項(xiàng)目研發(fā)課程體系
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略 課時(shí)：12H
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商等全程的操盤(pán)技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理...
講師：張昌祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練實(shí)戰(zhàn)》-通過(guò)工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過(guò)沙盤(pán)的方式為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等?！菊n程收益Coursebenefits：】本課程通過(guò)設(shè)置完整的項(xiàng)目情...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground：】市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來(lái)制造業(yè)一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。怎樣更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門(mén)的項(xiàng)目運(yùn)作？如何能有效的對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐》 ——塑造具有全景思維懂得項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人才背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問(wèn)題其根源都來(lái)源于人的因素，在很多項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問(wèn)題已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石，高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)制勝的必備法寶。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理實(shí)踐課程，得到了眾多企業(yè)項(xiàng)...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：12H
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力【背景介紹Coursebackground】：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理已成為主流的組織管理方式，項(xiàng)目思維要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行全方位、...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐》-通過(guò)項(xiàng)目管理能力提高輸出工作成果的效率【背景介紹Coursebackground：】項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。在項(xiàng)...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐 課時(shí)：12H
《MSProject在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)踐》-運(yùn)用MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提...
講師：劉永強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制主講：張健【課程分析】如果將房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)過(guò)程中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的盜賊，那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)?！扒苜\先擒王”，投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來(lái)？經(jīng)濟(jì)測(cè)算怎么做，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問(wèn)題…...
講師：張健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)項(xiàng)目管理概貌w項(xiàng)目組合管理概論w組合管理和項(xiàng)目集管理w市場(chǎng)戰(zhàn)略的計(jì)劃過(guò)程w項(xiàng)目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問(wèn)題w產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇w評(píng)估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項(xiàng)目組合的選擇w項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；w項(xiàng)目組合優(yōu)化；w項(xiàng)目組合決策；w項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理w凈...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備為什么要建立項(xiàng)目化組織市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角企業(yè)戰(zhàn)略的落地產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能計(jì)劃外的變更跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)的瓶頸哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)以工程建設(shè)為主業(yè)以系統(tǒng)集成為主業(yè)以設(shè)備成套為主業(yè)以生產(chǎn)制造為主業(yè)以行政事務(wù)為主業(yè)以咨詢服務(wù)為主業(yè)厘...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理專題研討Workshop 課時(shí)：12H
本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）項(xiàng)目管理框架（五大過(guò)程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））...
講師：鐘禮漢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目o引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展o項(xiàng)目管理的應(yīng)用o項(xiàng)目管理模式是企業(yè)常用的模式o九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段o項(xiàng)目的特征o項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作o什么是項(xiàng)目管理？o項(xiàng)目的三重制約o項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考o(jì)項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)-項(xiàng)目的流程o分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。二、啟動(dòng)階段o立項(xiàng)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)致勝為什么離不開(kāi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施面向客戶需要的項(xiàng)目管理使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污營(yíng)銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理管什么？不管什么？先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過(guò)程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施...
