學(xué)習(xí)海爾OEC管理,提升企業(yè)核心競爭力

  培訓(xùn)講師:謝立民

講師背景:
【資歷背景】株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授;國家公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師、紅色管理專家;成都方陣文化傳播有限公司、長沙寶德管理咨詢首席培訓(xùn)師;淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)簽約培訓(xùn)師,廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)袖智慧等方 詳細(xì)>>

謝立民
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學(xué)習(xí)海爾OEC管理,提升企業(yè)核心競爭力詳細(xì)內(nèi)容

學(xué)習(xí)海爾OEC管理,提升企業(yè)核心競爭力

一、海爾魅力(中國企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)海爾)
(一)、解讀海爾現(xiàn)象
(二)、管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力
(三)、海爾的啟示

二、學(xué)習(xí)海爾應(yīng)從何入手---海爾OEC管理模式
(一)、全方位學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗
    **是追求卓越管理的——精神
    第二是戰(zhàn)略發(fā)展的——思路
    第三是實施管理工程的——手段
    第四是學(xué)習(xí)張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng)
    第五是感悟海爾文化管理的重要性

(二)、海爾OEC管理理論
1、OEC的理論基礎(chǔ)2、OEC的基本內(nèi)容
3、OEC的管理體系4、OEC的運作程序
5、OEC的工作思路

(三)、海爾OEC的管理效果
1、提高管理的精細(xì)化程度
2、提高流程控制能力
3、完善企業(yè)激勵機(jī)制
4、培育高素質(zhì)員工隊伍

三、學(xué)習(xí)海爾OEC應(yīng)注意的幾個問題
學(xué)習(xí)OEC面臨的問題
1、管理成本過高:OEC的正常運行須投入大量的人力、物力、財力、時間等
2、程序繁鎖:有些員工為填表而加班干活,違背了OEC的初衷。
3、細(xì)小目標(biāo)難以量化,由于量化不準(zhǔn)確,使結(jié)果不合理4、需要反復(fù)推動,如果沒反復(fù)推動,日清控制作用難以保證。


 

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