成功企業(yè)文化塑造 內(nèi)訓

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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成功企業(yè)文化塑造 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

成功企業(yè)文化塑造 內(nèi)訓
 

【課程大綱】

**單元  認知篇  企業(yè)文化打造核心競爭力

一、企業(yè)文化的淵源

1、企業(yè)文化的本質(zhì)

2、國學文化的影響力

3、中國傳統(tǒng)文化的精髓

4、中國傳統(tǒng)文化的五種思維

5、中國傳統(tǒng)文化對行為的影響

【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢？

二、文化與企業(yè)文化探析

1、文化對企業(yè)管理的實踐意義

2、文化變革的本質(zhì)是思維的變革

3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展

4、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)

5、企業(yè)文化的價值與力量

6、新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

【案例分析】同仁堂的企業(yè)文化傳承

【小組討論】企業(yè)文化就是老板文化嗎？

三、企業(yè)文化打造核心競爭力

1、企業(yè)文化管理的目標

2、企業(yè)文化管理的原則

3、企業(yè)文化的7S模型

4、企業(yè)文化成功管理之道

【案例分析】美、日、中典型企業(yè)文化的對比

【小組討論】德勝洋樓的企業(yè)文化、市長的治理妙招

【小工具】企業(yè)文化塑造三步曲、企業(yè)文化落地的“331模型”

第二單元  構(gòu)建篇  企業(yè)文化“根、本”的塑造

一、企業(yè)文化建設(shè)的策略

1、企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)與常見誤區(qū)

2、企業(yè)文化建設(shè)的組織規(guī)劃策略

3、企業(yè)文化建設(shè)的簡單策略

4、企業(yè)文化建設(shè)的思維策略

5、企業(yè)文化建設(shè)的員工策略

6、企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)品策略

【案例分析】跨文化管理從“吃”開始、海底撈的員工服務(wù)、勵志故事另解

二、企業(yè)核心價值觀的塑造

1、企業(yè)核心價值觀的三個層次

2、企業(yè)核心價值觀的六種表現(xiàn)

3、企業(yè)核心價值觀的提煉與總結(jié)

【小工具】企業(yè)文化分析的GREP框架

【小組討論】如何制定企業(yè)愿景、使命、理念？

三、企業(yè)價值觀的詮釋

1、企業(yè)文化組織與人才選擇

2、企業(yè)制度體系的設(shè)計

3、企業(yè)CIS體系的建設(shè)

4、企業(yè)溝通體系的設(shè)計

5、企業(yè)文化活動的開展

【案例分析】阿里巴巴的“政委體制”

【小組討論】員工活動該如何開展？ 

四、企業(yè)文化土壤的培育

1、成長性的企業(yè)文化土壤

2、企業(yè)決策文化的建設(shè)

3、企業(yè)團隊氛圍的建設(shè)

4、企業(yè)管理機制的建設(shè)

【案例分析】IBM的內(nèi)部通行規(guī)則、微軟與阿里巴巴的辦公環(huán)境

【小組討論】聯(lián)想的管理三要素體現(xiàn)了什么理念？

第三單元  落地篇  企業(yè)文化“結(jié)果”的塑造

一、企業(yè)文化落地的組織建設(shè)

1、組織問題是文化落地的首要問題

2、企業(yè)領(lǐng)導在文化落地中的帶頭作用

3、中層干部在文化落地中的支柱作用

4、基層員工在文化建設(shè)中的主要角色

【案例分析】華為、阿里巴巴的文化運動

二、企業(yè)文化落地的制度執(zhí)行

1、制度無法落地執(zhí)行的主要原因

2、制度實施落地的關(guān)鍵步驟

3、制度實施落地的主要方法

【案例分析】制度的力量

【小組討論】如何讓制度落地？

三、企業(yè)文化落地的形象外化

1、企業(yè)文化傳播的外在形象

2、企業(yè)LOGO、形象語與企業(yè)之歌

3、企業(yè)儀式活動的文化承載

4、高效會議文化的實施方法

【案例分析】知名企業(yè)LOGO的變遷、東阿阿膠文化儀式、某日企的會議文化

【互動演練】企業(yè)文化儀式的設(shè)計

四、企業(yè)文化落地的行為詮釋

1、企業(yè)文化落地的行為表現(xiàn)

2、企業(yè)文化行為習慣的養(yǎng)成

3、榜樣與英雄人物的塑造

【案例分析】雷鋒精神與企業(yè)文化、工牌事件

【小組討論】如何處理員工違規(guī)行為？

五、企業(yè)文化落地的物質(zhì)承載   

1、企業(yè)文化落地的物質(zhì)表現(xiàn)

2、產(chǎn)品如何承載企業(yè)文化

3、企業(yè)建筑與布局的文化基因

4、員工激勵的利益驅(qū)動與文化牽引

【案例分析】產(chǎn)品承載文化的三種策略、華盛頓與白宮、胖東來的浮沉

【小組討論】如何設(shè)計激勵性的薪酬體系？

 

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“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧【課程背景】※痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考，毫無頭緒；※痛點2｜表達無條理：表達隨意無條理，觀眾（聽眾）抓不住要點，不知他想表達什么；※痛點3｜觀點無高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，難以讓對方內(nèi)心產(chǎn)生感觸，思想無共鳴；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄僅僅停留在表面，抓不住本質(zhì)

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“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1｜構(gòu)思無頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；※痛點2｜結(jié)構(gòu)無條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達什么；※痛點3｜觀點無高度：觀點平庸，人云亦云，未達人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導讀者思考；※痛點4｜內(nèi)容無深度：內(nèi)容浮飄，停留表

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“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此

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“戰(zhàn)略HR管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數(shù)企業(yè)尤其

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“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬體系設(shè)計與管理?【課程背景】※痛點1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；※痛點2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝；※痛點3｜激勵無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務(wù)需求，不切公司實際；※痛點4｜結(jié)構(gòu)無邏輯：不分前后臺，結(jié)構(gòu)一個樣，前臺不積極，后臺混工資；※痛點5｜運作無

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“五維力績效”——經(jīng)營目標與績效管理?【課程背景】※痛點1｜思路不清晰：看了很多書，聽了很多課，學了KSF、PBC、KPI很多工具，績效還是做不好；※痛點2｜上下不同欲：你說你的，我做我的，跟著感覺完成任務(wù)，老板說你好他好就我不好；※痛點3｜團隊不同心：指標設(shè)定有博弈，出了問題有借口，有了責任無承擔，跨部門目標協(xié)同難；※痛點4｜個人不積極：員工認為考核就是扣

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“五維力招聘”——重新定義招聘面試?【課程背景】※痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；※痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；※痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復(fù)制；※痛點4｜提問無方向：貌似有關(guān)，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下；※

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