目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：3H
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要目標(biāo)(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針?lè)侵鞴苈毜?..
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向à結(jié)果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時(shí)間(time)n成本(cost)à行為指針...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績(jī)效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績(jī)效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，擬定公司目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計(jì)分卡工具，制定公司層面上的指標(biāo)掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善掌握績(jī)效管理的核心，...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理的基本概念 ●目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理) ●目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些 ●為什么目標(biāo)管理備受推崇 ●目標(biāo)管理的核心理念是什么 目標(biāo)管理的基本框架 ●目標(biāo)管理的基本流程 ●目標(biāo)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)) ●目標(biāo)管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標(biāo)的制訂與分解 ...
講師：高思研 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開(kāi)的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開(kāi)的運(yùn)作架構(gòu)二、部門(mén)目標(biāo)之建立部門(mén)目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源部門(mén)目標(biāo)之具體描繪部門(mén)目標(biāo)之溝通共識(shí)三、建立部門(mén)目標(biāo)之實(shí)作公司遠(yuǎn)景之描繪公司目標(biāo)之了解部門(mén)環(huán)境之掃描部門(mén)遠(yuǎn)景之描繪上級(jí)方針之解讀部門(mén)運(yùn)作問(wèn)題之整理部門(mén)技能發(fā)展之需求部門(mén)目標(biāo)之?dāng)M定四、部門(mén)目標(biāo)及方針之展開(kāi)部門(mén)方針計(jì)劃之展開(kāi)部門(mén)方針計(jì)劃之評(píng)...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元:目標(biāo)的重要性1.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2.部門(mén)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標(biāo)的展開(kāi)1.提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)2.目標(biāo)展開(kāi)的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
一目標(biāo)的重要性1.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值2.部門(mén)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標(biāo)1.目標(biāo)的敘述法2.目標(biāo)的特性3.目標(biāo)管理的結(jié)果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標(biāo)的展開(kāi)1.提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)2.目標(biāo)展開(kāi)的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標(biāo)與限制條件4.探討可行方...
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法-------高績(jī)效版權(quán)課程主講：任朝彥針對(duì)行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開(kāi)發(fā)；針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目...
講師：任朝彥 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理堪稱(chēng)是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開(kāi)目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線(xiàn)進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門(mén)以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行...
講師：孫源哲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與高效時(shí)間管控》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與高效時(shí)間管控培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天課程對(duì)象：商業(yè)銀行后備管理人員課程收獲：了解設(shè)立目標(biāo)的意義；掌握組織和個(gè)人設(shè)立目標(biāo)的原則與方法；學(xué)會(huì)科學(xué)合理分解目標(biāo)；高效時(shí)間管理助目標(biāo)達(dá)成；目標(biāo)管理與時(shí)間管理的雷區(qū)。課程大綱：第一模塊目標(biāo)管理基礎(chǔ)（3小時(shí)）目標(biāo)概要：什么是目標(biāo)，目標(biāo)的種類(lèi)設(shè)立目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理的內(nèi)涵我的目標(biāo)設(shè)計(jì)課堂行動(dòng)研究：自己的個(gè)人目標(biāo)是什么第二模塊...
講師：郭曉冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)間長(zhǎng)度：6小時(shí)（1天）培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任課程大綱：第一部分設(shè)定目標(biāo)科學(xué)設(shè)定方法自上而下法目標(biāo)草案—分派目標(biāo)草案---討論----無(wú)異議----實(shí)行自下而上法基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無(wú)異議----實(shí)行共同商定法公布草案—與各級(jí)主管討論----定案---確定個(gè)人目標(biāo)----實(shí)行團(tuán)隊(duì)目...
講師：郭曉冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與OGSM本課程能解決的問(wèn)題目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對(duì)工作很重要？目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實(shí)？為什么地產(chǎn)公司各部門(mén)不知道如何制訂年度計(jì)劃？為什么各部門(mén)提交的計(jì)劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意？為什么計(jì)劃總是不能落地？為什么項(xiàng)目計(jì)劃不能與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)？為什么KPI與工作計(jì)劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標(biāo)目標(biāo)是什么為什么目標(biāo)如此重要如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)...
講師：尹浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計(jì)劃實(shí)操與執(zhí)行←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動(dòng)力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì)←管理者應(yīng)清晰列出每個(gè)員工的績(jī)效←員工目標(biāo)由貢獻(xiàn)而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自...
講師：尹浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計(jì)劃實(shí)操←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動(dòng)力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì)←管理者應(yīng)清晰列出每個(gè)員工的績(jī)效←員工目標(biāo)由貢獻(xiàn)而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自我管理...
講師：尹浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：●深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí)●提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧●強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問(wèn)題的方法，提升工作效率課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包，提升以下技能：●時(shí)間管理——時(shí)間軸●分派及制定計(jì)劃——計(jì)劃...
