《非HR經(jīng)理的HR管理》

  培訓(xùn)講師:單天培

講師背景:
單天培——著名人力資源管理專家!單天培老師擁有14年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn),是精品課《全“心”溝通》、《順“勢(shì)”而為》、《“三位一體”TTT》的首席研發(fā)顧問。單天培獲得MBA和心理學(xué)雙碩士學(xué)位,同時(shí)具備海外留學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名企業(yè)大學(xué) 詳細(xì)>>

單天培
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《非HR經(jīng)理的HR管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非HR經(jīng)理的HR管理》

**章 概述篇:什么是人力資源管理

本章要點(diǎn)

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——人力資源和人才有什么區(qū)別?資源觀背后的社會(huì)觀念和組織形式是什么?哪些傳統(tǒng)觀念不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的人力資源環(huán)境?

1. Human Resource人力資源=人力資本 心理資本 組織資本

2. 人力資源管理的職能與戰(zhàn)略

1) 人力資源管理職能:人員規(guī)劃、招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效激勵(lì)、生涯管理

2) 人力資源管理戰(zhàn)略:人員配置戰(zhàn)略、人員開發(fā)戰(zhàn)略

第二章 選才篇:招聘面試及人才甄選

本章要點(diǎn)

慧眼識(shí)人——如何識(shí)別優(yōu)秀的人才?為什么面試時(shí)很容易看走眼?如何避免甄選的主觀性與盲目性?

1. 結(jié)構(gòu)化面試:HR與非HR經(jīng)理在面試中的合作

1) 面試提問及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2) 面試流程及現(xiàn)場(chǎng)管理

3) 非HR經(jīng)理的面試要點(diǎn)

2. 以任務(wù)為中心的甄選測(cè)試

1) 工作情景分析

2) 基于優(yōu)秀績(jī)效能力的行為面試

3. 人才測(cè)評(píng):非HR經(jīng)理如何參與人才測(cè)評(píng)

1) 常見的測(cè)評(píng)方法

2) 心理測(cè)評(píng)與能力測(cè)評(píng)

3) 工作情景測(cè)試

第三章 用人篇:績(jī)效管理與動(dòng)機(jī)激勵(lì)

本章要點(diǎn)

自動(dòng)自發(fā)——如何激發(fā)員工的積極性?如何形成精益求精的工作氛圍?如何傳遞積極主動(dòng)的工作態(tài)度?

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)能力

1) 內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外部動(dòng)機(jī)

2) 工作特性與工作興趣

2. 團(tuán)隊(duì)管理

1) 團(tuán)隊(duì)氛圍與人際關(guān)系管理

2) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理

3. 下屬激勵(lì)能力

1) 遠(yuǎn)景激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)

2) 互動(dòng)激勵(lì)、文化熏陶

3) 成果共享、責(zé)任承擔(dān)

4. 績(jī)效管理

1) 績(jī)效考核:針對(duì)結(jié)果

2) 績(jī)效評(píng)估:針對(duì)能力

3) 績(jī)效指導(dǎo):行為改進(jìn)、能力提升

第四章 育人篇:技能培訓(xùn)與下屬開發(fā)

本章要點(diǎn)

學(xué)習(xí)型組織——如何讓新人迅速成長(zhǎng)為老手?如何讓管理人員迅速掌握與責(zé)任相稱的能力?如何指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬?

1. 培訓(xùn)的三方向

1) 知識(shí)學(xué)習(xí)

2) 技能訓(xùn)練

3) 能力開發(fā)

2. 新員工融入與崗前培訓(xùn)

1) 態(tài)度改變

2) 技能提升

3. 在崗培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

1) 任務(wù)流程分析與優(yōu)工作法

2) 任務(wù)要素分析與價(jià)值大化

4. 內(nèi)部導(dǎo)師與專項(xiàng)教練

第五章 留人篇:人才保留及生涯發(fā)展

本章要點(diǎn)

情感歸屬——為什么好員工總是難留?。咳绾翁岣咧艺\(chéng)度?如何營(yíng)造歸屬感?如何把企業(yè)戰(zhàn)略與員工生涯發(fā)展結(jié)合起來?

1. 高流動(dòng)率的主要誘因

1) 領(lǐng)導(dǎo)方式:簡(jiǎn)單粗暴、強(qiáng)制壓抑

2) 公平公正:獎(jiǎng)罰不公正,機(jī)會(huì)不均等

3) 職業(yè)前景:企業(yè)或行業(yè)發(fā)展遇到問題

4) 薪酬福利:企業(yè)薪酬福利低于主要對(duì)手或行業(yè)水平

2. 針對(duì)性人才保留方案

1) 職業(yè)歸宿與組織歸宿

2) 技能價(jià)值與身份價(jià)值

3) 上級(jí)控制與自我激勵(lì)

3. 管理人員開發(fā)與生涯規(guī)劃

1) 技能豐富化管理開發(fā)線路圖

2) 職場(chǎng)生涯的階段

3) 層級(jí)發(fā)展線路與專業(yè)發(fā)展路線

 

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