生產(chǎn)管理課程體系

　　一、TPM的定義　　1、B.M事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance　　2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventivemaintenance　　3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenance　　4、C.M改良保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance　　5、M.P保養(yǎng)預(yù)防，MaintenancePreventive　　6、T

 講師：劉毅在線咨詢下載需求表

　　一、安全生產(chǎn)管理概述　　1.1安全管理的概念　　1.2我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀　　1.3安全生產(chǎn)管理方針　　1.4安全生產(chǎn)管理體制　　1.5鐵路建設(shè)安全管理形勢　　1.6思索：“安全行為”與“六個三”的管理　　1.7案例：白國周的六個“三”和事跡　　1.8安全管理的特點　　二、安全生產(chǎn)法規(guī)　　2.1安全立法的重要性　　2.2安全生產(chǎn)法規(guī)體系結(jié)構(gòu)　　2.3《安全生

 講師：劉毅在線咨詢下載需求表

　　部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)　　1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境　　2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力　　3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新　　4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念　　4.1顧客和質(zhì)量理念　　4.2成本和效率理念　　4.3問題和變革理念　　4.4“三化意識　　4.5全局和整體關(guān)系　　4.6以人為

 講師：孫波在線咨詢下載需求表

　　1、認識流程及流程管理價值　　您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。?！　∈裁词橇鞒獭　×鞒逃^念及帶來的影響　　流程與工作流的理解誤區(qū)　　流程與制度的理解誤區(qū)　　流程管理及價值　　案例分享　　2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

　　部分：TQM全面質(zhì)量管理概述　　一、降落傘和老木匠的故事　　二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵　　1.1質(zhì)量的含義　　1.2質(zhì)量特性　　1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義　　三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起　　1.1質(zhì)量管理的概念　　1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段　　1.3樹立正確的品質(zhì)理念　　1.4次就把事情做對　　1.5質(zhì)量管理的四項基本原則　　1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？　　四、為什么要

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

　　天：　　部分：IE基礎(chǔ)概念　　IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式　　什么是IE　　IE的起源　　IE的作用　　IE活動涉及的對象　　第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：　　1、什么是浪費？　　2、認識和有效降低工廠的八大浪費　　過量過早生產(chǎn)的浪費　　庫存的浪費　　搬運的浪費　　不當(dāng)加工的浪費　　多余動作的浪費　　等待的浪費　　不良品、返工返修的浪費　　

 講師：王彬在線咨詢下載需求表

　　一、5S的理由與作用　　創(chuàng)造安全與明潔的工作場所　　減少浪費，降低成本　　工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì)　　提升企業(yè)形象與員工素質(zhì)　　二、5S是什么　　整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)　　三、5S推行的技巧　　定點攝影、看板管理　　四、如何在中小企業(yè)推行5S　　區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；

 講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表

　　一、認識精細化生產(chǎn)管理　　1、何為精細化生產(chǎn)管理2、精細化生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則　　3、找準(zhǔn)精細化管理的突破口4、實現(xiàn)精細生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo)　　5、實施方案評估六準(zhǔn)則6、精細化管理意識之養(yǎng)成　　7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細化管理亮點分析　　二、6S管理，將根基打牢　　1、6S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場

 講師：王彬在線咨詢下載需求表

一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生

 講師：李廣泰在線咨詢下載需求表

課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財務(wù)管理1.看懂財務(wù)報表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進：停工時間分析、案例解析三

 講師：劉毅在線咨詢下載需求表

章呈現(xiàn)給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精細化生產(chǎn)的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產(chǎn)培訓(xùn)、研修的目的12、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式第

 講師：王國超在線咨詢下載需求表

n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說說：您的企業(yè)在EHS管理過程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？

 講師：李駿勇在線咨詢下載需求表

部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)　　◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢　　◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑　　◆應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略　　◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量、進度管理第二部分精益生產(chǎn)意識　　1、員工意識　　◆改善給企業(yè)帶來的影響　　◆幫助員工擁抱變革　　◆企業(yè)利潤及成本模式分析　　2、浪費意識　　◆企業(yè)常見的7種浪費　　◆消除浪費和零缺陷　　※案例分享

 講師：陳鵬在線咨詢下載需求表

部分精益思想1、精益生產(chǎn)概述◆精益生產(chǎn)的歷史起源◆為什么要推行精益生產(chǎn)◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距2、識別并消除浪費◆企業(yè)常見的七大浪費識別并挖掘◆消除浪費的有效方法※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析3、企業(yè)持續(xù)改善◆改善給企業(yè)與個人帶來的影響◆幫助員工擁抱變革◆持續(xù)改善4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法◆認識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)

 講師：陳鵬在線咨詢下載需求表

一、認識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強制認證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達標(biāo)（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)

 講師：王國超在線咨詢下載需求表

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有