管理干部的項目管理能力——利用項目管理方法完成企業(yè)復雜任務的能力

  培訓講師：王澍

講師背景：
王澍，　　資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出。曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理， 詳細>>

王澍
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管理干部的項目管理能力——利用項目管理方法完成企業(yè)復雜任務的能力詳細內容

管理干部的項目管理能力——利用項目管理方法完成企業(yè)復雜任務的能力
　　帳前受命——項目啟動階段
　　項目管理ABC
　　項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑
　　項目管理基本概念與項目特征
　　根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目
　　“凡事皆項目”——無處不在的復雜任務
　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理
　　項目五大生命周期與九大知識域
　　明確項目目標
　　如何清晰把握各方訴求
　　需求沖突了怎么辦？
　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
　　項目立項發(fā)布
　　項目的目標基準TQCS發(fā)布
　　項目里程碑劃分技巧
　　項目的制約、假設與風險
　　項目動員會
　　實戰(zhàn)模擬
　　實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇（可選擇如下）
　　對外客服項目
　　專項營銷項目
　　企業(yè)大型活動
　　內部整改項目
　　其他類型項目
　　二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
　　群策群力，完成項目策劃
　　自頂向下，整體規(guī)劃
　　項目策劃的方法
　　如何制作工作分解結構WBS
　　優(yōu)秀的wbs分解能讓過程透明化/簡潔化
　　善用工具：WBS分解工具
　　工作進程規(guī)劃技巧
　　如何安排進程才能又好又快？
　　經(jīng)典案例分析
　　向關鍵路徑要時間，向關鍵路徑要資源
　　工作量估算技巧：三點式估算法
　　制定行動攻略
　　行動攻略讓執(zhí)行者找到路標
　　行動攻略工具：project工具軟件
　　運用Project快速實現(xiàn)任務清單管理
　　運用Project快速實現(xiàn)工作順序安排
　　運用Project快速實現(xiàn)成本預算管理
　　實戰(zhàn)模擬
　　小組項目策劃演練
　　關鍵路徑分析演練
　　經(jīng)典wbs-project范例分析
　　軟件運用指導：wbs與MS-Project軟件使用演練
　　三、按圖索驥——項目實施階段
　　事在人為：成立團隊
　　建立跨組織的平行矩陣團隊
　　項目團隊建設五步曲
　　團隊建設與團隊激勵的12條法則
　　錄像教學與小組討論
　　跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
　　項目經(jīng)理的對外公關能力、對內協(xié)調能力
　　跨部門協(xié)調的五個基本準則
　　如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
　　進度延誤的處理方法：趕工、進度壓縮
　　項目過程控制與保證體系，把好項目質量、進度、范圍關
　　里程碑管理與階段評審
　　同行講師評審及其注意事項
　　蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
　　合同書與任務書管理
　　信號燈管理方法
　　項目周報、進度會議召開技巧
　　實戰(zhàn)模擬
　　小組討論：錄像學習與小組討論分享
　　案例討論：一視同仁還是區(qū)別對待
　　項目周報工具展示
　　四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
　　風險監(jiān)控
　　風險管控三部曲：識別-分析-應對
　　項目常見風險分類與風險清單
　　風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
　　風險的四種應對策略
　　風險登記冊管理工具使用介紹
　　變更控制
　　避免“拍腦袋”，重視計劃變更
　　CCB變更控制委員會的工作流程圖
　　變更申請審批工具表
　　常見文檔表格模版
　　狀態(tài)報告
　　進展報告
　　預測報告
　　事件報告
　　項目可交付成果管理報告
　　實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
　　問題登記冊
　　實戰(zhàn)模擬
　　《風險識別分析表》模板展示
　　項目過程管理文檔模板展示
　　五、承前啟后——項目收尾階段
　　關注結項，使項目價值大化
　　項目總結、成果匯報
　　流程優(yōu)化、流程固化
　　成果推廣、擴大戰(zhàn)果
　　行政收尾程序與注意事項

 

