維寶老師，有"引爆中國(guó)第一執(zhí)行力"美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國(guó)家稅務(wù)局等37 詳細(xì)>>

王維寶
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OEC管理—引爆中國(guó)**執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

OEC管理—引爆中國(guó)**執(zhí)行力

培訓(xùn)背景
“在中國(guó)從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)**執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。
但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化?各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能?
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時(shí)期實(shí)施“OEC管理”過程中的一些新的做法。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺。
 
**部分：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
2、OEC管理的地位與作用（案例分享）
3、OEC管理的定義
4、OEC管理的含義
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）
7、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）
8、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
4、目標(biāo)分解后各主要部門該忙什么？（具體部門：人力、研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、宣傳、黨委、紀(jì)委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系
2、日清體系的兩個(gè)方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎樣清？
第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（案例分享）
2、對(duì)氛圍的激勵(lì)（案例分享）
3、對(duì)干部的激勵(lì)（案例分享）
4、對(duì)員工的激勵(lì)（案例分享）
5、對(duì)客戶的激勵(lì)（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第六部分：OEC管理實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享
 

 

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　　講：認(rèn)知---培訓(xùn)師的角色　　培訓(xùn)的目的和意義　　培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能　　培訓(xùn)的類型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來　　發(fā)現(xiàn)自己的聲音　　第四講：競(jìng)爭(zhēng)-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

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　　講：制定目標(biāo)的原則　　有競(jìng)爭(zhēng)力的原則（案例分享）　　總體不漏項(xiàng)原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標(biāo)的分解　　一、目標(biāo)分解的原則（案例分享）　　二、目標(biāo)必須量化（案例分享）　　三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容）　　一、目標(biāo)管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)　　特點(diǎn)　　難點(diǎn)　　三、切入點(diǎn)　　第二講：用“文化”溝通去達(dá)到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　第三講：用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵(lì)

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　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　1、文化推進(jìn)部門　　2、文化推進(jìn)的載體（案例分享）　　3、文

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講：海爾現(xiàn)狀第二講：海爾的文化第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。第四講：創(chuàng)新的六體系（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向A、四個(gè)戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）多元化戰(zhàn)略階段（1991年12

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