執(zhí)行力課程體系
AGPR執(zhí)行力落地【2天版】 課時：12H
四步徹底搞定團隊高績效執(zhí)行力AGPR執(zhí)行力落地系統(tǒng)-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具課程背景：本課程是團隊執(zhí)行力的科學系統(tǒng)，具有可復制性。四個步驟（原則）層層遞進，互相支撐，構(gòu)成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉(zhuǎn)化率高達92以上，先后歷經(jīng)過141個國家的企業(yè)實踐驗證，被堪稱為團隊執(zhí)行力標桿工具。課程收益：1幫助改善提升管理者與員工
講師：文亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊執(zhí)行力提升（全員版） 課時：18H
《卓越團隊執(zhí)行力提升》——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦?。?！2、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊執(zhí)行力提升（管理版） 課時：18H
《卓越團隊執(zhí)行力提升》——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦?。。?、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以結(jié)果為導向的執(zhí)行力 課時：12H
以結(jié)果為導向的執(zhí)行力——團隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層很痛苦?。?！2、計劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標達不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題
講師：閆明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
結(jié)果導向的高效執(zhí)行力 課時：6H
結(jié)果導向的高效執(zhí)行力1.適用學員Attendees←企業(yè)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中層管理者；業(yè)務部門的經(jīng)理←全體員工2.培訓時長Duration←1天（6小時/天）3.培訓目的Objectives←學員能夠理解并說出執(zhí)行力的核心思想←能夠運用目標管理的制定方法從執(zhí)行力的開始就做好←學員能夠熟練運用澄清-勝任-承諾-控制的執(zhí)行力模型←全面提升企業(yè)的執(zhí)行力效率，增
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工
講師：明志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙漠掘金團隊執(zhí)行力提升課程 課時：12H
沙漠掘金團隊體驗課程一堂提升團隊協(xié)作和執(zhí)行力的好課程讓員工在六個小時內(nèi)懂得該如何干好工作的好課程《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程。已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、B
講師：明志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
吉塔行星團隊執(zhí)行力 課時：18H
吉塔行星團隊執(zhí)行力提升體驗課程一堂提升團隊協(xié)作和執(zhí)行力的好課程讓員工在六個小時內(nèi)懂得該如何干好工作的好課程課程前言： ?《吉塔行星》是美國密歇根大學商學院EMBA課程的必修演練項目，是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參
講師：明志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
承包團隊建設與高效執(zhí)行力 課時：12H
《承包團隊建設與高效執(zhí)行力》課程教學大綱課程名稱：《承包團隊建設與高效執(zhí)行力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：1-2天課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行力差。另外，互聯(lián)網(wǎng)
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略共識與執(zhí)行力提升沙盤模擬》課綱美國ACI認證版權(quán)課程【培訓對象】：冬奧會場館籌備保障服務中心全體成員【培訓規(guī)?！浚?6-42人為宜【授課時間】：1天（模擬經(jīng)營兩年）【沙盤培訓背景來源】：企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情境沙盤模擬——收獲季節(jié)課程背景：遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期，大家的任務就是盡可能多的捕到美極魚。項目
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升執(zhí)行力課程背景：再科學的戰(zhàn)略、再完美的計劃，如果沒有高效的執(zhí)行，那么一切也只是空談而已。本課程基于現(xiàn)代心理學、行為科學、腦科學、神經(jīng)科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升執(zhí)行力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺出的案例分享過程中，為您呈現(xiàn)提升執(zhí)行力的科學做法。本課程依托培訓師多年的管理經(jīng)驗與培訓實
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越團隊執(zhí)行力》課程簡介主講老師：趙秀峰一、課程背景本課程是趙秀峰講師10年培訓和管理咨詢實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華，講師在做管理咨詢和培訓期間，深入數(shù)百家企業(yè)（包括有世界五百強企業(yè)、港資企業(yè)，臺資企業(yè)、內(nèi)地中小企業(yè)）進行實地調(diào)研和分析以后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百強企業(yè)相比，最大的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者，中層管理者，
講師：趙秀峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》課程大綱一、培訓收益認識職業(yè)的重要性、調(diào)整工作心態(tài)，改善心智模式，能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活通過職業(yè)的技能、形象、心態(tài)等幾個方面的學習，提高學員的自我發(fā)展意識認識執(zhí)行不利的障礙，找到每個人都存在的劣根性加以改善，培養(yǎng)良好的工作作風掌握執(zhí)行有利的辦事方法和工作流程，提高自身和團隊的執(zhí)行力三、課程大綱一、當前每個職業(yè)人都面
講師：趙秀峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售溝通技巧與執(zhí)行力》課程簡介一、課程大綱第一部分：銷售溝通中的障礙及有效模式※互動體驗：九宮格※什么是有效溝通？※溝通的兩個要素※案例故事分享※顧問式銷售人員的溝通技巧第二部分：溝通技能的訓練1、表達技巧訓練—利用表達技巧完成一次銷售任務※案例：她到底錯在哪里？※語言表達的七大技巧※小組演練：郵政產(chǎn)品銷售案例演練※實戰(zhàn)演練：開場白設計及練習，小組觀摩，講
