有效的管理者

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應(yīng)鏈)擅長領(lǐng)域：采購管理、供應(yīng)鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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有效的管理者詳細(xì)內(nèi)容

有效的管理者
　　一、有效管理---有效管理者基本理念及意識

　　收益：本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識，讓學(xué)員建立管理本質(zhì)的有效觀念，學(xué)習(xí)有效的思維方式，加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：有效管理者認(rèn)知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點工作內(nèi)容---有效管理者的自我提升方法。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、 測試： 有效管理能力小測驗---檢視什么是真正的有效？

　　2、互動游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？

　　3、視頻： 誰是有效管理者？---對常規(guī)管理認(rèn)知的挑戰(zhàn)。

　　4、案例講授：管理思維及意識---學(xué)習(xí)怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。

　　5、互動： 你了解哪些管理的本質(zhì)？---學(xué)習(xí)管理象限圖，即時理清管理的本質(zhì)。

　　6、研討講授：我們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容有效嗎？---幫助理清有效的重點管理工作。

　　7、互動講授：管理者自我提升---全面學(xué)會如何做有效的自我提升。

　　二、有效執(zhí)行----以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系

　　收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的方法，熟悉目標(biāo)設(shè)定和分解的工具，馬上可以用工具對日常工作目標(biāo)進(jìn)行有效的審視和改善。即時從本質(zhì)提升執(zhí)行力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：目標(biāo)管理本質(zhì)了解---目標(biāo)設(shè)定方法---目標(biāo)分解與實施---以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、視頻教學(xué)：高爾夫球公司的目標(biāo)管理---學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的精髓

　　2、案例： 目標(biāo)設(shè)定、分解與固化---“醒目”工具、“MOT”關(guān)鍵切入點與“四化”

　　3、案例講授：以有效目標(biāo)為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系---OPDCA循環(huán)系統(tǒng)：

　　P—計劃的技能：“頭腦風(fēng)暴”和慣性分析法

　　D—實施的技能：6W1H1M實施工具、授權(quán)與狀況共有

　　C—控制的技能：過程監(jiān)控、關(guān)鍵控制點

　　A—查核的技能：標(biāo)準(zhǔn)建立、創(chuàng)新思維

　　4、互動游戲：超越方塊—有效執(zhí)行及問題解決能力提升

　　三、有效溝通---有效溝通與協(xié)調(diào)

　　收益：本部分內(nèi)容讓學(xué)員充分了解溝通的本質(zhì)意義，掌握用感知系統(tǒng)對溝通對象進(jìn)行有效的溝通模式調(diào)整，理解說、聽、看等基本技能的運(yùn)用方法，學(xué)習(xí)用影響力溝通技能建立個人影響魅力。

　　學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖：溝通的本質(zhì)---溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---基本技能---影響力溝通。

　　授課方式及內(nèi)容：

　　1、案例圖解：溝通的本質(zhì)---以人為尊、以己為始！

　　2、互動講授：溝通感知系統(tǒng)的應(yīng)用---掌握因人而異的溝通方法

　　3、互動游戲：基本職場溝通技能---說清、聽懂、看明白

　　4、案例互動：影響力溝通---對比溝通、互惠溝通

　　5、案例： 管理溝通漏斗認(rèn)知

　　6、互動游戲：職場管理溝通

 

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當(dāng)代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項目

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