《影響力溝通與管理》

  培訓(xùn)講師:郝澤霖

講師背景:
郝澤霖——思維/寫作管理名家!原西門子高級(jí)講師!職業(yè)背景:郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈!16年全球500強(qiáng)(西門子)、大型央企(中國人保)、知名民企(大田\加多寶)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷!從基層做至外企、國企、民企核心管理層,深悉職場發(fā)展之要妙。歷任HR經(jīng) 詳細(xì)>>

郝澤霖
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《影響力溝通與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《影響力溝通與管理》

**部分:影響力溝通的本質(zhì)——了解自己,理解他人

一、了解比認(rèn)識(shí)更重要

1、影響力溝通的定義及重要作用

2、影響力溝通的誤區(qū)

3、影響力溝通的關(guān)鍵——人和人不一樣,要了解他人

4、案例分享

二、了解他人的重要工具——DISC

 1、DISC的來源

 2、DISC的內(nèi)容

 3、DISC在溝通中的重要作用 
三、DISC四種性向因子不同的代表含義

 1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

 2、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

 3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

 4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

5、案例分享

四、如何和不同的人相處

 1、如何和D型人相處

 2、如何和I 型人相處

 3、如何和S型人相處

 4、如何和C型人相處

5、案例分享

第二部分:影響力溝通和管理

一、影響力的實(shí)質(zhì)和來源

1、影響力及關(guān)注圈

2、影響力的實(shí)質(zhì)

3、影響力的威力

4、影響力產(chǎn)生作用的六大原理

5、案例分享

二、建立全方位影響力對(duì)管理者的意義

1、影響力的范圍——影響力圈的意義

2、管理者的挑戰(zhàn)——建立360度的影響

3、案例分享

三、如何建立對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力,贏得承諾

1、如何贏得團(tuán)隊(duì)承諾

2、員工追隨管理者的主要原因

3、承擔(dān)責(zé)任與順從的差別

4、管理抵觸現(xiàn)象——對(duì)不同下屬采用的不同方法

5、案例分享

 

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部分:DISC的重要作用1、DISC性格和溝通方式問卷測試別人和我不一樣,不證明別人是錯(cuò)的要以適合別人的方式來對(duì)待別人2、性格問卷自測(在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行)DISC性格和溝通方式問卷解析性格問卷解析步驟1—性格與溝通優(yōu)勢及弱勢分析;性格問卷解析步驟2—DISC分析與團(tuán)隊(duì)溝通性格問卷解析步驟3—如何在工作溝程中用好我們的優(yōu)勢,同時(shí)防止我們的優(yōu)勢發(fā)揮過當(dāng):基于實(shí)

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《DISC溝通力》   01.01

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