經(jīng)銷商課程體系
一、新經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)-全球經(jīng)濟(jì)惡劣，經(jīng)濟(jì)增長滯緩甚至負(fù)增長-企業(yè)破產(chǎn)、失業(yè)率大大增加-新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新市場投入大量減少，企業(yè)過冬-居民購買能力下降，材料型行業(yè)同受影響-乳品業(yè)信任危機(jī)抑制需求無疑雪上加霜二、新經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)銷商提高經(jīng)營效能之道1、生存是發(fā)展的基礎(chǔ)，效能永恒原則2、必須站得高，看得遠(yuǎn)，根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略3、思路未必就有出路，戰(zhàn)略還需策略支持
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用經(jīng)銷商承擔(dān)著分銷、物流、資金流的作用不可替代解讀娃哈哈渠道為王的精髓要將經(jīng)銷商管理復(fù)雜的問題簡單化廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系廠商要在共同的利益上尋求共贏了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理廠商關(guān)系的把控廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)的原則按區(qū)域劃分按人口劃分按渠道劃分按品牌劃分
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理章門店選址、建店及開店寶典導(dǎo)入：門店選址的困惑？----選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大----成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗----缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)大難題一、選址前期調(diào)研和市場研究1、顧客滿意度研究2、購買行為研究3、商業(yè)投資環(huán)境評價(jià)4、商圈、街區(qū)、購買力研究5、社區(qū)分類研究二、核心商圈店選址重要
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)銷商管理六大系統(tǒng) 課時(shí)：1H
單元：經(jīng)銷商管理系統(tǒng)模式剖析一、經(jīng)銷商管理的意義1、正確理解廠商之間的關(guān)系2、經(jīng)銷商管理的目的3、經(jīng)銷商管理十二字精髓二、經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng)：①選擇?、谂嘤、奂?lì)?、軈f(xié)調(diào)?、菰u估⑥調(diào)整（本講亮點(diǎn)：讓學(xué)員對經(jīng)銷商管理有更深入的理解，掌握理論以指引自己以后的工作。）第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇一、選擇是經(jīng)銷商管理的起點(diǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義一流的產(chǎn)品二流的經(jīng)銷
講師：馬堅(jiān)行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成功的事業(yè)要從成功的心態(tài)開始1、DOHAVEBE與BEDOHAVE兩種不同的人生心態(tài)故事：三個(gè)建筑工人的故事故事：秀才趕考游戲：坐在生活的前排2、陽光心態(tài)與活在當(dāng)下故事：美國、日本、中國人對富人的心態(tài)游戲：天堂在哪里？3、學(xué)會感恩，一切皆因愛練習(xí)：愛的五種語言二、一切比有可能，樹立堅(jiān)定的信心1、故事分享：老鷹與小雞的故事將軍與兒子的故事語音聆聽：第三部羊
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商關(guān)系管理策略》 課時(shí)：1H
課程大綱章經(jīng)銷商的開發(fā)、服務(wù)與管理一、認(rèn)識經(jīng)銷商1、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商？2、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商？3、我們?yōu)槭裁匆x擇和管理經(jīng)銷商？二、企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系分析1.對立型廠商關(guān)系2.主仆型廠商關(guān)系3.松散型廠商關(guān)系4.雙贏型廠商關(guān)系三、經(jīng)銷商的地位分析1.快速消費(fèi)品行業(yè)特征決定了其渠道模式不可能完全直銷化2.經(jīng)銷商的地位是無可替代的3.企業(yè)依靠經(jīng)銷商經(jīng)營
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、經(jīng)銷商的立位渠道模式與經(jīng)銷商成功的經(jīng)銷商商業(yè)模式探索經(jīng)銷商發(fā)展的制約因素產(chǎn)品時(shí)代與品牌時(shí)代的經(jīng)銷商立位的差異二、品牌時(shí)代的經(jīng)銷商如何識別品牌時(shí)代經(jīng)銷商品牌與制造商品牌的差異經(jīng)銷商品牌定位經(jīng)銷商品牌管理要略三、品牌營銷模式下的新型廠商關(guān)系-貓鼠伙伴關(guān)系——從一分為二到合二為一-雜婚制——一夫多妻制；-廠家前途認(rèn)識法-廠家人員的溝通法-廠家支持獲得法-廠商關(guān)
