課程體系
現(xiàn)代質量全過程設計與控制 課時：24H
現(xiàn)代質量全過程設計與控制課程背景：質量一直是企業(yè)的生命，尤其是當下技術發(fā)展快速，產品的不斷迭代，客戶對質量的要求也要越來越高，市場的競爭可以說是與日俱增，這對每一個企業(yè)，每一個管理者、甚至每一個員工都是挑戰(zhàn)，但同時也都是機遇，只要我們把握好時機，沉下心重新梳理與思考我們的業(yè)務，理清我們的流程，優(yōu)化我們的標準，全過程化的構建卓越管理體系，企業(yè)的質量管理、效率管...
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設備管理-TPM實戰(zhàn)訓練 課時：12H
設備管理——TPM實戰(zhàn)訓練課程背景：產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有...
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生產績效管理實操應用 課時：18H
生產績效管理實操應用課程背景：績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行...
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精準6S管理應用 課時：6H
精準6S管理應用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片?，F(xiàn)場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進中國后結合本國企業(yè)一些特性，增加了安全，故稱之為6S管理）。正是這套簡單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅實的現(xiàn)場管理基礎，并不斷的持續(xù)改善。對于我們中國企業(yè)，對5S/6S的基礎知識可能也并不陌生...
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全面質量管理提升 課時：12H
全面質量管理提升課程概述：中國產品質量正處于一個產品升級的轉型期，客戶、消費者需求正逐步從品牌走向品質與服務需求，從價格取舍邁向價值獲得，這對企業(yè)產品質量提升是挑戰(zhàn)，更是機遇。把握好時機，對產品進行精耕細作的管理，穩(wěn)定產品/服務質量、提升產品/服務質量將是所有企業(yè)重中之重的工作，也是永恒的管理課題。對于質量管理，每一個企業(yè)都在深度開展，從領導到員工的認知，從...
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精益生產管理應用 課時：12H
精益生產管理應用課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結底，都在于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益生產管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進國家的企業(yè)引用受益，全世界沒有任何一家卓越制造企業(yè)沒有推行過精益生產的，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，...
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班組團隊建設管理 課時：6H
班組團隊建設管理課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為團隊的領導是所有管理措施落地的著力點，企業(yè)團隊成長的...
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班組長管理能力提升 課時：12H
班組長能力提升訓練課程背景：新時代的企業(yè)管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。而對每天的班組運行管理，要做到會說、會干、會指揮、會總結才能綜合性解決過程問題。因為作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現(xiàn)場教練、是兵頭將尾，也是企業(yè)...
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標準化建設四部曲 課時：12H
標準化建設四部曲課程背景：孔子說過，“隨心所欲不越矩”，是指任何事物都不能超過規(guī)則，只有規(guī)則之內，才能隨心所欲。就像一列動車，速度再快，都不能脫離軌道。對于企業(yè)運營管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)為達成目標而建立的流程標準：它包括生產標準、制度標準，工藝標準、作業(yè)標準、現(xiàn)場標準等所有管理標準，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做...
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精益化管理 課時：12H
精益化管理課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術的挑戰(zhàn)，是市場的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結底，還是于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益管理方式自日本豐田形成以來，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進國家的企業(yè)引用受益，無論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，還是非制造業(yè)，因為精益管理的思想，方法、工具仍然是企業(yè)精細化管...
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績效管理體系建設一、【課程背景】績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。也許很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一...
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精益成本分析與管理 課時：6H
精益成本分析與管理課程背景：生產成本是企業(yè)運營的重大目標之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產出。但是在生產過程中，影響成本是多方面的，有工藝本身問題，也有過程管理問題，還有異常處理問題，或是人員成本意識與積極性方面的問題。但終歸一點，這些都需要生產管理者具有科學的管理方法與實用的工具與應用技巧，才能在面對成本意識、成...
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從技術到管理 課時：12H
從技術到管理課程背景：宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。大多數(shù)管理者都有過基層或技術工作經驗，是業(yè)務方面的高手、能手。但一旦進入管理崗位，則需要重新開始接觸不同的人和事的管理，是一個管理者的新起點。這需要重新調整角色，認識自己并掌握對應的管理技能。很多管理者在從事管理崗位時，感覺非常吃力，身心疲憊，一直難以掌握要領，只能通過日積月累的不斷試錯、調整、總結來提升...
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精細化實戰(zhàn)管理 課時：12H
精細化實戰(zhàn)管理課程背景：隨著競爭的白熱化，各行各業(yè)都在著手從粗放時管理走向精細化管理的布局，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經之路。這也必將逐步改變企業(yè)管理中過去的工作方法與習慣，因為從精細化管理的角度出發(fā)，管理的過程將就需要將工作精細到每一個業(yè)務，精細化到每一個崗位、精細到每一個具體工具、表格的運用，進而消除過程中不必要的浪費，包括人才、物力、時間等成本損失等。雖然...
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QC改善活動開展 課時：12H
QC改善活動開展【課程背景】產品生產過程的品質、成本、效率從來都不是根據(jù)實驗室研發(fā)后，就能夠順利的、有保障的、穩(wěn)定的按實驗工藝就可以生產出來，因為在生產過程中會受到人、機、料、法、環(huán)、測等各種因素影響或制約，產品的生產過程中還會出現(xiàn)很多難點、痛點以及一些不明原因的問題。而這些問題如果通過只是行政管理命令的方式或專業(yè)技術人員持續(xù)跟進改善，需要耗費大量的資源，而...
