創(chuàng)新工具課程體系
部分：破冰--尋找同伴（分組）第二部分：關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的五個話題第三部分：觀念創(chuàng)新是全部創(chuàng)新的基礎(chǔ)第四部分：五個界面創(chuàng)新的路徑和方法第五部分：歸納--現(xiàn)場回答學(xué)員問題部分：破冰--尋找同伴（分組）（略）第二部分：關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的四個話題個話題：什么是創(chuàng)新？第二個話題：創(chuàng)新與繼承的關(guān)系與區(qū)別第三個話題：創(chuàng)新的障礙和困惑第四個話題：創(chuàng)新與速度、成本的矛盾互動第三部分
講師：沙志平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新（一）商場如戰(zhàn)場（二）沃德公司和西爾斯公司戰(zhàn)略對比（三）聯(lián)想發(fā)展啟示二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理遵循怎樣的模式？三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向（一）企業(yè)使命（二）企業(yè)愿景（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析（三）行業(yè)競
講師：黎群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、技術(shù)服務(wù)收費1.服務(wù)收費是公司未來的糧倉，持續(xù)提升公司銷售的能力2.能使公司提升核心競爭力，創(chuàng)建公司服務(wù)品牌3.服務(wù)收費會影響客戶的滿意度嗎？4.領(lǐng)先企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品成功案例二、服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略1.服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展的四個階段2.服務(wù)產(chǎn)品管理模式3.服務(wù)產(chǎn)品的總體規(guī)劃4.服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策十步法5.服務(wù)市場分析和產(chǎn)品定位6.服務(wù)產(chǎn)品的分類7.服務(wù)產(chǎn)品的盈利模式三、服務(wù)
講師：趙新玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動節(jié)質(zhì)量信得過班組的產(chǎn)生與發(fā)展一、質(zhì)量信得過班組的定義及其由來二、質(zhì)量信得過班組的推廣和發(fā)展第二節(jié)質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建和實施一、質(zhì)量信得過班組的基本條件二、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建內(nèi)容三、質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建流程四、質(zhì)量信得過班組的活動總結(jié)與發(fā)表五、質(zhì)量信得過班組的活動評價六、全國質(zhì)量信得過班組評選活動第二節(jié)質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)新價值和啟示一
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)市場專業(yè)調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查方法，商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查組織，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模決策模型，二、商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計創(chuàng)新１．商業(yè)布局安排２．商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)模擬經(jīng)營分析３．商品群組合設(shè)計４．動線設(shè)計三、商業(yè)建筑規(guī)劃優(yōu)化與商業(yè)分割１．商業(yè)地產(chǎn)分割原則與流程。２．商業(yè)布局優(yōu)化３．洋流理論與理想的購物中心與商業(yè)步行街布局模型四、購物中心業(yè)態(tài)調(diào)控與招商優(yōu)化１．購物中心業(yè)態(tài)調(diào)控原理２．招商
講師：楊寶民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：創(chuàng)新的基礎(chǔ)改變——與以往不相同價值——這個改變帶來了什么樣的價值當(dāng)改變和價值并存的時候，創(chuàng)新也就成立了1、知識量知識系統(tǒng)、實踐經(jīng)驗、智慧探索2、聯(lián)想力快慢、寬窄、深淺3、基于波士頓矩陣與莫比烏斯環(huán)的四象限創(chuàng)新模型闡述第二章、創(chuàng)新目標(biāo)1、關(guān)注范圍案例：《后的晚餐》--達(dá)芬奇密碼1.1周圍的環(huán)境什么特征1.2能在什么地方創(chuàng)新1.3關(guān)注范圍的要點：可能會讓人們
講師：郭翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、社會管理綜合1.創(chuàng)新社會管理構(gòu)建和諧城市——鹽城市區(qū)社會管理創(chuàng)新的調(diào)查與思考2.怎樣強(qiáng)化黨委對社會管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)3.地方人大推進(jìn)社會管理創(chuàng)新研究4.發(fā)揮人大在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中的重大作用5.充分發(fā)揮政府在社會管理中的主導(dǎo)作用6.社會力量是政府管理創(chuàng)新的生長點7.充分發(fā)揮社會組織在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理中的重大作用8.突出民生幸福主線創(chuàng)新社會管理考核分析：社會
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
