項(xiàng)目研發(fā)課程體系
部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì) 2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想 研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換 3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系 4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析 5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型 5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化 沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練 7.項(xiàng)目特性分析與管理方法 8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 ?。保?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過(guò)程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問(wèn)題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問(wèn)與研討3)項(xiàng)...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型5.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型10.項(xiàng)目屬...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目型銷售策略與招投標(biāo)技巧（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】一單元項(xiàng)目型銷售的基本概念1、項(xiàng)目及項(xiàng)目型銷售的定義2、三種工業(yè)品銷售模式的對(duì)比：大客戶銷售、渠道銷售、項(xiàng)目銷售3、【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論4、項(xiàng)目銷售失敗的三種原因分析：身陷信息孤島、無(wú)法推動(dòng)進(jìn)程、無(wú)法掌控局面5、反思項(xiàng)目失敗的兩種借口：我方報(bào)價(jià)太高、客戶需求我方無(wú)法滿足6、提升項(xiàng)目中標(biāo)率的方法：建立項(xiàng)目銷售里程碑7、【工具】項(xiàng)目銷售的十...
講師：張長(zhǎng)江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過(guò)程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)層次、8種行為項(xiàng)目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運(yùn)用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱項(xiàng)目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)技巧對(duì)成員的期望進(jìn)行管理不同需要，不同刺激知識(shí)型員工積極性的調(diào)動(dòng)注意考評(píng)與激...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理舉例項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念-項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展和營(yíng)銷項(xiàng)目的瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營(yíng)銷的沖突傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目營(yíng)銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動(dòng)力車營(yíng)銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空◇項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析案例研討：某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型案例企業(yè)背景介紹sup2;某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程sup2;世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練：sup2;案例...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
天（一）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作的區(qū)別sup2;為什么需要項(xiàng)目管理？sup2;項(xiàng)目管理管什么？sup2;如何做好項(xiàng)目管理sup2;項(xiàng)目管理精髓思想ü系統(tǒng)思考，整合資源ü化繁為簡(jiǎn)，防患未然ü以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其中（二）、項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與管理模型sup2;項(xiàng)目管理體系框架sup2;項(xiàng)目管理體系應(yīng)用映射與轉(zhuǎn)換...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過(guò)程客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣...
