目標(biāo)管理課程體系
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練；2.4崗位說明...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用海爾集團應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【章】 沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 ...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-唐惠玲 課時：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效?！菊n程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》2天 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】：實施目標(biāo)管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行》培訓(xùn)背景：各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標(biāo)，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版） 課時：6H
《時間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）課程收益：?學(xué)習(xí)時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會制訂、計劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；?有效將時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧。課程特色：羅老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓(xùn)，將其多年的知識凝練和管理經(jīng)驗運用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理實施的技巧與方法》（1天） 課時：6H
《目標(biāo)管理實施的方法與技巧》（推薦講師：羅建華博士）【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標(biāo)不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計劃可以給我們的工...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》（1天） 課時：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標(biāo)不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個切實、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計劃可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間與目標(biāo)管理》（0.5-2天版） 課時：6H
《時間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時長：1-2天，可以分拆成2門課：時間管理（0.5-1天），目標(biāo)管理（0.5-1天）課程收益：λ學(xué)習(xí)時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；λ學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會制訂、計劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；λ有效將時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：6H
《目標(biāo)管理》【參加對象】適用于所有職場人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+講師點評【課程特點】理論聯(lián)系實際、深入淺出講解、實操性強【課程時長】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價值和意義2、...
講師：林江武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價值和意義2、有利于樹立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動力4、從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒有設(shè)定目...
講師：林江武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時間管理（1天） 課時：6H
目標(biāo)管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人...