購物中心團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)新與案例一、高層組織團(tuán)隊模型與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用建立分隊愿景，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立信心，深入探索，反省與總結(jié)二、企業(yè)文化建設(shè)—房地產(chǎn)企業(yè)文化特點三、組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新講授房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，以人材經(jīng)營為核心，講授商業(yè)房地產(chǎn)運營的創(chuàng)新。四、員工個人素質(zhì)的提升五、員工個人學(xué)習(xí)—房地產(chǎn)高級人材的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化六、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)方法七、房地產(chǎn)公司人才
講師：楊寶民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】列表式如下：課程版塊內(nèi)容概要大熱身1、震撼場面，調(diào)動情緒，創(chuàng)造融洽氛圍，做好鋪墊；2、介紹培訓(xùn)流程及精彩環(huán)節(jié)，調(diào)動學(xué)員內(nèi)心的渴望。團(tuán)隊組建篇1、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，了解團(tuán)隊基本要素，團(tuán)隊建設(shè)DIY；2、在氣氛友好高漲的情況下，完成團(tuán)隊初建工作。意識形成篇1、特定環(huán)節(jié)，促使學(xué)員主動嘗試和探索問題的有效解決方式，進(jìn)而提升團(tuán)隊的責(zé)任感、歸屬感；2、培訓(xùn)的遞進(jìn)
講師：謝地慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.中國政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分n建國30年強(qiáng)大的中央政權(quán)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)鞏固n改革開放30年崛起的中國經(jīng)濟(jì)與社會轉(zhuǎn)型n未來30年的起點與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分享n百年企業(yè)的品牌建設(shè)機(jī)遇與企業(yè)文化發(fā)展方向二.中國企業(yè)變革歷史演進(jìn)與中西管理模式的創(chuàng)新n宏觀環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就n微觀管理創(chuàng)新模式與企業(yè)變革成效n基于東方思維的企業(yè)文化建設(shè)n日本企業(yè)崛起的根源及美國管理創(chuàng)新
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午-喬布斯的偉大成就和創(chuàng)新戰(zhàn)略-產(chǎn)品篇：洞悉人性-平臺篇：打通人脈-營銷篇：激勵人心-服務(wù)篇：感動人情-喬布斯的精神之旅-蘋果的創(chuàng)新你也學(xué)得會下午模塊一-引導(dǎo)團(tuán)隊運用“系列焦點問題工作法“，以圓桌工作坊的形式，群策群力解決企業(yè)變革中遇到的重要工作難題。模塊二-引導(dǎo)團(tuán)隊診斷妨礙團(tuán)隊協(xié)作的五大挑戰(zhàn)，“系列團(tuán)隊協(xié)作健身法“，提升團(tuán)隊協(xié)作效能，建立積極高效的團(tuán)隊文
講師：蘭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷困境1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征2、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)營銷理念的沖擊與挑戰(zhàn)3、營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新誤區(qū)4、營銷創(chuàng)新的四大驅(qū)動力5、營銷創(chuàng)新的方向與原則二、品牌管理模式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌管理困境與機(jī)會2、新媒體時代的崛起與發(fā)展3、利用新媒體進(jìn)行品牌管理4、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行新媒體經(jīng)營5、基于消費者體驗的交互式品牌社區(qū)打造三、營銷策略創(chuàng)新1、
講師：席加省 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：創(chuàng)新的基礎(chǔ)改變——與以往不相同價值——這個改變帶來了什么樣的價值當(dāng)改變和價值并存的時候，創(chuàng)新也就成立了1、知識量知識系統(tǒng)、實踐經(jīng)驗、智慧探索2、聯(lián)想力快慢、寬窄、深淺3、基于波士頓矩陣與莫比烏斯環(huán)的四象限創(chuàng)新模型闡述第二章、創(chuàng)新目標(biāo)1、關(guān)注范圍案例：《后的晚餐》--達(dá)芬奇密碼1.1周圍的環(huán)境什么特征1.2能在什么地方創(chuàng)新1.3關(guān)注范圍的要點：可能會讓人們
講師：郭翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷困境1、互聯(lián)網(wǎng)對營銷的影響與挑戰(zhàn)2、營銷在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新誤區(qū)3、營銷創(chuàng)新的四大驅(qū)動力4、營銷創(chuàng)新的方向與原則二、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新1、客戶需求的變化趨勢2、互聯(lián)網(wǎng)時代的市場細(xì)分a)目標(biāo)市場選擇b)定位三、營銷模式創(chuàng)新1、營銷模式的本質(zhì)2、典型營銷模式介紹3、如何尋找互聯(lián)網(wǎng)時代營銷模式創(chuàng)新的支點四、營銷策略創(chuàng)新1、全網(wǎng)營銷與區(qū)域化營銷的融合2、
講師：席加省 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、透析商業(yè)模式1、商業(yè)模式的概念2、對商業(yè)模式的幾個誤區(qū)3、商業(yè)模式與戰(zhàn)略二、商業(yè)模式的六要素模型1、價值主張2、定位3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)4、關(guān)鍵資源與能力5、盈利模式6、戰(zhàn)略控制7、典型商業(yè)模式研討三、商業(yè)模式實施1、商業(yè)模式診斷2、商業(yè)模式設(shè)計六步法3、商業(yè)模式實施四、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)與趨勢2、商業(yè)模式創(chuàng)新的方向3、商業(yè)模式創(chuàng)新的原