王澍老師的其它課程

　　前言　　學員受益：經(jīng)理人在執(zhí)行中不斷面臨風險和挑戰(zhàn)，如何提前識別問題、如何分析問題，如何在問題發(fā)生后迅速有效解決?！　?、Kick-off錄像　　2、學員與講師在課程中的定位　　3、課程的主體內容介紹及重點　　4、如何學習這門課程（內化與照搬）　　授課方式：錄像開場，破冰游戲，小組討論　　單元：問題識別與形勢評估　　學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　活動：空杯心態(tài)　　錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　企業(yè)常見項目類型　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　討論：我的項目為何失敗　　項目三角形的四要素　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分

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　　一、帳前受命——項目啟動階段　　制造業(yè)項目管理基本知識　　制造業(yè)項目失敗的常見原因　　項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　需求工程　　常見制造業(yè)項目干系人（案例）　　需求到底由誰來梳理？　　干系人需求探尋的四個方法　　客

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　　一、集團產(chǎn)品項目管理基礎知識　　1、項目概念和項目特點　　困擾項目成功的13個因素　　什么是項目、項目特征及項目三角形　　項目管理不斷造就服務能力的新高度　　項目經(jīng)理的職責：計劃組織協(xié)調控制　　項目結構化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾　　項目的九大知識域　　2、實戰(zhàn)模擬　　案例：從“阿凡達”看項目管理　　案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理　　二、帳前

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　　一、項目管理概述項目的啟動　　1、項目管理基本知識　　什么是項目　　什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理　　項目五大生命周期、九大知識域　　2、項目選擇　　從內部收益率指標選擇項目　　利用加權評分工具選擇項目　　3、干系人管理　　項目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探尋的四個方法　　需求KANO分析法　　4、項目章程發(fā)布　　項目的范圍基準　　項目里程碑劃分

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　　單元：創(chuàng)新推動企業(yè)和個人走向成功　　本單元對創(chuàng)新的認知、心態(tài)的調整，成為創(chuàng)新時代的弄潮兒。　　1、人人都具有創(chuàng)造力！　　2、測試你的思考模式　　3、創(chuàng)新對于組織和個人的意義　　4、企業(yè)需要左腦科學決策與右腦創(chuàng)造性并進的干部　　案例：達芬奇的世界　　從華為案例看突破性創(chuàng)新　　5、創(chuàng)造力從改變心態(tài)開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維　　案例：創(chuàng)造

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　　單元：問題使人進步　　1、Kick-off錄像　　2、什么是問題　　3、企業(yè)常見問題　　4、問題決策的常見錯誤及對策　　鑒別問題真?zhèn)巍　【杈植績?yōu)整體弱化　　飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題　　無可回避的問題　　5、我們應該建立的四大信念　　發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要　　風險防范比解決問題主動　　有問題比沒問題更快進步　　搞不定事情，就搞定心情　　第二單

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一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設與

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一、項目管理概述　項目的啟動項目管理ABC項目管理方法—解決企業(yè)復雜任務的利器項目管理基本概念與項目特征“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目什么是優(yōu)秀的營銷項目經(jīng)理項目五大生命周期與九大知識域項目選擇如何選擇項目：回收期、內部收益率與凈現(xiàn)值利用加權評分工具選擇項目明確項目目標項目干系人識別方法關鍵干系人公關方法干系人需求探尋的四個方法訪談：消費者動機研究獲

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單元：問題識別與形勢評估學員受益：企業(yè)常見問題有哪些，以怎樣的合理心態(tài)來面對？1、什么是問題2、企業(yè)常見問題3、問題決策的常見錯誤及對策掩耳盜鈴型：不正視問題或漠視問題存在馬后炮型：缺乏必要風險預警措施頭疼醫(yī)頭型：沒有確認病根，下錯了藥自掃門前雪型：局部優(yōu)型帶來整體退化飲鴆止渴型：當前問題解決引發(fā)新的問題4、我們應該建立的信念企業(yè)常見問題樂觀面對問題，是成長

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