優(yōu)勢供應鏈管理——物流倉儲管理

  培訓講師：張仲豪

講師背景：
張仲豪先生是改革開放后早期海歸派講師,畢業(yè)于1982年。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學)留學．獲碩士學位。1989年受美國Heinz(亨氏)聘用回國任職。張仲豪老 詳細>>

張仲豪
    課程咨詢電話：

優(yōu)勢供應鏈管理——物流倉儲管理詳細內(nèi)容

優(yōu)勢供應鏈管理——物流倉儲管理

一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？
1. 制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么？
2. 流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里？
3. 物流倉儲管理的績效目標有哪些？
4. 某外資OEM的客戶對物流服務的需求
5. 客戶服務重要性的排序
6. 物流總成本包括哪些？
7. 物流管理的運作流程
8. 某大型倉庫的主要管理難度

二、如何做好收貨入庫管理？
1. 某外資電子廠的收貨操作流程
2. 收貨入庫的管理難點
3. 如何提高單證的準確性？
4. 如何提高抽樣的準確性？
5. 國家出口服裝檢驗抽樣方法

三、如何做好儲位管理？
1. 儲位管理的KPI指標有哪些？
2. 某汽車配件廠倉庫布局的設計
3. 倉庫合理布局的比例參考
4. 為什么會三低？
5. 儲位管理的矛盾是什么？
6. 如何提高倉庫的利用率
7. 不同布局的比較
8. 如何提高有效儲位的利用率
9. 某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
10. 如何提高單位倉儲費用吞吐量
11. 某外資配送中心的貨架類型
12. 各國托盤的標準及規(guī)格
13. 叉車的類別

四、如何提高盤點的有效性？
1. 為什么要盤點？
2. 如何確定盤點的頻率？
3. 如何提高盤點的準確性?
4. 某化工企業(yè)的倉庫盤點
5. 盲盤與實盤的比較

五、如何提高揀貨的效率？
1. 揀貨運作的KPI指標有哪些？
2. 分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯？
3. 如何減少分揀出錯？
4. 如何管理揀貨單
5. 某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
6. 揀貨的兩種基本方法
7. 兩種揀貨方法的比較

六、如何做好發(fā)貨管理？
1. 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點
2. 對外發(fā)貨的管理特點
3. 內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？
4. 發(fā)料與領(lǐng)料的比較
5. 裝貨質(zhì)量對運送的影響
6. 某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理

七、如何降低倉儲管理的損耗？
1. 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
2. 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
3. 庫存物品的質(zhì)量變化類別
4. 造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
5. 如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
6. 某外資食品企業(yè)的倉庫設計
7. 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
8. 倉庫的日常管理要求
9. 倉儲的質(zhì)量管理
10. 某藥品企業(yè)倉儲質(zhì)量管理的重點
11. 如何確保標識質(zhì)量
12. 如何做好倉庫的日常管理工作
13. 5S的具體內(nèi)容
14. 安全管理的防范重點有哪些？
15. 如何防盜？

八、如何做好運輸管理？
1. 運輸市場的五大類
2. 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
3. 四種運輸工具的比較
4. 公路運輸價格的五大影響因素
5. 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式
6. 某日化企業(yè)的運輸方式選擇
7. FOB與CIF的區(qū)別
8. 什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS?

九、如何管理好庫存？
1. 庫存的作用是什么？
2. 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
3. 庫存的七種成分
4. 誰對庫存訂單付主要責任？
5. 庫存失當?shù)脑颍?br />6. 某配件廠提高庫存管理水平的方法
7. 如何訂貨？
8. 如何對庫存物品進行分類管理

十、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
1. 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
2. 四大信息管理系統(tǒng)
3. MRP II、DRP和ERP
4. 國內(nèi)ERP市場占有率
5. 四種信息工具
6. 商品條形碼和物流條形碼
7. 條碼在物流中的三大應用
8. 什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標簽)?
9. 無線射頻技術(shù)的應用
10. DF公司的智能化倉庫
11. 射頻識別技術(shù) RFID目前的不足
12. EDI的應用
13. 雀巢與家樂福
14. 什么是POS系統(tǒng)

十一、物流應該如何外包？
1. 外包與自己管理的比較
2. 物流外包的七大內(nèi)容
3. 影響外包的五大因素
4. 物流業(yè)務的傳統(tǒng)四大分類
5. 第四方物流的必備要素
6. 某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實施
7. 貨運服務的類型
8. 干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別
9. 中華人民共和國國家標準
10. 物流企業(yè)分類與評估指標
11. 運輸型物流企業(yè)評估指標
12. 侖儲型物流企業(yè)評估指標
13. 綜合服務型物流企業(yè)評估指標

 

張仲豪老師的其它課程

　　講：如何設定采購管理的績效目標？　　采購管理的KPI指標有哪些？　　采購管理的目標順序應該如何？　　采購成本的學習曲線　　各種采購管理的目標差異　　為什么采購成本越來越敏感？　　采購成本管理的方法有哪些？　　套期保值　　賣出套期保值案例　　老板為什么要力推采購制度？　　如何做好采購供應商的管理？　　第二講：如何編制采購成本預算？　　公司財務預算的五大內(nèi)容

 講師：張仲豪詳情

講：工業(yè)品市場營銷的概述1.市場的分類2.工業(yè)品營銷與消費品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價值鏈5.動態(tài)市場營銷第二講：市場細分與產(chǎn)品定位1.什么是核心競爭力2.競爭力－核心競爭力－核心產(chǎn)品3.市場的類型4.為什么要進行市場細分5.市場選擇的依據(jù)6.市場細分的可識別原則7.市場細分的步驟8.工業(yè)品市場細分的要素第三講：競爭分析1.博奕理論2.

 講師：張仲豪詳情

講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產(chǎn)計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產(chǎn)計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產(chǎn)品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調(diào)整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“早

 講師：張仲豪詳情

（一）如何設定采購成本管理的績效目標？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標3、各種采購管理的目標區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對利潤的貢獻？8、采購人員的職責9、對采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預算的因素有哪些？3

 講師：張仲豪詳情

一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如

 講師：張仲豪詳情

一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務的影響5.什么是庫存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責任？10.庫存失當?shù)脑颍?1.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨

 講師：張仲豪詳情

講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關(guān)系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉(zhuǎn)率的類別如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率

 講師：張仲豪詳情

講：敏捷供應鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的

 講師：張仲豪詳情

講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線各種采購管理的目標差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應商的管理？第二講：如何編制采購成本預算？公司財務預算的五大內(nèi)容采購預算管理的兩種方式為什么要做采購費用預算？費用預

 講師：張仲豪詳情

講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設置（崗位設置）的原則倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難

 講師：張仲豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有