《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力》
《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力》詳細內(nèi)容
《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力》
一、課程導入：
1.列舉事例闡述學習能給每個員工帶來的職場及經(jīng)濟效益
2.正確認識執(zhí)行力的概念，執(zhí)行力對企業(yè)、個人的重要作用
3.剖析企業(yè)員工在執(zhí)行力上存在的共性問題
4.**事例引導向具備強執(zhí)行力群體——解放軍看齊
5.引出課程主題《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力——向解放軍學做好員工》
引用案例：
日積月累的學習公式；一份申請書到知名作家的跨越；強執(zhí)行力的光輝典范；抗震救災人民軍隊的表現(xiàn)；一個普通士兵的追求等。
二、筑牢八方基石之一：忠誠
1.忠誠是優(yōu)秀人才的**要義，
2.忠誠的員工企業(yè)需要
3.忠誠的員工老板重用
4.忠誠的員工職場通達
5.忠誠的員工人生精彩
引用案例：
領袖與普通士兵的情懷；解放軍上將的傳奇；解放軍開國元勛的成長經(jīng)歷；求職中刻苛的題目；衛(wèi)戍部隊的基本要求；劉強東為什么為他們嘆息等。
三、筑牢八方基石之二：服從
1.解放軍戰(zhàn)無不勝的秘訣是平時訓練養(yǎng)成出來的
2.服從命令聽指揮就是**執(zhí)行力
3.修煉有效執(zhí)行的三重境界
4.正確處理服從與獨立思考的辯證關系
引用案例：
集結號中職責的力量；名揚軍史的奔襲；喬丹成名之前；萬達區(qū)域老總的壓力；經(jīng)典亮劍；打錦州時的林彪等。
四、筑牢八方基石之三：過硬
1.平時多流汗、戰(zhàn)時少流血的價值所在
2.手握金剛鉆敢攬瓷器活的職場自信
3.專業(yè)技能過硬為你在企業(yè)里贏得重用和尊重
4.專業(yè)技能過硬給了你在崗位上的發(fā)展空間
5.專業(yè)技能過硬給了你在崗位上的競爭優(yōu)勢
引用案例：
永遠不能缺的是苦練；三軍儀仗隊的高難步伐；神槍手是怎樣煉成的；“一代兵王”關鍵時刻不掉鏈子；董明珠奮斗經(jīng)歷的啟示；扮到同類認可的高境界等。
五、筑牢八方基石之四：團隊
1.團隊意識就是團結協(xié)作的集中體現(xiàn)
2.優(yōu)秀員工佳表現(xiàn)在團隊里
3.佳執(zhí)行力體現(xiàn)在配合中
4.現(xiàn)代職場中人大的本領是融入集體
5.增強團隊精神的四種意識
6.提高團隊協(xié)作的一個能力
引用案例：
告訴你不一樣的上甘嶺；迫擊炮過障礙；捉舌頭的角色分工；四渡赤水鮮為人知的故事；奇才李云龍等。
六、筑牢八方基石之五：責任
1.責任心是一種基本的軍人職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)員工亦然
2.責任心決定著工作態(tài)度，工作態(tài)度決定著工作業(yè)績
3.責任心的好壞也標志著你攻艱破難的決心和勇氣
4.鎖定的責任重于泰山，鎖定責任才能有效克服人性的弱點
5.檢查是手段，落實是目的
引用案例：
解放軍兩次登島作戰(zhàn)得與失；戰(zhàn)爭年代“缸滿園凈”；站崗查哨的思考；國人眼里的歐洲大巴；三個和尚會沒水吃嗎等。
七、筑牢八方基石之六：紀律
1.十一條紀律統(tǒng)管了解放軍，成就了強執(zhí)行力的群體
2.沒有規(guī)矩不成方圓，紀律對我們意味著什么？
3.不能干什么永遠比干什么更重要
4.紀律：從初期的強制到自覺的高境界
5.紀律在限制你的同時，也給了你工作升展的空間
6.成熟的自控力來自長期紀律的的控制
引用案例：
《三大紀律八項注意》頒布的重大意義；三軍儀仗隊的點滴事跡；海爾的**條紀律；士兵單兵動作的啟示；雞蛋要告訴你的道理；血的教訓換來的忠告等。
八、筑牢八方基石之七：有序
1.三個小本管理全軍，確保工作緊張有序
2.追求工作緊張有序必須建立一種概念
3.追求工作緊張有序必須養(yǎng)成一種好習慣
4.追求工作緊張有序必須重視一個環(huán)節(jié)
引用案例：
不一樣的一日生活安排；“C”的秘密；中國海軍搜索馬航失聯(lián)飛機的行動部署；部隊演習宿營地查哨事等。
九、筑牢八方基石之八：溝通
1.解放軍強執(zhí)行力重要的三個組成部分
2.溝通是執(zhí)行力的基礎
3.職場溝通的三大誤區(qū)
4.有效溝通的四項基本原則
引用案例：
粟裕大將直言上書；一次兩個領導的失敗溝通；實彈射擊場地布置；一封信道出溝通的真諦；部隊海訓解決戰(zhàn)士伙食問題；啼笑皆非口令傳誦等。
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學習解放軍“五力聚核”，鍛造鐵軍團隊 05.30
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向毛澤東學戰(zhàn)略 01.01
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筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力——向解放軍學做好員工主講：周增明課程背景：隨著國家經(jīng)濟改革的逐步深入，市場競爭日趨激烈，企業(yè)成員也在不斷更新，80后、90后青年作為新生代力量在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。受社會深刻變革以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等因素的影響，部分員工心理出現(xiàn)失衡，價值取向扭曲。部分企業(yè)單純實施績效、規(guī)章等硬管理方式，試圖一勞永逸管理員工，結果卻促成了員工
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