成功的項目經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：黃浩

講師背景：
黃浩老師黃浩先生擁有超過15年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化、項目及項目群管理經(jīng)驗，主要專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系管理咨詢、集成產(chǎn)品開發(fā)管理及流程優(yōu)化咨詢等領(lǐng)域。黃浩先生作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和參與了大量戰(zhàn)略規(guī)劃及流程再造項目和系統(tǒng)實施項目。涉及的 詳細>>

黃浩
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成功的項目經(jīng)理詳細內(nèi)容

成功的項目經(jīng)理

**章 引言

1. 成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象

2. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

第二章 項目管理知識框架

1. 項目定義、特點 

2. 項目管理與日程運營區(qū)別

3. 項目管理知識體系

4. 項目管理核心理念

5. 項目管理關(guān)鍵要素

6. 定義項目管理成功

第三章 項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色

1. 定義項目經(jīng)理角色

2. 定義職能經(jīng)理角色

3. 定義職能員工角色

4. 定義高層管理者角色

5. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系

第四章 項目啟動階段：早期介入、先行規(guī)劃

1. 一家公司項目啟動案例

2. 一家公司項目啟動會議案例

3. 定義項目啟動

4. 早期介入作用

5. 早期介入任務(wù)

第五章 項目規(guī)劃階段：執(zhí)著制定計劃案

1. 一家公司項目管理計劃在流程中的位置

2. 一家公司新產(chǎn)品項目計劃案例（GF** BR）

3. 經(jīng)驗、人才育成過程中案例（GJ** JP）

4. 定義項目計劃

5. 范圍說明書、靈活矩陣、WBS課堂練習(xí)

6. 項目計劃完了報告MUST資料、案例

7. 項目小組構(gòu)筑方法及案例

8. 進度規(guī)劃方法（網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖）及案例

第六章 項目執(zhí)行階段：計劃基線、動態(tài)跟蹤、整合運用

1. 定義項目執(zhí)行

2. 主要目標(biāo)及推進

3. 進度跟蹤（滾動月度計劃、進度簡報、組合拳、整合力量）

4. 會議管理（會議通知、會議控制、會后管理）

5. 會議管理的例子

第七章 項目收尾階段：注重移管、盤點總結(jié)、擴大會議、過程資產(chǎn)保存

1、 定義項目收尾

2、 關(guān)注結(jié)項，使項目價值大化

l 項目總結(jié)、成果匯報

l 流程優(yōu)化、流程固化

l 成果推廣、擴大戰(zhàn)果

3、 行政收尾程序與注意事項

4、 組織過程資產(chǎn)累計

5、 某世界500強公司項目收尾總結(jié)案例

第八章 項目經(jīng)理素質(zhì)要求及培養(yǎng)

1. 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

2. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3. 項目經(jīng)理成功的經(jīng)驗

4. 案例分析

5. 常用的項目經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

 

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一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目經(jīng)理的個人修煉二、項目啟動1.項目目標(biāo)的制定2.項目團隊的組建3.項目的范圍管理三、項目計劃制定1.項目計劃的作用2.項目計劃制定3.項目計劃的分級分層管理體系四、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡2.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗證、評審5.質(zhì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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