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系一、經(jīng)銷商的作用1.經(jīng)銷商承擔(dān)著分銷、物流、資金流的作用不可替代2.解讀娃哈哈渠道為王的精髓3.要將經(jīng)銷商管理復(fù)雜的問題簡單化二、廠家與經(jīng)銷商的利益關(guān)系1.廠家和經(jīng)銷商不是簡單的買賣關(guān)系2.廠商要在共同的利益上尋求共贏3.了解廠商關(guān)系的含義有助于經(jīng)銷商的管理4.廠商關(guān)系的把控5.廠方銷售人員的作用第二篇經(jīng)銷商的開發(fā)一、經(jīng)銷商開發(fā)的原則
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銷售渠道如何規(guī)劃 ●聯(lián)通產(chǎn)品渠道模式、長度和寬度 ●影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素 ●規(guī)劃的工具和具體方法 二、聯(lián)通產(chǎn)品經(jīng)銷商的選擇 ●選擇經(jīng)銷商的四條思路、六大標(biāo)準(zhǔn) ●考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作 三、經(jīng)銷商的談判 ●招商談判前的準(zhǔn)備 ●用SPIN挖掘和引導(dǎo)客戶需求 ●銷售談判技巧 四、經(jīng)銷商的日常拜訪 ●拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動(dòng)作六步走 ●圍墻
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章中國經(jīng)銷商現(xiàn)狀一、中國經(jīng)銷商的現(xiàn)狀二、為什么各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)快消行業(yè)三、家電行業(yè)及iphone分銷方式不同的重要啟示四、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式演變的分析及困境五、公司化是經(jīng)銷商規(guī)模躍升的唯一選擇六、由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革七、經(jīng)銷商怎樣與廠家共同進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)共贏！第二章經(jīng)銷商的生命線——資金周轉(zhuǎn)率一、怎樣可以使資金馬上到賬二、資金周轉(zhuǎn)率代表什么？三、經(jīng)
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、區(qū)域管理的價(jià)值體系一、達(dá)成怎樣的具體經(jīng)營目標(biāo)包括財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo).二、什么是區(qū)域經(jīng)理營銷策略？三、制定區(qū)域管理策略的順序四、戰(zhàn)略規(guī)劃的分析方法五、行業(yè)區(qū)域管理研討的內(nèi)容1、認(rèn)識市場2、認(rèn)識對手3、認(rèn)識經(jīng)銷商4、認(rèn)識自己5、擴(kuò)張戰(zhàn)略思路6、區(qū)域管理的關(guān)鍵要素第二章、渠道市場開拓篇一、市場開拓的方法1、試點(diǎn)法2、樣板市場法 ?。?、梯度開發(fā)法４、全面開花新市場
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理???? 課時(shí)：1H
單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學(xué)會SWOT分析。2、領(lǐng)會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場規(guī)劃六步法。4、如何快速打造出一個(gè)樣板市場？5、面對通街同質(zhì)化的品
講師：馬堅(jiān)行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、經(jīng)銷商老板學(xué)，你怎么看？1）經(jīng)銷商與企業(yè)家的差距2）工業(yè)品經(jīng)銷商五大特質(zhì)3）你是五星級經(jīng)銷商嗎？4）互動(dòng)案例（1）：品味《商道》的“財(cái)上平如水”5）反思自己的生意觀6）老板的五項(xiàng)修煉7）互動(dòng)案例（2）：經(jīng)銷商的二次創(chuàng)業(yè)如登天？2、公司化經(jīng)營，好學(xué)又好用1）公司戰(zhàn)略與老板志向2）業(yè)務(wù)目標(biāo)如何硬著陸3）讓組織流程解放自己4）互動(dòng)案例（3）：倒在二次創(chuàng)業(yè)路上的
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程議題（一級目錄）培訓(xùn)內(nèi)容（二級目錄）部分渠道概述和服務(wù)營銷第二部分區(qū)域業(yè)務(wù)人員的角色定位企業(yè)的員工（忠誠戰(zhàn)士，企業(yè)利益維護(hù)者）企業(yè)政策的傳播者（通訊員、傳令兵）市場信息的反饋者（千里眼、順風(fēng)耳）客情關(guān)系的維護(hù)者（防火墻、潤滑劑）市場管理者與服務(wù)者（裁判、教練）第三部分區(qū)域業(yè)務(wù)人員日常維護(hù)管理日常拜訪工作要點(diǎn)為什么我們每天的銷售拜訪工作要遵循一個(gè)有順序的流
講師：李俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章分銷的重要性一、想做大——就要用“分銷”搶效率二、經(jīng)銷商建立分銷平臺的顧慮及中國經(jīng)銷商的現(xiàn)狀三、快消品行業(yè)中二批網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商實(shí)用的分銷平臺（高效分銷的幾個(gè)案例）四、聚合發(fā)展向分銷要地盤、要空間、要銷量五、經(jīng)銷商間的競爭不是經(jīng)營產(chǎn)品的競爭，而是模式的競爭六、搭建分銷平臺后，經(jīng)銷商如何保證自身的安全七、科學(xué)地縮短通路，分類、分職能掌控終端必要性第二章經(jīng)銷商分銷
