問題的分析與解決——領(lǐng)導(dǎo)思維再造

  培訓(xùn)講師：牛恩坤

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牛恩坤老師互聯(lián)網(wǎng)社群營銷專家2014年新食品大講堂特約講師2013年河南酒業(yè)金牌策劃獎2012年鄭州大學(xué)廣告營銷實務(wù)高級講師2011年河南日報名酒?？瘜＜翌檰枅F首席專家2010年最具影響力品牌運營講師2009年最佳營銷策劃獎、中國酒業(yè)千商大 詳細>>

牛恩坤
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問題的分析與解決——領(lǐng)導(dǎo)思維再造詳細內(nèi)容

問題的分析與解決——領(lǐng)導(dǎo)思維再造

　　**章  問題分析模型

　　1. 一般的分析方法

　　2. 分析模型的概念

　　3. 數(shù)據(jù)分析的意義

　　4. 數(shù)據(jù)分析的過程實施

　　5. 練習(xí)：行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析模型

　　6. 失效分析

　　7. 問題有效解決的三講四化六原則

　　第二章  從一個案例學(xué)習(xí)問題解決的十個環(huán)節(jié)（PDCA法）

　　1. 問題或課題的明確化――眾多問題中聚焦于重要而緊急的事項（P）

　　2. 課題選定――選定要解決或改善的題目并組建團隊（P）

　　3. 現(xiàn)象把握――闡述問題的現(xiàn)象從而明確方向并制定目標（P）

　　4. 樹立活動計劃――將各階段活動加入時間坐標和所需人力配備（P）

　　5. 要因解析――收集問題潛在影響因素并聚焦于致命因素（D）

　　6. 對策檢討（樹立）――針對全部致命因素樹立對策（D）

　　7. 對策實施――逐一實施對策或進行實驗（D）

　　8. 效果確認――取得的效果與當(dāng)初設(shè)定的目標進行比對（C）

　　9. 標準化――將有效的對策整理并標準化，使之可復(fù)制（A）

　　10.事后反省――活動過程的得失，而非效果上的成敗（A）

　　11.建立高頻度的日常問題解決機制

　　第三章  從事件樹案例學(xué)習(xí)問題解決的七步法

　　1、案例介紹：

　　2、問題的描述——現(xiàn)象把握

　　3、問題的規(guī)劃——目標確認

　　4、問題的分解——要因分析

　　5、分析與論證——對策研究

　　6、方案的提出——計劃制定

　　7、方案的實施——計劃執(zhí)行

　　8、方案的修正——結(jié)果評估

　　第四章 辯證的思維

　　1、辯證思維的三個特征

　　2、辯證思維的三個作用

　　3、辯證思維的運用與訓(xùn)練

　　第五章  思維的定勢

　　1、從一個練習(xí)看思維定式

　　2、什么是思維定式

　　3、思維定勢的特點與種類

　　4、思維定勢的特性與表現(xiàn)

　　5、思維定勢的作用

　　6、打破思維定勢：

　　第六章 創(chuàng)新思維的關(guān)鍵

　　1、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

　　2、打破創(chuàng)新思維的障礙

　　第七章 創(chuàng)新思維的六種常用方法

　　1、創(chuàng)新思維的六種常用方法

　　2、創(chuàng)新思維促進創(chuàng)造力成長

　　3、創(chuàng)新思維的常用練習(xí)方法

 

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