提升團隊執(zhí)行源動力   01.01

課程大綱：　　講　團隊執(zhí)行力的五大要素　　1、正確可實施的策略　　2、組織運營流程的保證　　3、企業(yè)文化與氛圍　　4、有效的管理與激勵　　5、積極心態(tài)與個人品格　　第二講　團隊領(lǐng)袖與共同愿景的打造　　1、領(lǐng)袖的品格塑造　　2、意識決定一切　　3、共同愿景的打造　　第三講　正確的目標與有效的激勵　　1、確立一個偉大和若干個可實現(xiàn)的目標　　2．高尚的理念是凝聚力

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娃哈哈企業(yè)方法   01.01

課程大綱：　　講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　1、娃哈哈，中國市場經(jīng)濟發(fā)展的縮影　　2、十五年里的十五個故事　　3、五勢合一，乘大勢　　4、宗慶后與娃哈哈　　第二講　企業(yè)文化　　1、家庭文化　　2、精神制勝法　　3、精兵簡政，連環(huán)套　　4、艱苦奮斗，全力以赴　　第三講經(jīng)營理念與管理　　1、賺錢才是硬道理　　2、簡單有效的實用主義　　3、跟進策略　　4、以執(zhí)行為導(dǎo)向　　5、

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商理——當代企業(yè)競爭方法   01.01

講　商理與中國當代企業(yè)競爭方法1、商理的由來及方法2、中國知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考3、開篇：五勢合一，乘大勢第二講　企業(yè)發(fā)展策略1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲2、加法發(fā)展法則3、減法發(fā)展法則4、乘法發(fā)展法則5、不怕虧，只怕歇6、不進則退第三講企業(yè)競爭策略　　　　　　　　　　　　　　　　1、抓住機會四步曲2、提高競爭力四原則3、激流勇退另辟蹊徑4、劍走偏鋒收漁利5、合縱

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區(qū)域市場分銷體系建設(shè)   01.01

講跳出渠道看區(qū)域市場分銷體系1、8S營銷模式與區(qū)域市場分銷體系的關(guān)聯(lián)2、構(gòu)建區(qū)域市場盈利模型——量體裁衣，預(yù)算先行3、在區(qū)域市場奏起“交響樂”（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系與分銷渠道體系的有效結(jié)合（2）以品牌建設(shè)體系為基礎(chǔ)優(yōu)化促銷流管理體系（3）組織管控體系與銷售隊伍管理體系有機結(jié)合第二講區(qū)域市場分銷體系的布局與培養(yǎng)1、區(qū)域市場分銷體系的布局2、區(qū)域市場分銷渠道的選擇3

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