招投標(biāo)課程體系
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》主要內(nèi)容：1、發(fā)包手續(xù)辦理程序（一）招標(biāo)投標(biāo)階段的主要法律規(guī)定（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)（2）政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制（3）企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)或備案制（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可（二）項(xiàng)目前期手續(xù)不完善可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）行政監(jiān)管及處罰的風(fēng)險(xiǎn)（2）前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風(fēng)險(xiǎn)（三）風(fēng)險(xiǎn)管
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程招投標(biāo)專題》主要內(nèi)容：1、招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)解析（1）法律法規(guī)的層次與效力（2）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系詳細(xì)講解；（3）結(jié)合大量實(shí)際案例講解招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例關(guān)鍵條款、修訂背景；（4）案例解析質(zhì)疑（異議）、投訴注意要點(diǎn)及程序；（5）某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大，建設(shè)單位重新招標(biāo)選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)系，類似問題處理的方
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路工程造價(jià)與建設(shè)工程招投標(biāo)案例解析》 課時(shí)：24H
《公路工程造價(jià)與建設(shè)工程招投標(biāo)案例解析》課程時(shí)長：4天主要內(nèi)容：一、公路工程造價(jià)1.工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策趨向及未來發(fā)展方向，BIM技術(shù)對工程造價(jià)的影響，今后市場對造價(jià)人員的素質(zhì)要求；造價(jià)編制理論實(shí)用知識及相關(guān)規(guī)范解讀；2、新定額，新清單、新編辦專題解析：（1）18定額與07公路工程預(yù)算定額造價(jià)指標(biāo)變化。（2）《公路工程量清單計(jì)量規(guī)則》（2018版）
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動計(jì)劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評標(biāo)方法與注意事項(xiàng)三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)中應(yīng)用的技巧一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂、包裝、密封及U盤
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購招投標(biāo)管理與案例分析 課時(shí)：12H
采購招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員及參
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義 課時(shí)：12H
《招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義》一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購審計(jì)思路流程與招投標(biāo)過程舞弊風(fēng)險(xiǎn)分析 課時(shí)：12H
培訓(xùn)對象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購過程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購招投標(biāo)過程舞弊案例1、采
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)管理 課時(shí)：6H
供應(yīng)鏈管理中的招投標(biāo)管理精益課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈管理概述·供應(yīng)鏈的定義與重要性·供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行第二部分：招投標(biāo)管理基礎(chǔ)1.招投標(biāo)流程概述·招投標(biāo)的基本原則與流程·招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與管理2.招投標(biāo)策略與技巧·如何制定有效的招投標(biāo)策略·招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估與管理第三部分：
