創(chuàng)新工具課程體系
【課程前言】創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)，而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎(chǔ)、案例，以及實施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有
講師：王欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：三個授信方案創(chuàng)新設(shè)計實際案例一、授信方案創(chuàng)新設(shè)計理念1、我們的方案是沒有方案的方案；2、我們的方案是在肯定的項目中找出否定的因素，使能做的項目更完善；3、我們的方案是在否定的項目中找到肯定的因素，使不能做的項目做成。二、授信方案創(chuàng)新設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1、符合授信政策規(guī)定；2、滿足授信客戶個性要求；3、具有現(xiàn)實操作可能性；4、具有同業(yè)比較競爭優(yōu)勢；5、風(fēng)險可控
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式定義：商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。簡單講，就是做什么、如何做、怎樣持續(xù)賺錢的問題，實質(zhì)是一種創(chuàng)新形式。商業(yè)模式分為兩類：1、運營型商業(yè)模式2、策略性商業(yè)模式商業(yè)模式特征：1、能夠提供獨特的價值2、難以模仿3、腳踏實地不同商業(yè)模式的企業(yè)風(fēng)險坐標(biāo)（象限圖及對應(yīng)行業(yè)）二、商業(yè)模式構(gòu)成：1、商業(yè)模式=運營模式業(yè)務(wù)模式贏利
講師：梁國權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維與科學(xué)決策 課時：2H
一、變動的時代需要創(chuàng)新1、一切都在變動！2、創(chuàng)新思維的重要性3、管理就是決策二、創(chuàng)新思維1、什么是創(chuàng)新？2、創(chuàng)新的各種類型ü按程度劃分ü按專業(yè)劃分3、創(chuàng)新的驅(qū)動方式4、創(chuàng)新的一般途徑5、傳統(tǒng)思維方式的弊端6、創(chuàng)新思維的常見形式7、創(chuàng)新思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用8、從個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新三、走出失敗的心智模式1、優(yōu)秀的管理人員為什么會失敗？2、錯誤的心智模式3、失敗
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新與超越性思維一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路 1、中國加入WTO五年后的環(huán)境 改革開放向更高層次邁進 未來的大趨勢 經(jīng)濟危機下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境 2、變是唯一不變的法則 產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新 3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài) 千古不變的競爭法則 發(fā)展才是硬道理 企業(yè)強者的邏輯 4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃 財富集聚模式的變遷 好的想法能夠吸
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)為何進行融資1、融資為了擴大資金來源2、融資為了優(yōu)化財務(wù)狀況3、融資為了強化信用程度4、融資為了提高經(jīng)營效益5、融資為了創(chuàng)建商業(yè)模式二、融資理念創(chuàng)新策劃1、融資渠道要廣5、融資時機要佳2、融資工具要多6、融資風(fēng)險要小3、融資規(guī)模要當(dāng)7、融資成本要低4、融資結(jié)構(gòu)要優(yōu)8、融資模式要新三、融資擔(dān)保創(chuàng)新策劃1、充分利用企業(yè)自身資產(chǎn)資源創(chuàng)新設(shè)計擔(dān)保方
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求1.協(xié)調(diào)性要求4.持續(xù)性要求2.穩(wěn)定性要求5.營利性要求3.多樣性要求二、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理財吸存7、同業(yè)合作吸存3、結(jié)算吸存8、代理業(yè)務(wù)吸存4、價格吸存9、滾動開發(fā)吸存5、產(chǎn)品吸存10、感情關(guān)系吸存三、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的管理1、實行存款貸款自我聯(lián)動增長制度2、實行授信項目
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、識別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維； 2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧 3、了解TRIZ的基本概念 4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢； 5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題； 6、利用物場分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題； 7、掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；
講師：楊彬譽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、金融市場的基本概念？1、什么是金融市場案例：2、金融市場包括哪三個基本要素？案例：3、金融的市場營銷與推銷有什么區(qū)別？案例：4、什么是金融市場營銷組合？案例：5、金融營銷管理的實質(zhì)是什么？案例：6．什么是顧客讓渡價值？如何提高顧客讓渡價值？顧客讓渡價值是指顧客總價值與顧客總成本之間的差額。1）改進產(chǎn)品、服務(wù)、人員與形象，提高產(chǎn)品的總價值。2）改善服務(wù)與促
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分大客戶開發(fā)策略 一、如何確定目標(biāo)：鎖定客戶 1、誰是我們要爭取的大客戶？ 2、對大客戶的定位 3、傳統(tǒng)的對大客戶理解的偏差 4、大客戶的幾種類型 5、怎樣以佳的思維贏得大客戶的認(rèn)可 二、學(xué)會發(fā)現(xiàn)客戶 1、何謂顧客？ 2、為顧客打分 3、誰是你的顧客 4、真正的顧客內(nèi)涵 5、銷售代表的煩惱 6、你找對顧客了嗎 7、學(xué)會發(fā)現(xiàn)顧
講師：王昌國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析 3）產(chǎn)品價值的分析 4）某大型發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)年終獎發(fā)放案例 5）實物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值
講師：倪合明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：時代——智的修煉復(fù)雜的社會環(huán)境——中庸之道政府與權(quán)力——獨立理性與平衡妥協(xié)道德與規(guī)則——敬畏與權(quán)變變化與變革——“空”的智慧變局——系統(tǒng)與動態(tài)思維應(yīng)變——無為、順勢、上善若水變與不變——純真的心靈、大成若缺第二部分：關(guān)系——德的修煉公司關(guān)系——東方文化與西方制度的陰陽之道利益格局——后其身而身先順應(yīng)人性——嚴(yán)肅的愛、利益與精神的雙重性注入靈魂——制度基
講師：高松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程簡要】序言：2011年房地產(chǎn)營銷趨勢分析一、卓越銷售管理建設(shè)＊銷售模式與團隊模式＊銷售人員招聘、培訓(xùn)及輔導(dǎo)＊銷售團隊激勵方法及原則＊目標(biāo)管理與績效考核＊銷售團隊高效溝通技巧＊打造團隊的高效執(zhí)行力二、客戶管理＊如何設(shè)計來訪客戶調(diào)查表＊客戶數(shù)據(jù)的管理及統(tǒng)計＊如何解讀客戶數(shù)據(jù)＊客戶數(shù)據(jù)對銷售的指導(dǎo)意義三、銷控管理＊房源銷控及價格銷控概念＊開盤階段的銷控管理＊
講師：金煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要做品牌策劃 二、品牌策劃—營銷從人性出發(fā) 三、愛的根源—付出 四、人往高處走，愛往低處流。 五、讓產(chǎn)品暢銷的兩大秘訣 1、傾聽投訴法2、著眼法 六、市場營銷三個關(guān)鍵概念 七、搞清概念才能搞清營銷 八、全球化思維本土化依托 九、產(chǎn)品無非是載體 十、確立品牌定位五步法 1、從買方看賣方（看買方臉色） 2、從未來看現(xiàn)在（看行
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險（一）票據(jù)欺詐風(fēng)險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險趨勢（1）內(nèi)部欺詐風(fēng)險（2）外部欺詐風(fēng)險2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險特點（二）票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)
