根據(jù)戰(zhàn)略目標設計有效的組織結構

  培訓講師：孫樹杰

講師背景：
企業(yè)戰(zhàn)略專家，擁有10多年的國內一流企業(yè)管理運作經(jīng)驗，以及歐洲市場咨詢項目運作經(jīng)驗；知行健公司首席顧問，英國牛津大學商業(yè)校友會（OBA）北京分會副會長。英國牛津大學MBA；出版的管理專著《牛津決策》為中國財經(jīng)出版社重點推薦書目，被北京大學圖 詳細>>

孫樹杰
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根據(jù)戰(zhàn)略目標設計有效的組織結構詳細內容

根據(jù)戰(zhàn)略目標設計有效的組織結構

課程大綱：

　　微軟－結構如何影響企業(yè)發(fā)展

　　一、組織設計的**個任務
　　僅僅任務分解還不夠
　　官僚這東西、、、
　　ERP、BPR發(fā)揮作用所在
　　組織設計的第二個任務
　　這樣就能解決問題了嗎？
　　組織設計的第三個任務
　　甲骨文日本為什么進入中國市場？
　　結構差異體現(xiàn)公司戰(zhàn)略
　　影響結構設計的因素
　　要點

　　二、組織設計關注的話題
　　模糊與開放：界定組織邊界
　　聯(lián)盟戰(zhàn)略與URP
　　德爾與供應商
　　德爾與客戶
　　基本的組織設計選擇
　　管理流程& 溝通渠道的體現(xiàn)
　　活動結構化是結構形成的自然方式
　　任務的協(xié)調
　　組織是什么？
　　基本問題的結果

　　三、組織成長模型
　　說明
　　未來是不確定的
　　是什么在推動企業(yè)的生命周期?
　　華為的組織變革
　　成長導向規(guī)范化/僵化
　　是否存在同時具備效率和創(chuàng)造力的組織？
　　決策失靈－成長難題1
　　工作標準超過員工素質水平－成長難題2
　　新管理層－成長難題3
　　新講師的引入－成長難題4
　　失去員工的承諾－成長難題5

　　四、組織設計的五個尺度
　　簡單結構
　　官僚結構
　　分支/多元結構
　　專業(yè)結構
　　集團的作用

　　五、三種運作有效的集團組織架構
　　集團作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心
　　集團作為戰(zhàn)略控制中心
　　亞信與聯(lián)想
　　集團作為財務控制中心

　　六、國際化組織結構
　　多國化組織結構
　　全球化組織結構
　　組織國際化的四個發(fā)展階段
　　根據(jù)戰(zhàn)略目標選擇組織結構
　　文化對國際化路徑的影響
　　行業(yè)要求與公司實力影響結構選擇

　　七、然后會是什么結構？
　　從而兼顧兩方面的效率
　　是否存在同時具備效率和創(chuàng)造力的組織？
　　變革的延遲性
　　扁鵲的知名度－咨詢公司的生財之路？
　　應機設計
　　應機設計作為組織設計的新趨勢有兩種含義
　　結構和管理的發(fā)展趨勢
　　組織設計要考慮因素的互補性
　　互補措施確保戰(zhàn)略成功
　　J曲線
　　英國石油公司與聯(lián)合利華: 變革的時間表
　　英國石油公司和聯(lián)合利華的變革
　　要點總結

 

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　　1.從經(jīng)驗中學習　　1）創(chuàng)造機會獲得真實反饋　　2）向他人，包括下屬學習　　演練：向他人學習　　3）養(yǎng)成隨時記錄的良好習慣　　2.溝通　　演練：如何跟下屬溝通？　　1)選擇恰當?shù)沫h(huán)境和方式　　2)談話的9個標準步驟　　4)克服溝通中的4個障礙　　3.傾聽　　傾聽演練：使用并讀懂肢體語言　　肢體語言群體演練　　傾聽的4個步驟　　演練：有成效的傾聽者　　4.

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課程大綱：　　企業(yè)文化被認為事關企業(yè)的興亡，而且越來越成為競爭的重要領域　　領導者關注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報　　猴子與香蕉的故事　　1.一、企業(yè)文化的工作定義　　文化的特點總結　　文化存在于多個層面　　什么是假設？　　假設不可見，是暗示性的　　獲得認同的價值觀未必會被付諸行動　　物質表現(xiàn)是明確的但很難解釋　　研究企業(yè)文化往往從物質表現(xiàn)和價值觀入手　

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1.從經(jīng)驗中學習1）創(chuàng)造機會獲得真實反饋2）向他人，包括下屬學習演練：向他人學習3）養(yǎng)成隨時記錄的良好習慣2.溝通演練：如何跟下屬溝通？1)選擇恰當?shù)沫h(huán)境和方式2)談話的9個標準步驟4)克服溝通中的4個障礙3.傾聽傾聽演練：使用并讀懂肢體語言肢體語言群體演練傾聽的4個步驟演練：有成效的傾聽者4.決斷演練決斷的5個遞進層次避免走向遷就或挑釁5.提供建設性反饋司

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