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生產(chǎn)制造業(yè)通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：黃浩

講師背景：
黃浩老師黃浩先生擁有超過(guò)15年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化、項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，主要專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系管理咨詢、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及流程優(yōu)化咨詢等領(lǐng)域。黃浩先生作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)和參與了大量戰(zhàn)略規(guī)劃及流程再造項(xiàng)目和系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目。涉及的詳細(xì)>>

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生產(chǎn)制造業(yè)通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)制造業(yè)通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、項(xiàng)目管理概述

1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

3.項(xiàng)目的范圍管理

三、項(xiàng)目計(jì)劃制定

1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用

2.項(xiàng)目計(jì)劃制定

3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

2. 過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3. 質(zhì)量管理體系

4. 質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評(píng)審

5. 質(zhì)量保證

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4.風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7.風(fēng)險(xiǎn)控制

六、項(xiàng)目成本管理及過(guò)程監(jiān)控

1.項(xiàng)目成本管理

2.項(xiàng)目溝通管理

3.項(xiàng)目人力資源管理

七、項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.項(xiàng)目外包管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)

2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇

3.外包預(yù)算

4．質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程

八、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1.項(xiàng)目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財(cái)務(wù)分析

2.項(xiàng)目成功的業(yè)界佳實(shí)踐

（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，

（2）決策評(píng)審

（3）產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

（4）先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具

（5）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引

（6）技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相分離，技術(shù)共享

（7）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

九、項(xiàng)目中突發(fā)危機(jī)處理

1. 危機(jī)定義

2. 危機(jī)時(shí)期特征與現(xiàn)象

3. 如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)

4. 小結(jié)

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