企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

**章  企業(yè)為何要重組并購(gòu) 

**節(jié) 企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析

1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！ 

2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！ 

3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大敗！ 

第二節(jié) 并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇

第三節(jié) 重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇

第四節(jié) 企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合影響

第二章 何為企業(yè)的重組并購(gòu)

**節(jié) 企業(yè)重組并購(gòu)案例剖析與指引

§2-1-1 企業(yè)并購(gòu)案例——金地并購(gòu)和越秀并購(gòu) 

§2-1-2 企業(yè)并購(gòu)案例——綠景中國(guó)并購(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)！ 

§2-1-3 企業(yè)債務(wù)重組案例——莞H集團(tuán)重組，深Z公司并購(gòu)

第二節(jié) 企業(yè)重組的內(nèi)涵與分類

§2-2-1 關(guān)于企業(yè)并購(gòu) 

§2-2-2 關(guān)于企業(yè)重組

§2-2-3 關(guān)于企業(yè)重整

§2-2-4 關(guān)于企業(yè)的并購(gòu)、重組與重整 

第三章 企業(yè)并購(gòu)概要選釋 

**節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的基本分類

第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)與股權(quán)并購(gòu) 

第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的橫向縱向混合并購(gòu) 

第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的承債并購(gòu)與無(wú)負(fù)債并購(gòu) 

第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的基金參與下并購(gòu) 

第四章 企業(yè)有效并購(gòu)實(shí)操指引  

**節(jié) 跳出并購(gòu)的三大誤區(qū)

§4-1-1 跳出誤區(qū)之一——規(guī)模經(jīng)濟(jì)混同經(jīng)濟(jì)規(guī)模 

§4-1-2 跳出誤區(qū)之二——資本運(yùn)營(yíng)代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 

§4-1-3 跳出誤區(qū)之三——重并購(gòu)輕重組

第二節(jié) 善用專業(yè)技能

§4-2-1尊重專業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作 

§4-2-2全面的專業(yè)支持 

第三節(jié) 遵循基本原則

§4-3-1原則之一：效能目標(biāo)原則 

§4-3-2原則之二：資源匹配原則 

§4-3-3原則之三：準(zhǔn)確有度原則 

§4-3-4原則之四：風(fēng)控**原則 

§4-3-5原則之五：善于整合原則 

第四節(jié) 恪守基本規(guī)程

§4-4-1基本規(guī)程之一：重組并購(gòu)的系統(tǒng)流程 

§4-4-2基本規(guī)程之二：企業(yè)并購(gòu)的基本流程 

§4-4-3基本規(guī)程之三：如意向書階段 

§4-4-4基本規(guī)程之四：如審慎調(diào)研階段 

§4-4-5 基本規(guī)程之五：如實(shí)施談判中的風(fēng)控 

§4-4-6 基本規(guī)程之六：如風(fēng)險(xiǎn)防范 

第五節(jié) 慎防隱性風(fēng)險(xiǎn)

§4-5-1  隱性風(fēng)險(xiǎn)之一：隱性違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 

§4-5-2  隱性風(fēng)險(xiǎn)之二：隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

§4-5-3  隱性風(fēng)險(xiǎn)之三：隱性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 

§4-5-4  隱性風(fēng)險(xiǎn)之四：隱性交割整合風(fēng)險(xiǎn)

第五章 企業(yè)重組的核心要義

**節(jié) 重組的核心目標(biāo)：保障生存與促進(jìn)發(fā)展

第二節(jié) 重組的核心行為：優(yōu)化配置與提升效能

第三節(jié) 重組的指向?qū)ο螅航?jīng)營(yíng)要素與企業(yè)文化

第四節(jié) 重組的成功保障：目標(biāo)方案與策略持續(xù)

第六章 企業(yè)如何有效債務(wù)重組 

**節(jié) 堅(jiān)定重組信念端正重組心態(tài) 

第二節(jié) 尊重專業(yè)真誠(chéng)配合協(xié)同運(yùn)作 

第三節(jié) 策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護(hù)品牌 

第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié) 

第五節(jié) 確定目標(biāo)思路系統(tǒng)策劃統(tǒng)籌

第六節(jié) 擬定方案深度溝通獲取支持

第七節(jié) 非常行為策略推進(jìn)突破難點(diǎn) 

第八節(jié) 持續(xù)推進(jìn)走出困境成就重組 

第七章 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)的有效并購(gòu)重組

**節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本特征

第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)與并購(gòu)模式

第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)的核心關(guān)注點(diǎn)與環(huán)節(jié)

第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組的基本趨勢(shì)與模式

第五節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)重組的核心與五節(jié)

第六節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)并購(gòu)重組案例

第八章 善用重組并購(gòu)，保障生存發(fā)展 

**節(jié) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

§8-1-1中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

§8-1-2地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

第二節(jié) 當(dāng)前并購(gòu)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

§8-2-1企業(yè)并購(gòu)第五浪潮 

§8-2-2企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第三節(jié) 善用企業(yè)重組并購(gòu)，保障企業(yè)生存發(fā)展

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